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应按7.5.2来审9 Q* n8 h4 @6 S- Q/ [* F( a" J
一、先到主控部门审核
) H! v* R$ Q8 n6 n$ M; M1、与主控部门的负责人交谈,了解组织对需确认的过程是否全部识别,查阅过程评审与批准的准则;
8 }! y) ^% K% _$ L. K' s3 P/ ^5 r' }2、抽查3-5台正在运行的生产设备与监视、测量设备,观察是否运行正常,确认满足生产能力的需求;. }" t' Q, o8 [- n
3、问负责人的上岗条件及资格,询问现场2-3名操作员工,是否具备条件与资格,观察操作是否熟练、正确,确认满足岗位能力要求;
/ i+ ]3 \+ D1 ^: \2 K$ y* @) M4、问询负责人是否制定特殊过程的方法及作业指导书,现场操作、环境、物料是否符合相关要求;- c0 R1 G- ?3 ?- V
5、抽查6-12份监视及测量的记录,记录是否清晰、完整、真实,与工艺文件规定是否一致;
$ A5 ?9 q9 `/ `6、询问负责人何时进行再确认,再确认的效果如何,是否有记录;3 Z6 v6 k( f' l( L' g
7、针对确认过程中发现的问题,是否有改进计划、措施等,是否有再确认。
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4 k$ Y: P- _4 @- g7 f0 O二、到相关部门审核
) Z3 r$ {1 R- O# H) n% j6 V; L0 j, }, X1、到不符合的责任部门核查改进情况;. l) ^0 Z& C4 J8 U
2、对人员及设备的主管部门核查培训及设备维护保养等情况。6 M% o$ D k$ ]( {3 P
三、其它合理的审核思路 |
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