薪资福利设计与操作实务

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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
【课程目标】
9 N4 o( c% _! N# S1 M　■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
: P( S5 J  x# g6 A# y" x4 ?4 U　■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
& [! l, s  v. A5 C( H　■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
( B& Z9 I+ w7 ^　■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
　■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
& ]4 @" G$ ^' w3 ^7 V! g  O. M% k9 g4 B【课程大纲】
0 |* A4 s/ r2 X0 w: z/ A* ]一、付薪哲学
% c2 I! ~- M; e8 W　■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
4 w- }3 E' u$ D9 v9 r9 f5 _　■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
　■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
　■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
! ^$ @" p9 O& [2 y　■如何科学发挥薪酬的激励作用
　■如何设计全年度薪资体系与政策
　■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
* l& J" _% y  K二、3E薪资设计理念
: D+ G) j( c9 {6 d　■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
) c) u* A+ Q/ n7 J! z9 Z　■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
　■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
　■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
$ q' F5 y) v/ O. _  ]　■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
' U8 }$ v. M! c. Q　■如何引导企业内的岗位测评
  I2 U  w/ c4 K. Q* N! `三、内部均衡性，岗位测评
0 e( _  I( x/ h" J% Q+ o; u　■四种衡量岗位价值方法
$ m6 l9 h; ~! G0 T- ?' ]4 A6 C9 }　■内部均衡的世界知名的公式是什么
# M, C0 J5 \+ Y; r4 k  [6 n　■选择岗位测评要素的三个原则是什么
' b4 M; e+ y- w　■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
9 r9 t; Q0 f0 K, Y　■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
　■提供常见的30个岗位测评要素
+ @9 z) t) j/ n  n　■岗位测评的六个步骤是什么
　■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
  y" j9 X7 s) G% h; ]+ ?　■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
( R# M. Y& K2 a+ N( u7 K　■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
　■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
2 v- c- _* w3 J- h  e　■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
. `2 o5 g8 C# u# v0 n8 v　■岗位测评注意事项和常见问题
- z/ s' e$ d% i/ H: o, p# b四、企业薪酬体系设计
: h# O! W3 Q% C5 m) `- ^! U( r1）工资级别设计
　■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
　■两级工资的级差的计算公式是什么
7 `/ Y7 `, f; _　■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
! p5 O/ G8 L5 _4 k$ i4 D　■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
6 B6 j' g6 x( x4 V) z　■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
　■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
　■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
2 {2 U7 t4 q1 I; g+ M2 l+ _2）市场薪资调查
　■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
3 X" a+ l9 }  G9 w2 v2 D* j1 D　■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
- |* S& R7 x% F1 q5 o　■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
　■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
/ I% N7 j/ w/ ]4 A# y5 z　■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
　■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
$ T2 K# E  g2 u9 X4 A+ T' Y　■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
* s4 B6 Z# V3 H- S# r4 H　■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
　■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
　■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
　■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
　■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
　■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
　■薪酬体系发展的六大趋势
　■福利和股票期权
$ I) I0 h! ~( {( C* c/ d　■销售人员固定、变动收入概谈
* R! b! u7 r. r- B, y: v五、薪资管理
1）定薪
　■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
　■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
　■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
　■如何为调动的人员定薪
　■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
　■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
2）调薪
　■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
. p1 B" l: t6 a　■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
0 [/ G* x& o) g　■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
7 ]6 P1 ]1 M3 J' b" e" X# b% W　■如何使用CR来进行年度调薪
7 i- B" z: O- h+ V) r, N0 p9 I　■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
　■年度调薪矩阵的设计
　■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
# Q* S. H& U* y% Y3 S　■如何理解和确定年度调薪的百分比
: r; h' f. a) ~0 P5 @; U8 _　■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
$ O; C/ e0 _& ~* {8 p. _! Q9 L7 X+ ]　■晋升的情况下如何调薪，降职呢
; U4 ~1 T5 i7 t9 s3）薪酬的管理和沟通
5 H- D9 h+ Q6 b　■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
( O! Z/ {$ i; k* G+ e( z　■如何做好薪酬保密
: A. p% Y2 q, U: C　■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
　■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
　■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
1 R: l9 u: z; _* ~' p& T$ q六、多种薪资体系分析
) `$ Z0 D* u4 B- L　■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
0 [: a2 {, Q+ b* f! l+ u, }　■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
$ J5 I  X5 h. V/ [! Z+ f　■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
七、案例演示
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
1 q0 }: }( ?. y( Q/ d
  b8 k" P+ P3 B" C+ v2 J

张阳阳

深圳市智天下管理顾问有限公司
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君子留香

看似广告，楼主有诚意何不直接把讲义发出来

zh2008

同 上

zh2008

同 上
9 W  U3 q/ m" E& N+ t+ L" a

wxsunhao

考虑是不是要删除这个广告