薪资福利设计与操作实务

snowcts

【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
- e3 i4 M  G1 p! X【课程目标】
　■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
　■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
' d1 {" P0 d+ P0 B　■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
5 i+ R9 H. x0 {9 s5 o& d- T　■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
　■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
) Q# A% d3 `" h1 ^$ P" ]- d【课程大纲】
% g9 p7 Q6 o/ V. l, }9 N" y# `% {- C3 u一、付薪哲学
　■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
0 v+ o. p9 P, V& X1 p　■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
* @% y; B3 n" }* B0 F! ^! M& R　■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
　■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
　■如何科学发挥薪酬的激励作用
+ \* a( p9 j7 y' q　■如何设计全年度薪资体系与政策
' F0 E3 m- T1 G$ E　■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
; ]/ x" ], l! e/ K二、3E薪资设计理念
/ R+ q, a  @0 P' \" X* K- t　■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
0 U4 e8 s4 P; i　■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
# a3 g: t* B8 [6 W' L2 m* c　■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
　■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
# e6 d' ~! Z9 {5 ~& b　■如何引导企业内的岗位测评
三、内部均衡性，岗位测评
　■四种衡量岗位价值方法
  [% E: y7 M9 b/ d8 I) |　■内部均衡的世界知名的公式是什么
1 j% z1 M3 _% |+ p　■选择岗位测评要素的三个原则是什么
: k0 D9 |( E+ ~　■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
$ \1 D$ w1 c. e( O5 M- H7 G4 l　■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
" p" ?8 u, `) w! O　■提供常见的30个岗位测评要素
, h1 J. ~/ W3 F5 x　■岗位测评的六个步骤是什么
9 @% s+ Y8 S, Z2 R　■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
' Z4 E; _6 z$ M5 i# z6 Z　■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
0 N$ x8 O8 ~1 w! @* {# T) G* D% v　■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
( |  C* H  S7 S) R" J# S　■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
- G+ \9 Q" ^" o9 \' A+ {( b　■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
; Z$ H5 W' Z+ M' K　■岗位测评注意事项和常见问题
四、企业薪酬体系设计
1）工资级别设计
　■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
　■两级工资的级差的计算公式是什么
5 r7 O2 b: s. h3 m( m6 g　■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
　■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
　■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
　■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
　■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
; x9 ?6 G7 O! P8 n2）市场薪资调查
　■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
5 B3 V8 E( I/ x9 V# E8 K+ w, T　■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
　■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
　■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
　■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
　■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
( a7 z7 W+ v2 O# r　■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
9 x8 w) X) {- N+ L9 r8 z8 }3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
　■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
8 u4 ?1 K) w/ P. s/ U　■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
# J3 _  Z7 j( x% ^- z0 N　■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
+ }4 v  i+ p6 y$ ~- ~3 O9 e　■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
5 Q6 m, v& x3 o; W2 \　■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
　■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
　■薪酬体系发展的六大趋势
　■福利和股票期权
8 D. j2 Y- m4 C. o8 m7 U　■销售人员固定、变动收入概谈
2 t/ C1 \  g/ H6 M; Z3 R! p- `五、薪资管理
1）定薪
' ~( {- |% _0 Q0 {　■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
　■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
　■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
　■如何为调动的人员定薪
; w; m5 v9 \4 c　■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
) o: M/ s0 s' F4 I  x" j4 y7 P$ L　■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
2）调薪
　■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
　■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
　■如何使用CR来进行年度调薪
( g% ]7 ?, v3 C- C2 _. c　■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
- }' o: q# _5 G9 t' V　■年度调薪矩阵的设计
　■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
0 m) Q) m! n& m% {　■如何理解和确定年度调薪的百分比
　■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
　■晋升的情况下如何调薪，降职呢
" g0 P. V: B5 y3）薪酬的管理和沟通
1 w+ J5 w, j1 w+ L* ^+ M9 X4 [& N1 [* q　■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
　■如何做好薪酬保密
$ w- a3 Z9 j4 |5 P0 O# R　■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
  @; Q* B# P0 s" y2 c　■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
　■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
六、多种薪资体系分析
　■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
　■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
　■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
- k" o% S  ^. ]* N七、案例演示
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

张阳阳

深圳市智天下管理顾问有限公司
& H. j+ ^! u1 `- W" x7 K7 {( W. Z& zSHENZHEN CHITAS CONSULTING  CO. LTD.

地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号
; k3 G7 E2 X5 T$ L+ s  ?电话: 0755-36950331  800-6300-556

手机：13266616254

传真: 0755-27822567

邮箱: zyy@chitas.com.cn

网址: http://www.chitas.com.cn/

! ^/ n% }/ r! g0 l# b

君子留香

看似广告，楼主有诚意何不直接把讲义发出来

zh2008

同 上

zh2008

同 上
  g% c" M8 z2 \; [0 O4 T8 o# d

wxsunhao

考虑是不是要删除这个广告