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薪资福利设计与操作实务

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发表于 9-28 08:45:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等% H; G  I; p. Z: p! _9 ^$ k- K/ t
【课程目标】5 o! w$ n! I' k' |+ L1 p9 X
 ■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法;# `: E4 m& E) \0 @: t
 ■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程;
) [% X+ Y: K' W$ }5 O ■了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;- x0 N! Y5 v7 ~7 C% D  m3 O
 ■通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能;' f: w- F4 D7 U) |" m
 ■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

5 H/ r% Q2 S" n& M+ V! R【课程大纲】
; \+ T0 ~: |/ f& x" t一、付薪哲学
/ X6 I- Z2 z# S4 _8 @& y ■薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性, h, W9 P# Z- }: O1 n
 ■什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工1 J. z- V- V3 s- \
 ■薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同$ w% R1 I5 R$ Q1 h" T  g
 ■薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励* U3 ]7 t) ^% |
 ■如何科学发挥薪酬的激励作用( K$ z8 z2 ^% h( m6 |3 M
 ■如何设计全年度薪资体系与政策
, S" B% L- l' L! x) ^" ~ ■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

' F% r* r! g: k$ H二、3E薪资设计理念
/ |5 m& J5 |. W8 V3 P2 D1 k ■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
/ M* ]1 o- |* @: Z" p ■什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么% D1 M8 _' f" ?5 L5 Z! o
 ■如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
: Y+ X6 k- I" z9 E0 L  a% S ■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
7 Y/ R' Y+ ^2 v* T8 f' E: K0 k ■衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
1 z8 Z; I( a* A  e: a' A/ w ■如何引导企业内的岗位测评
- U) v- ?8 S$ H
三、内部均衡性,岗位测评
! D: m9 n# j$ c' E- N2 |3 M ■四种衡量岗位价值方法' C" j5 @1 k. J* P
 ■内部均衡的世界知名的公式是什么& F7 d+ ]- O$ t  q. j
 ■选择岗位测评要素的三个原则是什么; P# O% v" J: ?% B0 e; _% y
 ■测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
- @! a# v5 t2 f: J; V8 S3 A ■点值法(point-factor)岗位测评要素举例
1 w' Y) h+ l& _, @8 [ ■提供常见的30个岗位测评要素
) B/ n  r  P- x4 E1 S  s( }0 Y ■岗位测评的六个步骤是什么  b* [5 F+ O$ E3 q- Z
 ■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确& P" p) r+ \9 h% ^
 ■职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
' E! T8 `. w" \  x3 @! y2 D7 k2 z ■岗位测评及职级图设计演练(半个小时)+ a1 }& ]# T# O4 @0 h% J) ]& X* r2 E- L
 ■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途. d! g6 R1 m* C
 ■岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
& M# u& @+ Z4 ^& a2 n; d ■岗位测评注意事项和常见问题
' p& ~7 v/ i( f5 v0 V8 ]: J
四、企业薪酬体系设计) @- u$ R. a$ B7 p7 |
1)工资级别设计
5 L' u/ J0 h# n ■一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定. `$ r1 r8 f1 |" p1 s4 Y
 ■两级工资的级差的计算公式是什么
# s6 K2 c5 S; v! Y) l# ` ■根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
6 \% `/ Y& P9 M* Z' I ■两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
" b' ^& Z( F% |0 h1 v; J1 \ ■假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正) E- s0 i0 j% U  l
 ■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系# T) f- j4 n- d" s. _$ u$ N- d  X$ c
 ■如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义

/ X2 f$ c6 ?) l; b# ]9 p: U1 V+ t7 ]2)市场薪资调查  F- F; d) G# _& N' Q
 ■如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定7 G+ A* q( u4 @! x
 ■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素6 r% s0 L" K  W2 q" P  r9 z* \
 ■如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念0 q- d  b: w, d" k( Z
 ■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
( i* E6 p: `- u1 ?" W ■领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策/ M0 ]/ y& q- R- N
 ■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突' u3 O4 e8 b( |2 I' w9 [
 ■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
- `) z- m4 p& K
3)薪酬体系设计 (用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)1 o$ f5 K5 p7 J
 ■薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误/ L) j' }4 d* ~! s
 ■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用# \" r9 J  L, z' U8 q* a1 X
 ■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么# B9 u+ J9 w  i4 [
 ■企业薪酬体系常见错误--1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
" @% S, _5 N4 z% U; B. e% p ■企业薪酬体系常见错误--2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
% h! b: J* z4 e7 ^6 s1 b ■企业薪酬体系常见错误--3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡0 w9 \; l! _' A( D! v: [
 ■薪酬体系发展的六大趋势
; e1 m1 d5 h+ o% v) M ■福利和股票期权
4 N& o' P8 M& R ■销售人员固定、变动收入概谈
  ?& v, \" m5 X
五、薪资管理
* l. b) o6 C  _' t1)定薪
( j4 k% E% Z+ W. |) ^. O) d1 _1 t: s; B ■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
" ?( I. V" ~. f ■招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
, |! J* `% u( M3 w7 y ■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
" A; ~2 ^0 V* m8 x ■如何为调动的人员定薪
8 M, A, {: K; q; q; Q$ f+ q! _ ■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突) B( ^/ b; ~$ w  Z7 {
 ■解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
8 S# L  X6 o8 V ■解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  J4 g' r3 j. S4 ]/ o
2)调薪9 s  L) |1 b9 B) f+ Z: |/ e6 v
 ■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
0 q  D/ |" c7 F ■薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪). F$ F' D/ g% }
 ■如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平
0 I2 W6 l: v7 w  {, }2 B ■如何使用CR来进行年度调薪
. q% d( u6 T1 ]& s* B ■给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化1 R* T9 E( U$ Z3 D- [
 ■年度调薪矩阵的设计
8 w* J/ {1 c, i& j+ ~ ■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高0 C6 r+ P/ Q* x% X
 ■如何理解和确定年度调薪的百分比
/ e8 W& o3 m, |5 [5 e- m8 @ ■调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划- m/ ^- p* V+ p  \" S3 T
 ■晋升的情况下如何调薪,降职呢
0 Q6 g6 g( i% Q/ }- c3 Q
3)薪酬的管理和沟通  D! O. J& B* `5 @9 t. P2 d
 ■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
0 f+ Y9 E" U/ p2 e ■如何做好薪酬保密" e9 T9 l: T% @% H! p( O
 ■如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧! V' Q: _/ o4 k6 s  q! E' M
 ■如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况, P; Z7 s5 L& k3 |# @( K
 ■怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容

6 |# w: f/ y4 T六、多种薪资体系分析; I) @& s  w2 i0 B
 ■技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么
: p, I, G+ x- L! v9 x4 R ■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法+ U7 }/ h" [; S
 ■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
: [5 z# i! e$ O+ A$ w8 W2 Q/ E* c; B
七、案例演示  B& g- E4 I! x2 o& R7 o
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
/ f+ p% \2 _$ B& t

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张阳阳

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深圳市智天下管理顾问有限公司
* i& f9 ]1 i9 O& kSHENZHEN CHITAS CONSULTING  CO. LTD.
地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号
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2130

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硕士

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发表于 9-28 14:24:47 | 显示全部楼层
看似广告,楼主有诚意何不直接把讲义发出来
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博士

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发表于 9-28 16:35:09 | 显示全部楼层
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博士

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发表于 9-28 16:35:11 | 显示全部楼层
同 上
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发表于 9-29 05:32:46 | 显示全部楼层
考虑是不是要删除这个广告
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