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前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。
4 C. r& w \% B! M0 w$ h5 F相同之处:审核为初审
% n Y9 |& ^6 t, [, b- g" o5 t不同之处:
: _: q: U: \3 f: {& Q1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。; J. S) f1 Y/ J" B% [+ _
2、国内持续了三天,国外仅一天
1 a% k; e& E* E( y( x3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议
' \& {! j @9 l0 _: [4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。
4 _) g2 w% u- l/ } V" t5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。
5 o$ D+ |3 ~/ j5 J2 ~国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。
4 t8 j K* d: @; S7 C: F( g) T4 S 说国外的正规吗?% e/ r0 Y }: u0 F' k" Z: H
可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。
, ^4 m$ c8 b2 R; c" `一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。7 [5 ?, f1 J7 h
二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。
3 d) i* [# E) Z/ `: f; N, k所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。
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