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前几日,我碰巧陪同了一家国内和一家国外机构对同一家企业的审核。这个企业有两个牌子,要两个证。两家机构都是二流认证机构。两者审核相隔十多天。- U$ I8 \& Q' i8 }3 r3 y/ U. V3 Y
相同之处:审核为初审# H4 s/ x" f! l3 a/ K; }
不同之处:
+ ?1 j) i2 Z) Q& x0 \" h1、国内为两名审核员,国外为三名审核员。
% \5 ?+ `, \7 e8 b$ Z" V2、国内持续了三天,国外仅一天
" k( O* o, y2 E9 Q; I3、国内的审核员累得够呛,最后一天忙到晚上十点,不停地抄记录;国外的审核中很轻松,下午四点半就开未次会议
7 z# i/ k9 v! P: }! j7 u% S4、国内的首次会议在下午四点开始,国外的在上午九点准时开。
/ b# H; M. W- x% e2 `0 e" ?5、国内的开一个不符合项,设计没有输入以往经验,其实呢,输入里写了输入之前同类XX产品的设计经验,所以让人不服气。0 W% {" p) {. G
国外的开了三个轻微不符合项,两个口头建议。说到三个不符合项,总经理同意,说这几个月我们也在讨论这些问题,一时没有解决。% T9 l! K% v4 w9 d J
说国外的正规吗?' D0 f0 r/ A: H# {+ h' x
可今天又看到一家二流的国外审核报告,开了两个报告,也让人不服气。
3 l5 T% D+ Q9 E" f一是没有XX供方重新评价的记录。我觉得如果体系策划为年度评价,就不能开。而且也没有必要进行重新评价。因为体系才运行三个月。& N# i2 x, ~0 M0 ?
二是没有制定XX工序的作业指导书。我觉得有必要一定要制定作业指导书吗?现场又没有查出什么问题。
9 G) n- y& ?9 J( W9 j* o所以这两个不符合项明显是走形式。很好整改,放企业一马。我到企业现场,觉得体系完全就是空的,只是迎审的记录还比较全。可审核一完事,一切又回复到原样。- S {7 l* ~+ j; b& Y7 n; M h7 x- P0 g
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