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17个体系要素的审核要点

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4.2环境方针
5 \6 D/ g" C$ `% j. A4 |4 V; y4 [●制定并形成文件:' H1 P; {, g6 s% o2 s: B6 N& i
?有无书面化?8 ]  R3 X* S1 l: j7 C
?有无最高管理者签名和陈述?8 |  k" K! C* D" t% w& F' y
●相适应! S3 W- h: g, @4 c0 p* F6 T
?组织有哪些产品、活动、服务?- h) N; s1 P1 t9 X
?巡视设施;
3 |* p) Z  h; a/ I?有无环境影响的描述?) W1 a& d0 ^# W
?有无三个承诺?
6 T& M0 N  x8 x) Y: }4 m- y; Q●提供目标框架:有无具体承诺(如:达标排放、全过程控制污染、节能降耗)
8 e- d" V& N8 f( j; V  x! z' H1 J实施和传达:方针在运行中的落实情况如何(每一句话)?6 n3 A/ B: N9 w( e
?和员工面谈,看他们是否了解方针要点,是否知道方针和他们岗位的关系?
6 D( t$ {: R# f( E( Z. A/ Z2 F, @! \?有无板报、内刊、培训教材、宣传小册子等传达方针?  a/ `2 m, d( d" \0 p4 \! @' `
●公众获得性:是否对外分发或宣传?
1 I8 k( f4 H; D  X- A* \4.3.1环境因素
2 L+ U' r& R7 v●有否文件化程序?(证据是:重要环境因素清单【是否充分】、环境因素调查表、环境影响评价记录)
6 L3 B1 j  Y! ]1 Z' i●目标中是否体现重大环境因素?(和制定目标的人面谈、调阅目标制定过程会议记录)
1 G0 L& ^# _/ `) w2 F. k●更新以保持最新状态:最近台账评审和修订记录、有无补充和更新?
2 d( z0 w( R7 n4.3.2法律和其它要求
  a. f- [4 m, a( m. Q0 U7 N' p1 }●有无程序?是否搜集全面?(查清单、查有无原文或副本、查有无现场明示或招贴)% m% ~% G8 z7 ^2 {
●渠道:和需要了解法律法规的员工面谈,查渠道有什么?是否畅通?
: U* X5 Y& {. N4.3.3目标指标和方案
) z' l- I0 V' \( d7 F* Q. R3 T●建立和实施
7 n. b+ i9 x( }5 s& O# _. `?调阅目标清单,查评审和更新日期;5 V/ i3 @+ D0 D% U
?层次:和各层次人士会谈,看是否了解与他们工作有关的目标。
) _8 W5 N( l# e●考虑法律法规:
0 T  N" G+ g9 Z5 A; n7 Y" R; o?查目标制定时的讨论记录;
1 x( E# `9 H' [7 ~?和制定者面谈;+ r$ `0 I! u6 I! k- Z- z
?查各部门交流意见记录。& K  U+ ~; Y, X0 i0 A
●有无方案:查有无文件化的方案。2 I( p% s# e$ T5 r4 @
●职责:
# s7 C  d) r, C& ^9 u?查组织机构图和职能分配表;
+ n5 [% a! v6 w0 s?查方案中对职责的描述;
) `% U7 T1 l* l2 L?和相关责任人面谈,看他们是否了解和履行了职责。
: z. ]$ b9 {3 o) k. R) s3 ]4 T●具体措施:
8 A2 c% g& b2 y  a* x$ `?查实施方法和步骤;
( C0 E' N/ O' Z: `0 l# y7 Q?投资计划;
. [9 ~# Q6 L; u7 S( f?资源保障。) e& D* o+ S5 X% l  }% }) _2 Q( A
●时间表:查项目计划进度安排。% n$ i% H# ]4 m1 B& s8 A* T: f$ n
●修订:
; s* }6 f6 N! Y0 R- F?查日期;" ]- X& M6 e; P3 j& k$ t
?查新情况的修改记录。& [) z, B% }- W$ b* e; R% {% L8 C
4.4.1资源、作用、职责和权限  _" a( v3 Z. S/ b9 ~% Y8 B6 P
●是否有程序?% D4 r& o* t% t# z% g$ S
●查组织机构图和各岗位的职责和权限,提问关键岗位人员看是否知道自己的职责和与他人的接口。查接口和关联性、是否有不明确、不街接、重复设置或矛盾* c$ o6 k  u; Q% i) [
●查有无内刊和会议,交流各部门职责8 n) R; P7 w% c1 N+ V. e
●查人、财、物资源:
/ M3 z; e; ^5 Q; ^9 \?查负责环境事务各级人员名单;
# m' u' x: x! [, f4 B?投资和费用计划;: o3 O; a9 h# X) }2 q0 G
?现有技术状况、有无新计划?
8 A3 W( b$ S/ Y$ R●环境管理者代表:查任命书,查他是否知道自己的职责,查管理评审记录1 `, v/ j$ h8 n
4.4.2能力、培训和意识: d1 o& S# w2 e& ?, b9 Z! L+ ^
●需求:查培训计划、查如何确定需求的记录。; ?  m# M- Y: |- W4 t% F! ~
●所有人员:查培训记录(签到表、教案、试卷、合格证书、资格证书)。
1 s4 D( S# ?& {+ Q4 o* V& K●查有无程序?和人员面谈,看他们是否了解EMS的重要性和岗位的环境影响。
$ t" }4 L7 y# F1 |5 X2 m' B- Z& v●可能产生重要环境影响的岗位:查培训程序中是否规定重要岗位胜任要求、教育水平、工作经验。和人员交谈,查证明胜任的证据,看他们是否胜任。
0 @+ t# }" d( B; a, G8 D4 H4.4.3信息交流
: V& U0 I. w- e! ~8 L●查有无程序?; P2 s. K' A% ]8 D. v" k( E$ ^; ]6 `6 _
●查交流的证据:- e2 d2 N5 [  J
?内部(签阅表、文件分发记录、公告牌、内刊、会议记录);
7 w+ c, \$ U: i7 `" x& X# k?外部(电话记录、来信副本、投诉和抱怨记录、对外声明和答复、宣传材料、提交上级的环境报告)。
) x6 B3 i, |7 \3 l  ]4 v2 D●信息通畅否?(信息受阻、信息传递失误否?)
% y6 x- r9 T/ I4 @4.4.4体系文件
6 _6 G* x6 y% w7 p( W●有否环境管理手册、程序文件和相关的作业指导文件;$ }' J, P: b- G' ]; m, D; c
●体系文件的合理性、可操作性和相互间接口。' M5 b! Q6 F! h$ ?. X: w' H
4.4.5文件控制' w. N, B5 Z# I. m2 Y" V" O, c8 g
●查有无控制程序?具体的控制方法、评审和修订记录。0 w4 D; _: O( I( Q) X# }# x6 \
●抽查文件(查本身内容、管理方式是否符合标准?)。! n+ R1 c, F, E1 S0 _8 u5 C
●查受控文件清单。
- o5 ~8 F( _3 c3 v4 X●是否规定了如何创建和修改文件的程序和职责。& U' }8 N! ?3 s
4.4.6运行控制
* S8 c/ n& c) t2 ^, z?查组织确定哪些与重要环境因素有关的运行活动,有无各自的文件化程序?1 u; V9 w* p% Z6 M4 y, b
?只有这些程序够不够?' L0 U2 K! \, z$ t
?查评审和修订日期。
6 ]  @/ b; I( w$ ~●运行标准:1 [# F3 g9 |$ ~- a/ y7 x+ z- J0 U
?运行程序的实施情况?
7 W( {. h$ Q; Z, N) P. g% i?是否规定了运行标准?
! F/ F7 ?# y8 \- h0 I4 l4 [) S?和员工交谈,看是否掌握了运行标准?
9 I9 N% C* ~5 ]* x●查与相关方有关的运行控制程序:
. o- g' L! Y8 n1 C3 W?查证据如:采购条款、招标要求、承包商会议、文件交收记录
0 N* U4 T. m) M: Y, N( O?查程序评审和修订日期。
, B; n7 y3 E; p* \1 X8 M4.4.7应急准备和响应  ]$ ]/ r! Y2 s+ @: E, z# `: L# ]$ u
●查有无程序?了解危害。
% C- B  A9 }* L: ~1 |. V, S9 p8 f●查事故或紧急情况发生后的行动记录。; K" H# K* v9 b( M# `; b# a& O
?查应急准备方案;
$ B* V$ {# r& m8 v- S/ ]; ^?训练计划和训练记录;
9 x# s# O5 F# |) l& @- Q( b2 V" D?演习和试验是否暴露了方案的不足,是否导致修订?7 b: |' K& Y7 g$ Q! \0 p( `
4.5.1监测和测量
" M5 @) q- H9 s7 S" l- j% `& M●查有无程序。
, u( G- S- M, j. _8 V●查监测证据:项目、参数、方法、周期、报告。
  M6 O% [0 F1 b( H$ I●查目标指标完成情况、运行控制、环境表现的跟踪记录。. U1 t* f) O* T$ p$ \5 _1 H1 x
●查数据的收集和处理情况。
) S, v/ r% ?2 f9 {●查监测仪器清单。
% [7 W5 e+ b- B●抽样检查仪器校准方案和实施情况和记录(设备型号、编号、校准周期、校准方法、校准状态标识、量值传递关系)。% _, g5 s4 N( k* G! |
●收集法律、法规符合性评价的证据(如:监测报告、审核记录),看结论是否可靠。! _: j/ m" `4 X/ q' o, c- g
4.5.2合规性评价7 `# l" S6 s2 Q# f7 o# x* m# ?
组织是否建立一个或多个程序,其内容是否满足标准对两种情况均要进行评价的要求
; j) J  t4 l( a! K● 是否规定定期评价时间的要求
2 s" y0 e$ n5 P- G5 e● 是否按规定的时限对两种情况分别进行了评价0 W* i  H) V/ t+ L' d$ j; _  J: k1 M3 @
● 对两种情况进行评价报告的内容是否符合要求
0 X* j  s* ]1 S- u1 _7 J● 是否保存定期评价结果的记录
* U  F; f. a/ {; E$ g/ {评价报告中涉及守法性评价存在的问题是否制定纠正和预防措施,并验证其整改的效果8 _3 B$ \, B: N: h# l' p
4.5.3不符合、纠正和预防措施
( t) S$ X/ o9 j# F) l1 Y( W( x/ q●查有无程序:职责和权限, P, Z& ^/ \- t% S% Y5 e8 D; Z
●查不符合登记表、不符合处置报告。
/ i0 g& D+ V! M+ X8 t1 t: c●收集:纠预措施书面证据、跟踪验证的记录、企业对纠预措施的评估证据。* N2 D" X4 d3 P! P  Y
●造成对程序的修改时,要查修改的程序内容、并查新程序实施情况(交谈)。
; I3 j, A7 A4 K5 v( w/ Q4.5.4记录
2 q, L0 N. A6 o/ \! W, P●查有无“记录管理程序”。; k( v7 u" e/ c% G: |
●查记录清单。
/ c$ g5 d* s- T* b# U9 T/ \●抽样,查标识、保存方式、条件和处置情况。如:培训记录。8 D$ Z( o$ D+ `" T% b
●检验可追溯性,查保存期。) l# P  z2 x+ v( E7 f
4.5.5内审* ]- l; W5 p5 y3 S  s2 F
●查是否定期进行内审,是否有内审程序,程序是否包括了范围、频次、方法和职责;; T. n5 ~$ f' D! S
●查审核计划的内容;4 j- h" D; n- o% ~
●确认内审员的能力、资格是否达到要求;% j9 r& {6 [- S( e9 W2 E
●查内外审结果指出的问题是否已得到改善;
0 t. G8 M/ \) l! f& B: e●查有无审核记录以及记录的规范性。: X/ U5 t2 Y% t7 M, R" F
4.6管理评审
" x6 d$ v$ [2 Z5 Q: A●查是否按照规定的时间间隔进行了管理评审;! ^$ F# F( @1 u
●查管理评审程序的合理性;0 q7 S* A& B' s+ f$ D+ R
●查管理评审记录,包括汇总材料的充分性、评审记录和报告等;
9 V( e5 R& u5 Q0 E# `1 p●查是否对体系的持续适宜性、充分性和有效性作出明确结论。

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发表于 8-11 19:33:21 | 显示全部楼层
我完全同意。
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Medal No.1

QQ
发表于 8-11 19:34:08 | 显示全部楼层
因为我在见证时就有些东东没有审好。

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发表于 8-14 10:31:41 | 显示全部楼层
谢谢楼主的无私奉献精神并支持其工作。。。。。。
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发表于 9-19 15:04:07 | 显示全部楼层

检查表写得很好

很实用  具可操作性
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幼儿园

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发表于 9-21 12:52:38 | 显示全部楼层
:D :D :D :D
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发表于 9-22 16:48:43 | 显示全部楼层
感谢楼主感谢论坛
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发表于 11-26 18:28:57 | 显示全部楼层
很有帮助,谢谢楼主
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Medal No.10

发表于 11-27 07:48:34 | 显示全部楼层
可以参考,谢谢提供。
5 m3 ?" h. K, [0 Y! A- Q# B: e) G" A7 v
历次内审结果应该对比评价,以发现待持续改进之处。
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发表于 11-27 08:52:38 | 显示全部楼层

总结得太精典了

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发表于 6-22 20:50:12 | 显示全部楼层
很实用  具可操作性
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发表于 7-23 23:43:52 | 显示全部楼层
一目了然啊!
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发表于 7-24 06:55:24 | 显示全部楼层
楼主费心了。
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Medal No.10Medal No.1

发表于 7-24 07:40:31 | 显示全部楼层
对初学者有参考价值
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Medal No.1

QQ
发表于 7-24 13:53:43 | 显示全部楼层
不错,
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QQ
发表于 11-24 20:40:28 | 显示全部楼层
阅读后感觉受益匪浅,谢谢了,。
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6508

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发表于 11-26 20:56:43 | 显示全部楼层
下载了,抽时间仔细领会,谢谢楼主!哈哈,不要贡献值简直太棒啦!
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发表于 12-5 16:46:04 | 显示全部楼层
审核要点要结合管理的内容,行业特点,专业性问题提问就好了。
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发表于 12-12 17:32:29 | 显示全部楼层
楼主辛苦了,
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发表于 12-13 22:00:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主, 学习啦!为日后实习提供了帮助哟!
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发表于 2-22 22:49:25 | 显示全部楼层
谢谢提供,很实用,值得学习
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博士

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发表于 2-24 21:16:54 | 显示全部楼层
好资料,谢谢分享,学习了
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发表于 5-21 16:53:55 | 显示全部楼层
谢谢楼主的无私奉献精神
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Medal No.1

发表于 6-29 09:58:45 | 显示全部楼层
很全面。学习一下。。非常感谢楼主提供
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发表于 7-15 20:38:53 | 显示全部楼层
说得很不错啊!
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发表于 7-16 05:23:18 | 显示全部楼层
审核要点要包含标准的要求,这是楼主已经阐述的了。
7 e: j. V# ~+ W' S7 ~) ^还要结合企业的特点,反映企业专业特色,对关键性部位不能遗漏。
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发表于 7-18 21:47:17 | 显示全部楼层
同意楼上意见,只是框架,其实实际审核不同企业可能完全不同
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发表于 7-20 16:53:42 | 显示全部楼层
谢谢分享
6 v1 S5 `/ w3 P1 Y学习了
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发表于 7-20 16:59:19 | 显示全部楼层
楼总心血的结晶,谢谢分享
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发表于 11-27 08:22:48 | 显示全部楼层
谢谢老师,资料很好。
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