关于目标、指标、管理方案的制定

slihui

前段时间进行了监督审核，审核老师发现我们公司指定的管理方案不合理
主要问题在于没有把管理方案和运行控制区别开
- Y- N3 _0 n8 ^- u' l, `2 e现在有些问题还是没有搞清楚，请各位老师指点一下
1.首先我想问下管理方案的形式应该是怎样的，是不是必须有资金投入的才能算是管理方案，多个运行控制组合的算不算是管理方案？
  简单说明一下 例如：为了降低公司能源的消耗，制定以下方案
: R% x6 @, S4 y. O! r1 k            1）调整全司空调设定温度，调节空调运行时段
            2）计划采用节能变频空调
            3）减少非必要长明灯场所灯管数量
  g  Z- w2 |6 u# M  此上三条可以作为一个管理方案吗？
2.是不是所有的重要环境因素和重大风险都必须要制定目标、指标来管控
3.是不是所有的目标、指标一定要制定管理方案
   目标既可以是保持性的，也可以是改进的，如果管理方案一定要有资金投入的话，那保持性的目标也许已经不需要投入就可以达成，但是作为比较重要的环境因素而必须要设立目标，这种情况下是否可以不订立方案，只对其进行运行控制即可？

+ ?. G) ]& m4 p; g) |; R" S" ~3 [ 对这一块实在是太困惑了，感觉越想越乱，哪位老师给予指点迷津吧，谢谢了~
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lipolo1

区分管理方案和运行控制最重要的一条是：管理方案有时间节点，从何时开始到何时结束，而运行控制是没有的，比如每天都做检查。能运用这一条就可以清晰了解管理方案和运行控制。

sgene

你所列出的1）2）3）可看作是管理方案中的方法和措施，但这三条最好要具体一些，例如空调调整到多少度，计划的空调什么时间实现，灯管的数量和控制等，以便检查和考核。
整个的方案应包括但不限于标准中的内容，具体到每个单位的内容也有差别。

fxe9658

学习了：“区分管理方案和运行控制最重要的一条是：管理方案有时间节点，从何时开始到何时结束，而运行控制是没有的，比如每天都做检查。”

slihui

lipolo1 发表于 2011-8-26 10:48
区分管理方案和运行控制最重要的一条是：管理方案有时间节点，从何时开始到何时结束，而运行控制是没有的， ...

" _  l+ Y. `' L9 v谢谢，简单透彻！

wxsunhao

个人觉得楼主的可以作为一个方案。按照标准的观点，方案不但要有计划，而且还要有落实的责任单位和时间表。就拿楼主所说的，实施了这个方案，可以降低多少能耗，如何实施，如何检查考核，这些都不清楚的话，就不能称得上一个好的方案。
4 N7 @) s7 e2 u5 i没有规定说重要环境因素一定要有相应的目标

slihui

wxsunhao 发表于 2011-8-26 05:36
个人觉得楼主的可以作为一个方案。按照标准的观点，方案不但要有计划，而且还要有落实的责任单位和时间表。 ...

8 x- ?2 K# E% N& n' T: g+ |* u# Q, G: Y谢谢班主任，我上边举例的部分只是写了大概的内容，责任单位、时间表、如何实施都是有的，但是在审核的时候审核老师认为像1）调整全司空调设定温度，调节空调运行时段3）减少非必要长明灯场所灯管数量  都应该属于运行控制，不属于方案，所以现在对管理方案的要求有点理不清
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smallfish77

谢谢分享！学习了。
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guogongjie

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welity

,同意,简单易理解