弱弱的问个问题：关于认真咨询

易舟

接了一个公司的认证咨询单子 利润很可怜  不好意思透漏  但对我也知足了  我是个菜鸟
$ E/ _* o8 c1 y0 E) t! I; U给他们做咨询就是按照以前的范本根据公司情况改  质量手册和程序文件都改完了  但是记录文件太多了  改烦了
. B  O) A. N5 o4 w7 E$ o8 I  _
, ?2 m7 {; I' L1 v他们公司的人也不配合 什么都不做  

' f( T8 a' R& y( b请问认证审核的时候需要看 记录文件吗？能不能不做？

jihao

记录是证实组织有效实施管理体系的证据，你说能不做吗？

易舟

jihao 发表于 2011-8-18 21:28
* w. ~! U" V0 q  V: O& G, M+ D记录是证实组织有效实施管理体系的证据，你说能不做吗？

' x. N+ n& o4 G0 h4 z& N关键是这个企业只想拿证  

jihao

咨询师≠资料工，否则就是廉价劳动力。

易舟

jihao 发表于 2011-8-18 21:37
咨询师≠资料工，否则就是廉价劳动力。

- J4 N0 I) ]2 N' p4 L, \1 q& N慢慢成长  一步步来 先从资料工开始吧

jihao

易舟 发表于 2011-8-18 21:44
% _2 ]/ R/ L0 M( y1 d慢慢成长  一步步来 先从资料工开始吧

6 Z+ M0 T/ z% u想做好咨询师，先到企业锻炼一下，在企业遇到的实际问题，可以促进你很好的结合标准要求去努力解决。
能够从做资料成长为咨询师的，为数不多。
6 K) ^: s: m2 O& {) g9 l" n* F实践是检验真理的唯一标准。

wxsunhao

现在好的咨询师不多。企业也只希望你做一个资料工

wxsunhao

楼主可能真的是菜鸟，应该“认真”地去做咨询

tbhbobo

认真你就输了

shane2099

作为一名咨询师，应加强与企业最高管理者的沟通，以达到以下效果：
8 e8 R6 ~' ^* l1、加深最高管理者对你的印象，争取获得最高领导者对咨询师以及咨询工作的认可；
2、发现最高管理者目前最关心的问题，并分析可获得咨询的机会。

ylh1118

建议不要做，原因如下：
1. 对咨询行业不利，造成恶性竞争。
5 m6 K/ M: C( ]+ W% O0 G4 W; q( Y2. 对个人不利，钱越来越难挣.

刘合明

如今的咨询服务已是这样了，可怜可怜！
: E' V4 f7 e! H6 V5 w回想我1998年第一次出门兼职咨询 ISO9002、EN46002、CE 时，企业派专车接送，给领导层培训体系法规标准 2000元/天，记得有次财务科长迟到，让厂长骂得狗血喷头。巡查整改1000元/天，我发现提出的不符合项，整改不会过夜。工资按天算，记录咱想包代，企业不给呀！

651078492

以前我做咨询时，有的企业为了拿证，什么都包 ；资料你搞吧，记录你搞吧 ，但审核时审核员又要问相关的过程，又要看证据，还要问怎么来的，有时弄出了好多笑话！好在大家心照不宣，尽管有很多不符合，但大多能拿到证！就这样！！要合情合理合法！！！