马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
需求扩大是什么?
+ D/ U6 V/ z& S- N) H原创 2017-02-12 每日更新 环球精益1 \8 Q5 c( [: A5 c* F6 S' i
& i) V; r1 l" ^ C& R( Z+ {6 e
) U) |- q' [- ?5 G* \$ @
$ [4 e) q3 }( P1 x0 q! {$ E- T- r3 `2 Z. w# p
需求扩大是什么?在多级生产过程中,当上游收到的订单数量,远比下游的生产,或销 售数量多的现象.这也称为Forrester效应或是牛鞭效应 导致需求扩大的两个主要原因是:) s* ]* F9 c4 f2 D
, ]: x. p( m# `) ?(a)太多可以调整订单的决策点,: e2 n; A7 T& ]! N: `' k
(b)在等待订单处理期间以及传递订单过程中的延误(例如等待每周运行一 次的材料需求计划的程序)延误的时越长,需求扩大就越严重.因为 预测的数量越不准确。 , n% n. M7 J0 |- ]
为了尽可能地减少需求扩大,精益思想者会通过在[url=]价值[/url]流的每个阶 段,经常性的提取装运指令,来平衡拉动系统. 下面的需求扩大图反映了一个典型的例子,需求变化在价值流末端 (Alpha)客户那里是适度的,每个月大约±3% ,但是当订单经过Beta和 Gamma向价值流上游移动的时候.就开始变得非常不稳定。2 O+ N8 {8 ]! O- `3 L4 \2 \
: |. _/ | g. C9 F
当Gamma的 订单送到原材料供应商那里时,每个的需求已扩大到±35%。 & O7 _3 F$ Y$ y) @* \* b" {
需求变化图表是一个非常好的方法。可以提高大家对生产系统需求扩大 的认识。如果能够完全消除需求扩大,那么这个价值流每一点的订单变化 都将是±3%,从而真实地反映了客户需求的变化。/ A( u" l# T4 S+ {
* {; D; l% b! L, `! V
3 t- i& X6 `6 }/ V3 J+ Z
1 x! N3 Q0 h2 u q* [- z |