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分享 | 工厂总经理及部门经理在2017年每天、每周、每月应该做的事

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发表于 2017-2-3 17:54:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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) ?# h. V2 }; x4 Q% C2017-02-03 质量与认证
' M; O0 l/ G# p: B! t) h
) H  A! J: C+ d
" e. q' s" d' F0 }* O. G
“做好人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。深刻理解,思想精益,工作精进,言行精当,生命精彩的意义!
* F; f* ]; k0 A' P" F
* A1 T( w2 v, @
每天必须做的

1.总结自己一天的任务完成情况

2.考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个部门的生产情况或进行相应指导

4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤

5.记住公司一名员工的名字及其特点

6.每天必须看的报表

7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9.应该批复的文件

9 ?7 Z! F/ S; |5 o$ ~: X( j3 D
1 C2 ]* U- N8 k! r0 G! l3 G" \
每周必须做的

1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次

4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个部门的工作进展总结一次

6.召开一次与质量有关的办公会议

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8.检查上周纠正措施的落实情况

9.进行一次自我总结(非正式)

10.整理自己的文件或书柜

11.了解相应的财务指标的变化

12.与一个重要客户(内或者外)联络

13.每周必须看的报表

14.与一个经销商(供应商)联系

15.表扬一个你的骨干

( _- Q, y0 ]9 H' G3 W9 w

% Z: o; W) l: }5 Z% m每旬必须做的

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶

2.与财务部沟通一次

3.对一个部门的销售进行重点帮助

4.拜会一个经销商


4 v9 Q/ \, p$ m- D+ j$ u* [- Q* e( z1 U: Z1 w1 @5 ~
每月必须做的

1.对各个部门的生产状况现场考察一次

2.拜会一个重要客户(供应商)

3.自我考核一次

4.月财务报表

5.月总体生产情况

6.下月生产计划

7.下月生产改善措施及政策

  k0 z. s  J# O& v5 C# z; J

& T# M3 b! R+ j5 h, `最重要的12种品格1忠诚

1.站在老板的立场上思考问题;

2.与上级分享你的想法;

3.时刻维护公司的利益;

4.琢磨为公司赚钱;

5.在外界诱惑面前经得起考验。


& f2 J0 ~* S  i- W2 c! t; @; I2敬业

1.工作的目的不仅仅在于报酬;

2.提供超出报酬的服务与努力;

3.乐意为工作作出个人牺牲;

4.重视工作中的每一个细节。

: Q3 d7 O. g" a( ^
3积极

1.从“要我做”到“我要做”;

2.主动分担一些“分外”事;

3.先做后说,给上司惊喜;

4.学会毛遂自荐;

5.高标准要求:要求一步,做到三步;

6.拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。


' w% V( ?- \! P6 F- n
4 m7 y  C) y+ `5 W) }4负责

1.责任的核心在于责任心;

2.把每一件小事都做好;

3.言必信,行必果;

4.错就是错,绝对不要找借口;

5.让问题的皮球止于你;

6.不因一点疏忽而铸成大错。


) W3 ~1 X7 l& u) U4 M5效率

1.跟穷忙瞎忙说“再见”;

2.心无旁骛,专心致志;

3.量化、细化每天的工作;

4.拖延是最狠毒的职业杀手;

5.牢记优先,要事第一;

6.防止完美主义成为效率的大敌。

: ]- C, u' f& M# v# P1 P
6结果

1.一开始就要想怎样把事情做成;

2.办法永远要比问题多;

3.聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4.没有条件,就创造条件;

5.把任务完成得超出预期。

9 `! j6 R; T* s% d  Z3 C0 y/ _) u
7沟通

1.沟通和八卦是两回事;

2.不说和说得过多都是一种错;

3.带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

4.培养接受批评的情商;

5.胸怀大局,既报喜也报忧;

6.内部可以有矛盾,对外一定要一致。

$ H8 b% c* I# O& A( U$ x3 q# N" ~
8团队

1.滴水融入大海,个人融入团队;

2.服从总体安排;

3.遵守纪律才能保证战斗力;

4.不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

5.多为别人、为团队考虑。

& w" ]2 l# D7 T# t$ E; r$ M
9进取

1.以空杯心态去学习、去汲取;

2.不要总生气,而要争气;

3.不要一年经验重复用十年;

4.挤时间给自己“增高”、“充电”;

5.发展自己的“比较优势”;

6.挑战自我,未雨绸缪。

# ?5 q* y) S4 S  W' G3 L1 @$ r) C
10低调

1.不要邀功请赏;

2.克服“大材小用”的心理;

3.不要摆架子耍资格;

4.凡是人,皆须敬;

5.努力做到名实相符,要配得上自己的位置;

6.成绩只是开始,荣誉当作动力。

; R/ U0 X1 Y' L4 b. A: L
11成本

1.报销账目,一定要诚信;

2.不耍小聪明,不贪小便宜;

3.不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;

4.珍惜工作的每一分钟时间;

5.每付出成本,都要力争最大收益;

6.记住:省下的,就是利润!

( t2 }$ L7 G. T. j

4 z# n; \" y1 O: p7 Y12感恩

1.老板给了你饭碗;

2.工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

3.同事给了你工作中的配合;

4.对手让你看到距离和发展空间;

5.批评者让你不断完善自我。


+ K5 f/ O! ~2 Y  O2 N8 I, C0 \
- End -

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博士

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发表于 2017-2-4 11:08:53 | 显示全部楼层
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博士

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发表于 2017-2-4 14:20:31 | 显示全部楼层
感恩
  A3 U- S& f( h1.老板给了你饭碗;) |2 ]0 @7 m" n! L1 I' n+ t$ e9 M
2.工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;
  z) M: Q! ~/ M) z# e4 X: u3.同事给了你工作中的配合;% ~, s. y1 b  I2 p1 Q4 T1 O9 s
4.对手让你看到距离和发展空间;5 t7 D% r9 F! s5 e# }% ?& o, K2 V
5.批评者让你不断完善自我。
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