' e+ Q5 v5 t* c4 b+ `2 T7 e z6 ?" C' z1 C- W
商业秘籍导语
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
$ y6 i" |: Q, g; @: `管理者应该是什么样子的？
9 G: W* n& c+ J8 q! \* n5 l1、你是个好人，但不是个好的管理者。
& u ~! a. L3 b+ h( y6 {0 P两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
: J* ^7 N: n( C, p% W& T7 T; T
朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。
8 r1 s! u9 o3 Z$ @, i% z
朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
" D& D0 l& ^% S2 P5 Z! N+ s7 v1 D他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
5 A9 Y" ^, g% E3 U7 c% @0 b. y
每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
8 E. g$ X) i. K$ w* e! z1 s朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
# L2 A/ S8 C6 C9 Z1 N% M+ y
慈不带兵，义不行贾。
: m3 `) Y7 A) N& Y: O
2、我是来把事情做成的，不是来交朋友的。
' U8 q- L4 X7 O) ^
8 Z/ a7 ^1 z: ^ F3 } q事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……
再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
9 N8 T# u) [+ y7 \+ {/ }6 l/ x
说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。
" {# J5 \- k3 f) a( M就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
' l& L A: O! f
3、场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
6 a8 H3 l; z' `% J$ D格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。
& R: d9 [* y9 x
他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。
" y5 k& l( w) w9 s1 b8 @1 N: b球场上的波波维奇，是出了名的暴君。
; ~$ q( V+ E- q2 X) i6 i6 P" p5 N2 a
蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……
5 E0 u$ R. J. o* I, k他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。
9 u- {- `: T1 ^; P' \) |! k他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。
5 {( k/ v8 B; Z2 o+ T
球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。
- ~! ^" b& k/ ^ ?! ~在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
~8 U3 [ x, E- _2 m7 }
在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。
: e) H- t( }! w1 Q3 U# k8 R. s
他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。
3 q6 n1 k1 {9 U- i" ?6 z. h波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
4 m8 G0 a2 Q) B) _' j
场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
( j+ I* I( [0 t- `
4、要做好人，但不要做烂好人。; j" ~% e8 a! O. u3 Y
' k* `/ K# N9 c要做好人，但不要做烂好人。
( l8 ~# a; a* M; F很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……
6 r) w9 \# R% ?0 ?# G- ~
狡猾如狐狸，善良如鸽子。
2 p' i1 K! _6 G6 V- z' ~1 l
5、以雷霆手段，显菩萨心肠。
' M' G4 v; r. w2 q' w对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
7 q- ~2 `9 D1 B8 |5 x, X1 i
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
. c! L. p; F# |1 o! e5 K3 |/ ~
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
) _; T* z X4 R0 _. C$ d7 O# m胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
7 F& n, s+ Z+ A: V j/ d1 J
委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
3 [2 J7 D( N. }! |- H ]+ Y& L送给每一位管理者。
, H# p. x1 h" E+ P
IP卡
狗仔卡
发表于 2017-1-31 10:47:55
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡