怎么在一家新制造企业建立9001体系?

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怎么在一家新制造企业建立9001体系?
; a3 D9 q3 p; ?5 s6 e2017-01-16
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那么问题来了

是不是要先培训2一3个内审员，然后根据标准的条款做文件，各部门执行3个月到半年，内审，管理评审，然后申请认证?

1 {. R% r: i  W. f) h那如果要请咨询公司是在什么时间点?

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质量管理始于培训，终于培训。如果真正想建立一个可行的管理体系，请咨询公司是必须的，是在有了建立管理体系的想法时就要开始咨询的。培训内审员是必须的，但只是很小的一部分工作。

6 p; T6 v  }! n( y" u2 Z7 l1 i1 w咨询公司的意义首先在于“外来的和尚会念经”，具有权威性。能够统一企业各部门员工的思想意识，思想统一，才能推行的顺利。其次，咨询老师能够完成比较准确的解释标准要求、指导过程识别、策划体系流程、辅导编制体系文件、辅导体系运行、培训内审员并带领内审员实施内审活动、辅导管理评审、辅导不合格项的整改、准备迎接审核等工作。这些都是企业自身能力不足，又很重要的工作。

另一方面就是“领导的作用”。体系管理就是企业的管理，是一把手的工作。标准要求是给管理者提供了一些管理思想和方法，只有一把手亲自上手，且学习掌握了体系标准要求，并具有相应的学识和管理技能，体系才能有效的运行起来。否则，就是现在常见的“两张皮”，体系工程师牵头组织各部门编出一套体系文件，凑出一些记录，应付审核员，拿个证书。

真正建立一个良好的管理体系，是件非常艰难且漫长的系统工程。

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来源：网络

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常见的“两张皮”

益程爸爸

深知灼见。
由于缺少了一把手的主导，公司里的意识都很自我，可以说是不讲理，推诿扯皮之风越演越烈，难道他们推诿得那么有高度、有层次、有内涵，当曲解标准、不执行体系，越来越两张皮、一把手还是很挣钱的时候，跟他们讲体系，真是秀才遇上兵。。。

梦里江南

同意楼上的意见

学为考试

只能等待企业慢慢地提高认识，认识到有效实施质量管理体系还是有用的。

kingrobin

重要的不是套体系，而是真正基于过程方法去把流程梳理清楚，体系自然就建立起来了。

jcf123

关键是要揽活，不然没人做体系