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怎么在一家新制造企业建立9001体系?
$ w/ T& P9 q: E! i2017-01-16 $ C1 Z% Y! Q# z. T9 \+ A
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那么问题来了
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1 A7 _5 d, ?* J7 J3 J* [8 { ~ 是不是要先培训2一3个内审员，然后根据标准的条款做文件，各部门执行3个月到半年，内审，管理评审，然后申请认证?
6 `8 x& x9 F! D) A% o4 T! g那如果要请咨询公司是在什么时间点?
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质量管理始于培训，终于培训。如果真正想建立一个可行的管理体系，请咨询公司是必须的，是在有了建立管理体系的想法时就要开始咨询的。培训内审员是必须的，但只是很小的一部分工作。 - z, _+ X1 Z' O
咨询公司的意义首先在于“外来的和尚会念经”，具有权威性。能够统一企业各部门员工的思想意识，思想统一，才能推行的顺利。其次，咨询老师能够完成比较准确的解释标准要求、指导过程识别、策划体系流程、辅导编制体系文件、辅导体系运行、培训内审员并带领内审员实施内审活动、辅导管理评审、辅导不合格项的整改、准备迎接审核等工作。这些都是企业自身能力不足，又很重要的工作。 " Y3 Z) X& U* w4 e
另一方面就是“领导的作用”。体系管理就是企业的管理，是一把手的工作。标准要求是给管理者提供了一些管理思想和方法，只有一把手亲自上手，且学习掌握了体系标准要求，并具有相应的学识和管理技能，体系才能有效的运行起来。否则，就是现在常见的“两张皮”，体系工程师牵头组织各部门编出一套体系文件，凑出一些记录，应付审核员，拿个证书。
- R `+ `# n& n2 @3 B! b$ H真正建立一个良好的管理体系，是件非常艰难且漫长的系统工程。
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+ ?: G$ |* s' H5 @来源：网络 / k) n9 ?+ t( H# C8 M. D: t
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发表于 2017-1-16 18:41:51
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