荐读 | 每个职场人都该知道的「30:30:30:10法则」

wxsunhao

荐读 | 每个职场人都该知道的「30:30:30:10法则」
2016-11-11 Steve Tappin 质量与认证



) \2 o7 Y3 [7 S( o3 f" D

不管你身处什么岗位，公司怎样，老板怎样，有一个屡试不爽的办法总能让你升职加薪。即使你可能感觉自己很难再有起色，好像被困在一种高不成低不就的尴尬中，你总能仰仗这个“30:30:30:10法则”踢开局面。

3 Q* t4 \6 C. v7 j" y
7 H; M9 z  Q" w4 [8 T

不过，使用有风险，确实有人玩火自焚过。别问我是怎么知道的。

所以，什么是30:30:30:10法则？  

• 用30%的工作时间完成日常工作
  : Z9 C4 E% T7 w( R% j, F$ T4 L0 K
• 用30%的时间和同事交朋友
  
• 用30%的时间撩CEO
  5 x, q* x% V5 U# N" c- F' H) b
• 然后还有10%的时间，放松一下
  
  

9 ]& R$ F0 L- S$ x

一、用30%的工作时间完成日常工作

你的第一要务是做完自己分内的事，完成业绩。

" T9 N" t  v# j! h

你要满足上司对你的期望，完成短期目标和长期目标。这是一条放诸四海皆准的道理，你要给你的老板创造价值。

这需要你变成效率帝。如何做到呢？

, \4 d1 {0 N+ U3 t. D

关键在于，你要让自己被能干的人簇拥。

提前给你的成员发任务，帮助他们，悉心指导。你要保证任务的完成，有必要的时候要监督他们。你的这些付出，也会转化成你的奖金和业绩。

这其实是最难做到的一条规则了。尤其是在你刚开始工作的时候，花30%的时间做完所有的事情，真的是想想就够了。

不过其实不用太纠结于严格执行这里的30%。找到自己的节奏即可。

, a* m1 H4 \! i$ E二、用30%的时间和同事交朋友  

选出五、六个和你身处不同领域，但是你愿意一起工作的人。这几个人要是公司里表现抢眼的、有决策权的人。

你们之间要有共同利益，你要给予他们信任。如果你正好喜欢他们，那最好不过。

你要与这些人一起，为公司创造价值。水涨船高，你周围的人质量越高，你的影响力就越大，你也能学到更多东西。

, _8 D$ v0 q) t要积极参加那些“五大项目”。这些项目在公司内有很大影响。

6 }$ B# W5 y2 q. O8 @

但也要确保这些项目与你自己的日常工作挂钩，这样才能获得你的上司的支持。

你可以尝试的方面包括：

• 优化公司核心业务的领域，比如IT
• 通过创新带来突破性客户拓展
  4 d( |1 Z/ J  v+ i3 G0 S& [
• 公司的可持续发展项目
  ! A1 a/ t+ ]0 D
• 企业交易，比如并购或合作
  / T7 [% Q7 M( _. N8 i' X
• CEO领导的企业转型项目
  
• 人才项目和领导项目：这些项目能让你塑造企业文化，获得自己的支持者。
  
  

; N+ R& c9 x* ]7 r

然后，专注于同事间合作。你帮同事完成项目，他们也会还你人情。你们互相提意见。在这个过程中也在带领着企业进步。

一段时间下来，你的手边就有了一个同事联盟，成为公司中的一股清泉。
* n  c: ?8 ?5 M0 Z9 x5 u* {0 k- O
三、用30%的时间去撩CEO

只要当完成前面两步之后，你才可以用开始用30%的时间来“站在CEO的鞋里思考”。你要想怎么带公司更上一层楼，怎样才能最大地助力你的CEO飞黄腾达。

所有的CEO都有烦恼，因为公司里有很多他们想要用创意驱动改进的方面。
4 V1 Z2 a, |; i* a0 ?: \

想象你自己是CEO，毫无保留地对公司付出。

你会面临哪些主要问题呢？你应该专注于三个方面：

1. 今日业务表现

公司的哪些方面表现不佳，可能会对下一个创收造成风险呢？
3 u% _  E* i0 X+ G0 R5 S

有哪些高层的人没有踏实工作，甚至妨碍别人呢？

公司有哪些方面是必须被改变的呢？

  E3 W6 e7 L3 y

2.未来业务领导力

员工有被公司的前景与使命所激励吗？怎样激起他们的野心呢？
管理团队有对未来业务拓展足够专注吗？
" k" S6 E/ v9 p& ?  x" p有哪些Apple式的突破可以让公司更上一层楼呢？

3.个人领导力

领导者们是在为自己工作还是为公司工作？

公司团队间能互相信任吗？
3 m. k  u! D& M* [7 ~1 l% z

公司有用正确的价值观在培养正确的人才吗？

公司有一个一致做事的方式吗？

这些都是典型的CEO之问。CEO要的是答案，所以你可以自己想想有没有什么聪明的办法来解决这些问题。
9 n( c8 J% C7 ?( ]9 Q) F
3 |& r6 ~$ C2 R8 t

然后，去撩CEO吧。

你要记住，CEO是孤独的。他们的身边没有太多人可以信任。

$ }+ U. G; _* |; O! A' `4 w

其实如果你地位没那么高的话，可能更容易和CEO相处，因为你不构成威胁，所以大可不必紧张。

! ^& i& b& L" [

你得找到一个正当的与CEO相处的借口，以免上司因为你爱出风头而不爽。

如果你不能接触到CEO，试一试其他高层的人。
! }) P) x# w5 c0 e$ h* Y3 g, u

在第二阶段中，你曾领导过一个大项目。你也积攒了一定的名声。

% e* q8 A2 X$ F! H% O

第三阶段的目的是“变现”，变成和CEO接触的机会。

0 `3 i" \  K# a4 n6 c# a6 D

有机会与CEO说话时，问他们一些难以解决的问题。准备一些建设性的观点，在他回问的时候告诉他。

( Y8 H% t+ m5 O2 W( F如果你的观点好，那你自然地会被要求提出更多一些自己的看法，CEO可能会让你与他人分享。

3 b6 }$ a; x: z, \  M, [1 V

+ u# h0 i- V  z( p$ Z5 v

你会有机会接触到CEO的项目中去。只要你认真付出，就会得到他的信任。

慢慢你就可以参与到更多直接向CEO汇报的特别项目。你的外部影响力会随之而来。

趁着被介绍给股东的机会打造你的IP与人脉。职业巅峰就从这里开始了。
! z+ _  _4 [" U+ I6 u  X0 |

生存指南：要记住遵守游戏规则，一些成绩要归功于你的上司。在办公室政治中，你需要他们的支持。让他们看起来像打造你的功臣。
4 \, R! d/ c7 I8 A' g

四、最后的10%：找点乐子

总站在CEO的角度做事很有挑战性，而且公司里要做的事永远没有最多只有更多。

使用30:30:30:10守则时，你需要多扛起很多责任。

2 U: B* M' v& Q

可能很多的努力都会白费，可能很多你加班加点创造的价值会被掩埋。这更说明了，你不能让领导的要求把你压倒。你要给自己的生活留点空间。
" D7 z) v9 `" s: E: S
" X. r; _# `2 |' Q! b. p( O/ N

我遇到过最快乐的CEO是那些懂得区分工作与家庭的人。

# _3 }! J9 h/ ?% B% P6 Z

( o. w. U; f& f( b7 A

家庭让他们从工作中解脱，工作也不能影响他们雷打不动的家庭时光。在职业初期，就应该清晰划分工作与生活，多与家人和朋友呆在一起。

如果你不能在二十几岁的时候把握好这种工作与生活间的平衡，以后工作与家庭的担子变得越来越重的时候，再改变也难了。
+ Y4 k+ E# S% n3 N4 U4 Y/ f
9 B) ?1 {- E; @

有些时候这些事情会看起来好像往前走了一步却又倒退了两步。大部分人不会在你大步向上时为你喝彩。

  c% ^5 a" h) h4 x! `; a) h

在很多企业里，尤其是那些用传统权利构造的企业，挤满了一些趋炎附势和自私自利的人。

你会遭打击，你的动机会被怀疑，你也可能被骂成狗。只有让自己的外壳足够坚硬，才能坚持自己的路。

识时务者为俊杰。如果30:30:30:10守则很难开始，或者事情开始恶化，那往往都是撤退的信号。

你可能会被炒，但只要你尽力去做了正确的事，你就可以昂头离开。

( t: ^7 q, g" A' L" Y5 e1 X5 N

你带去下一份工作的是精进的领导经验、强大的人脉、IP，甚至一个CEO知己，你是无冕之王！

% e; o8 d9 I1 L在我自己的30:30:30:10经验里，我成功了两次，被炒了一次。我一点也不后悔，而且其实在失败的那次里，我学到的最多。

+ a1 h5 ?2 [# \. X

从这些经验中我自我反省，以更好的姿态加入下一家公司。就算你去创业，30:30:30:10守则也能带给你CEO的格局。
8 ^/ V* ~0 j* W7 O* z, z$ n. Q9 q

是现在冲出去，还是继续默默无闻？想做就去做吧。

6 g2 G7 Y# t: r. v, n4 f% k

具体的安排，每天都不一样，但只要你接受了30:30:30:10守则的设定，你的工作就会从一成不变，变成充满改变与机遇。

30:30:30:10也可以是离开恶老板或者严苛公司的逃跑计划。要走就走吧，用崭新的姿态重新开始。

* k  H/ d: T# c0 H# L

- End -

( `1 {. u/ G2 C# w0 o

; l, i. X+ }, n1 L1 j8 ~