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对ISO9000/9001标准内容本身欠妥之处提出修改建议之三

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第三弹
4 y! ]3 N; @8 k& z
( H6 y, u9 i1 V! @6 }, C+ WGB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款0 y2 x' j8 I8 \: y; }
" G( ^2 a* G! [% H. q0 G
原文:7.2.1 与产品有关的要求的确定
7 b2 u$ t7 t- q0 z1 c组织应确定:
" d7 M& h) O) a8 h& r! la) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
/ n: f) Y  A$ T/ r8 \b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;
4 ^. V/ D! u4 D0 ~& ?4 g7 x3 U, yc) 适用于产品的法律法规要求;
# Q+ B* p  W/ z9 }& Hd) 组织认为必要的任何附加要求。
6 P  b7 F* J  z1 K% B  O$ I) s9 H: C4 G2 j/ R
改后:7.2.1 与产品有关的要求的确定
8 A5 j5 ^+ V5 I- ?组织应确定:* B& A$ r' [1 _; }+ U
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;' H8 B; B# t# Q. P
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;* i( B# e6 g' N( y$ }
c) 适用于产品的法律法规要求;& S* s: x* {0 e: Z* Q4 J* s7 k) \
d) 组织认为必要的任何附加要求。
0 N5 f+ S% `9 B2 N' f4 N8 [建议增加:组织应确保相关人员知道上述要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the above requirements.)
2 ^0 r- T9 r- I& k6 c2 I9 J! x5 Y3 \

1 _$ t- A  a: T( @( U7 }理由:实际执行标准时,与产品有关的要求(特别是b、c部分的要求)未被相关人员完整理解掌握的,司空见惯。现行标准仅在7.2.2中对变更的产品要求有类似控制规定:若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。5 T5 _: V7 u) @" _
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,因此“组织应确保相关人员知道上述要求”。. n2 ~+ `) _# M; u2 L( r

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“组织应确定”中的确定是不是应该包括确定和让相关人员知道两层意思啊。  发表于 12-17 05:52

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发表于 7-18 09:04:29 | 显示全部楼层
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

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同意。  发表于 7-18 13:57
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 楼主| 发表于 7-18 12:09:06 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 ( z+ u8 \/ }9 Y+ l
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

4 A, z, A/ U/ q那里太笼统,这里应具体化
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发表于 7-18 13:54:49 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2011-7-17 22:50
7 p% G: u, M6 }+ P第三弹
; {6 }5 i: k" `  S/ v8 h6 }' |7 z: ^+ i+ u
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款
6 h7 u9 v/ u( D4 C% o
有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.....   。
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 楼主| 发表于 7-18 20:22:31 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 4 T0 V% y# x. D) {1 [4 U! x9 J
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
# m3 q# s' K( j% k2 s% L
你是指5.5.3内部沟通吧( [% [4 X- U: k+ l$ ?6 O
“最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通”。这里强调的是对QMS的有效性进行沟通,与7.2.1与产品有关的要求的沟通是有区别的。实际审核多了,你就会知道这个沟通的重要性。
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发表于 7-18 23:48:30 | 显示全部楼层
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。君未听“半部论语治天下”吗?
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 楼主| 发表于 7-18 23:57:38 | 显示全部楼层
刘合明 发表于 2011-7-18 23:48 6 S0 a) q0 s3 z5 W* u0 _
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。

, B& w+ z8 _8 p  V惜墨如金?- r) P7 |6 h* `" a7 ^. S
# Z/ j5 G7 g; t! k7 t
你知道2008版增加了多少注解补丁吗?可能你习惯了打补丁。。。
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 楼主| 发表于 7-19 00:06:27 | 显示全部楼层
dflj 发表于 2011-7-18 13:54
' J( \; r+ `, M/ r. G8 O7 |& g有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.... ...

7 C; P- |8 R- G6 j$ @7 b
' g0 q6 b) H5 @# g! V0 k# }7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,“组织应确保相关人员知道上述要求”你说有必要吗?
8 f; _* i) l3 [% `+ [& R
  i3 J# Q5 C# Y. E- P4 g! l' a  H如无必要,7.2.2的“若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。”是否也可以改改了?“确保相关人员知道已变更的要求”是否多余?
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 楼主| 发表于 7-23 08:35:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 - p3 Z) n2 F8 H' e* o
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

$ f2 Y' a* M, l7 J7 Q你的言外之意是,7.2.1的要求在组织对外作出承诺前是无法确定的,是吧?
% c9 O3 @2 H, x5 C! h4 L' ^0 \2 q) n" |! |& W1 v" `+ l+ k$ a. l9 F
你何不建议删除7.2.1的“确定”一词?因为按照你的理解和解释,组织是无法执行标准的“确定”要求的。呵呵~~

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rml
确定了就正式了吗?确定了有哪些要求,这些要求还停留在观念上,不正式,是说没有约束力。只有承诺后,才成为具有约束力的正式要求。  发表于 7-23 08:59
rml
哦,请仔细看看,我在哪里说了承诺前无法确定?  发表于 7-23 08:57
“非正式”的要求如何确定?对组织而言,可以列为“非正式”的要求有无数,请问你如何确定?  发表于 7-23 08:50
rml
请仔细看看我在哪里说了承诺前不能确定?  发表于 7-23 08:39
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 楼主| 发表于 7-23 09:11:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 : H1 {- q+ D) M% Q9 ^
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
6 T/ X0 p: r5 \% o- Q

' }9 |0 H# X+ L2 a. D# K对正式要求的传递才有意义?
6 `- w: Y' j* I. l2 d0 j2 _是否你认为组织只能传递已签订的合同订单的要求内容?
/ q# C  ^$ N+ v( \$ b$ ^* R+ w对大量的合同订单中约定的“按相关规范标准执行”内容,组织应该在何时传递这些要求?' g( Q5 W9 m' ^  v) F' F
对口头订单合同涉及的721的内容应该在何时传递这些要求?
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 楼主| 发表于 7-23 09:23:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 9 Z# L2 \& @- l; [
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

( i3 A0 H1 q* }$ h' Q: o9 F& [" ?/ k
2 R6 g0 y, G+ p- M- M  q在721条款后增加“组织应确保相关人员知道上述要求”,涉及这些要求是“正式的要求”还是“非正式的要求”定义吗?涉及何时传递上述要求给相关人员的内容了吗?
$ n# q' R( ~# c+ f2 r8 P
0 [( N3 e* s8 ^- m' T721要求组织确定的abcd,a通常与合同订单直接相关,b一般不会在合同订单约定的内容中出现,cd的大部分内容一般组织应在签订合同订单前提前确定。相信你应该知道哪些要求应该在何时传递、确保组织的相关人员知道(至于具体人员的范围,由组织自己确定)。
) G3 ^/ c& N# i2 o
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 楼主| 发表于 7-23 10:05:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51
( t9 a6 @( d' O4 A, {. M" S以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
3 n7 D7 n: m- C

- C% [2 c( n8 j! v721要求需要传递给哪些人员,我的理解4 L, k6 {& m* K% Q1 O
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求; (传递至组织内与产品要求符合性有关的所有工作人员,内容应与其工作职责直接相关)
/ _' h( {0 W; j& ?8 `4 x( C3 O
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求; (至少传递至产品市场营销、产品设计开发、采购供应、生产制造、质检人员等)8 R+ @0 ~4 O  o; g, q  D+ w! _
c) 适用于产品的法律法规要求; (至少应传递至产品市场营销、设计开发、采购、制造、质量检验、产品运输人员等)
! l8 K( l, }" [
d) 组织认为必要的任何附加要求。 (基本同c)3 i9 x- f" q. k$ N2 R7 I+ K3 B

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我也该写那些该死的报告去了,呵呵~~  发表于 7-23 10:22
rml
您认为7.2.1在以销定产方式下不是针对每个订单的?它就是啊。在以产定销方式下,它才针对一种产品,没有订单约束。  发表于 7-23 10:19
rml
K老师,我因为有很多作业,尽量克制自己少参加讨论,但你发的这些内容太有诱惑力了。唉,看来我得把浏览器从系统中删了才行。  发表于 7-23 10:17
总比每个订单传递一次要好啊,传递了有何害处?  发表于 7-23 10:14
rml
你看,是不是放到7.2.1以后去好些?  发表于 7-23 10:14
rml
包括以产定销方式下确定好了没有通过产品立项。决定不生产该产品。  发表于 7-23 10:12
rml
所以,不忙急着传递好些。  发表于 7-23 10:10
rml
呵呵呵呵,就按你说的传递。但并不是确定好了就一定通过评审,就一定签订合同接受订单。如果传递了又不幸没有接受,传递确保了什么呢?是不是浪费人力物力?  发表于 7-23 10:08
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 楼主| 发表于 7-23 10:20:26 | 显示全部楼层
放到722里也是一种可以考虑的思路。如下6 U5 g; l8 F0 S  o

) u& h( h6 m; X) r4 w, j7.2.2与产品有关的要求的评审   - |+ i, p/ G& l0 Y  z
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   9 l4 M1 W5 n  q+ z
a) 产品要求得到规定;   
2 f. {! T8 G9 W- k- X9 a% O: xb) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
/ ?+ i2 h7 z7 ?( C* o( r8 A" ic) 组织有能力满足规定的要求;0 Q$ D7 H; Q+ t( [, B, r
d) 组织相关人员知道已确定的要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements.)1 q& N4 c/ u1 J& L* _- }9 |
 ( {+ l; I" s/ w( s
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。
. |. K; i" X8 d# O7 a若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   
5 z$ f/ e  N- |$ i& l- T( i若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
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 楼主| 发表于 7-23 10:50:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 10:32
8 I" P, D! R1 ]2 T/ x, R, S7 `, ^回复 kojak585 的帖子
- S8 ^$ y: ^; v& t# w
! T* T* w, U: E  Y$ `+ Q4 ^放到7.2.2要好很多。但——
* O( m) `9 q* H0 M& l/ q. W: P" w

- B  g! r# d4 W: b% a上面的修改的确会产生你说的误解。下面这样改后应该比较合适了:2 G" E2 N8 |# H6 `) [' \/ g8 K

2 Z9 w: E4 h4 N" K# X( y7.2.2与产品有关的要求的评审   . B& k# f5 W& H( Q5 T
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前完成(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   : d. J9 f$ h" u: J. M
a) 产品要求得到规定;   . K1 Q0 [5 s( U5 X$ p/ Z* V6 x
b) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   " q( Q, Z9 E3 _! z; U8 M
c) 组织有能力满足规定的要求;
3 |0 l) s; h( d/ A 
6 V; z) |0 G/ a! v评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。
- E% m) r# H+ ?若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   + t& v$ S. s, c! I
组织应确保相关人员知道已确定的要求(见7.2.1)。【The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements(see 7.2.1). 】若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
% K* l! ^' E8 x

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你在不断“骚扰”我啊~~  发表于 7-23 10:54
rml
还是静不下心来写那些该死的报告?  发表于 7-23 10:53
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 楼主| 发表于 4-14 13:57:53 | 显示全部楼层
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
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发表于 4-15 05:39:50 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2012-4-14 13:57 ! k) b" ?" ~& w6 u" P1 v. x* `
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
0 B5 |' p; \, y, Y
是的,全部顺序都错了
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rml 发表于 2011-7-23 09:51
  \6 {, X' g3 l; \- p0 P以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...

: S9 x; [2 m4 a确实如此。有个问题请教,公司的评审表上要求各部门都根据职责确定相应的产品要求,但老板说这都是形式,但怎么才能不做成形式呢?由老板自己评审?
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rml 发表于 2013-7-26 17:33
4 e5 O% \/ d- C+ W9 n目前与产品有关要求的评审,的确基本上做成了无用的形式——往往对常规性工作进行重复的可满足性评价,但 ...

9 }6 u9 W: w2 B$ n. d" O5 ~因为签字人不负责任,所以只是填张表单而已,大家又觉得是形式,但不用评审表,恐怕连责任都分不清了,可以说,虽然未必完全是实质,但比没有还是有所进步的,可以这样说吗?: w5 u3 ]# x$ d# O
# p) B* C7 z& D" x( P$ w+ j
因为体系不可能解决所有问题,或者说体系是在认定签字确认是要负责任的基础上,签字才有意义,不然只是形式了,所以我认为9000的要求不是形式,只是我们把它做成了形式。
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