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对ISO9000/9001标准内容本身欠妥之处提出修改建议之三

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第三弹0 Z% M: u0 \% R( ^% a
. T/ S$ _* x0 J# ?# p
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款6 E4 L/ o" k& j0 F
  z; U$ ^+ ]' N: ]9 ?
原文:7.2.1 与产品有关的要求的确定
/ [2 I0 Y; Q2 m0 x* |6 G组织应确定:, G# j4 n( p8 t: O+ J, q- y( L
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;0 m9 |/ \; x' n/ }
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;
& x- T$ u1 H1 M8 V/ Wc) 适用于产品的法律法规要求;. O5 r4 y6 R" z
d) 组织认为必要的任何附加要求。2 ]- e+ V- U1 Z

* T9 ?) N5 P$ B- t改后:7.2.1 与产品有关的要求的确定
, T1 }; D  a6 i% ]8 V) o+ K) u组织应确定:
$ o, @3 q7 M& g! g7 l) b* }% Ya) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;7 r! Y1 }* Y3 o- u  J5 F2 Y( b
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;
; n( }: m; l4 s) \c) 适用于产品的法律法规要求;4 P4 U& D4 h! p+ m5 N7 x: j
d) 组织认为必要的任何附加要求。
: u9 X. @! Z* o! ^. A) ~! m" O建议增加:组织应确保相关人员知道上述要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the above requirements.)

) v, G2 A1 {3 h% I+ W0 t2 Z4 a: d# u# O7 k2 B9 K7 l# V
理由:实际执行标准时,与产品有关的要求(特别是b、c部分的要求)未被相关人员完整理解掌握的,司空见惯。现行标准仅在7.2.2中对变更的产品要求有类似控制规定:若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
; N; _% {: n" W2 {7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,因此“组织应确保相关人员知道上述要求”。
4 J" l: R- A& v' ^! f: P2 @0 e

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“组织应确定”中的确定是不是应该包括确定和让相关人员知道两层意思啊。  发表于 12-17 05:52

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发表于 7-18 09:04:29 | 显示全部楼层
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

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同意。  发表于 7-18 13:57
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 楼主| 发表于 7-18 12:09:06 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 9 S" O' e- f% L8 V1 f5 w1 s& g8 i" }
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
3 ?$ k5 S% t3 G
那里太笼统,这里应具体化
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发表于 7-18 13:54:49 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2011-7-17 22:50
, }8 S' X3 l; A- o8 g第三弹
; E3 k; @5 \( u5 A% p  J  p( @- E
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款
, D  c$ I4 r0 ~' T& t
有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.....   。
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 楼主| 发表于 7-18 20:22:31 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 , g0 h$ t* s* W2 r0 `
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
- k2 a, \5 j- C' C# M& k' X* T
你是指5.5.3内部沟通吧
0 R& N# Y3 u# i4 M“最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通”。这里强调的是对QMS的有效性进行沟通,与7.2.1与产品有关的要求的沟通是有区别的。实际审核多了,你就会知道这个沟通的重要性。
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发表于 7-18 23:48:30 | 显示全部楼层
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。君未听“半部论语治天下”吗?
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 楼主| 发表于 7-18 23:57:38 | 显示全部楼层
刘合明 发表于 2011-7-18 23:48
2 v+ W$ w% m* B$ k' W; z个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。
; |- y4 C% L4 o! ^5 I& z" X/ q: j
惜墨如金?
# c" I4 m. Y, [1 v2 T3 t8 d7 P0 w* R6 \
你知道2008版增加了多少注解补丁吗?可能你习惯了打补丁。。。
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 楼主| 发表于 7-19 00:06:27 | 显示全部楼层
dflj 发表于 2011-7-18 13:54
% z# K3 H7 U2 V  h; _* A有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.... ...

! ^3 u! ]1 y( t' P0 t! _& q
1 e# s% j1 O3 r/ ?7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,“组织应确保相关人员知道上述要求”你说有必要吗?
. H  e  `. E, j8 u, s2 I9 e! v3 Z# x! r0 z9 {
如无必要,7.2.2的“若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。”是否也可以改改了?“确保相关人员知道已变更的要求”是否多余?
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 楼主| 发表于 7-23 08:35:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 6 ^4 w# w) @' @$ i( K9 ~
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

2 Z2 W7 y& h  h9 H5 ]8 Y你的言外之意是,7.2.1的要求在组织对外作出承诺前是无法确定的,是吧?  p" M$ g  K5 i! c3 @2 m7 d

; k" i/ @! M# ?7 _2 E" D; Z你何不建议删除7.2.1的“确定”一词?因为按照你的理解和解释,组织是无法执行标准的“确定”要求的。呵呵~~

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rml
确定了就正式了吗?确定了有哪些要求,这些要求还停留在观念上,不正式,是说没有约束力。只有承诺后,才成为具有约束力的正式要求。  发表于 7-23 08:59
rml
哦,请仔细看看,我在哪里说了承诺前无法确定?  发表于 7-23 08:57
“非正式”的要求如何确定?对组织而言,可以列为“非正式”的要求有无数,请问你如何确定?  发表于 7-23 08:50
rml
请仔细看看我在哪里说了承诺前不能确定?  发表于 7-23 08:39
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 楼主| 发表于 7-23 09:11:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
6 F; x$ r7 D$ B; ?; R. h+ K在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

7 B" b& A; n# l' B. h, o) [, {; f# {$ ]  G1 ], Y( G1 b/ F
对正式要求的传递才有意义?
8 v. N6 e$ S6 f( J' D% s是否你认为组织只能传递已签订的合同订单的要求内容?: Q8 l# s5 z, B: P" n
对大量的合同订单中约定的“按相关规范标准执行”内容,组织应该在何时传递这些要求?
# }8 `0 M6 C$ B$ ~8 E对口头订单合同涉及的721的内容应该在何时传递这些要求?
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 楼主| 发表于 7-23 09:23:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 + D0 x& n( I6 M. C! U: b7 v$ X
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
+ ^) \/ o( z# T, P' n! H$ J! w

) C# Y8 `- {# U3 e$ p0 Y: N  n在721条款后增加“组织应确保相关人员知道上述要求”,涉及这些要求是“正式的要求”还是“非正式的要求”定义吗?涉及何时传递上述要求给相关人员的内容了吗?4 _* }; W; |  k( C
; Z6 k& ?3 I% s; Y4 ], g( H. h! ]) v# Z
721要求组织确定的abcd,a通常与合同订单直接相关,b一般不会在合同订单约定的内容中出现,cd的大部分内容一般组织应在签订合同订单前提前确定。相信你应该知道哪些要求应该在何时传递、确保组织的相关人员知道(至于具体人员的范围,由组织自己确定)。, ?# G, C( M9 F
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 楼主| 发表于 7-23 10:05:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51 1 e8 c. ^# r! m$ I5 x8 Q$ M
以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
6 {+ M1 s1 Y' V1 @

& t* {* d: P3 n+ b8 G: D$ U8 V721要求需要传递给哪些人员,我的理解
+ `" S# N8 z6 J1 k( Ra) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求; (传递至组织内与产品要求符合性有关的所有工作人员,内容应与其工作职责直接相关)* P2 D5 v5 m' r7 s& `/ r
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求; (至少传递至产品市场营销、产品设计开发、采购供应、生产制造、质检人员等)& j% h0 z) h3 w0 \9 C
c) 适用于产品的法律法规要求; (至少应传递至产品市场营销、设计开发、采购、制造、质量检验、产品运输人员等)
/ q8 b8 m2 o7 T1 u0 m! k
d) 组织认为必要的任何附加要求。 (基本同c)
5 I1 L& ?2 V; \0 m7 p6 Y

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我也该写那些该死的报告去了,呵呵~~  发表于 7-23 10:22
rml
您认为7.2.1在以销定产方式下不是针对每个订单的?它就是啊。在以产定销方式下,它才针对一种产品,没有订单约束。  发表于 7-23 10:19
rml
K老师,我因为有很多作业,尽量克制自己少参加讨论,但你发的这些内容太有诱惑力了。唉,看来我得把浏览器从系统中删了才行。  发表于 7-23 10:17
总比每个订单传递一次要好啊,传递了有何害处?  发表于 7-23 10:14
rml
你看,是不是放到7.2.1以后去好些?  发表于 7-23 10:14
rml
包括以产定销方式下确定好了没有通过产品立项。决定不生产该产品。  发表于 7-23 10:12
rml
所以,不忙急着传递好些。  发表于 7-23 10:10
rml
呵呵呵呵,就按你说的传递。但并不是确定好了就一定通过评审,就一定签订合同接受订单。如果传递了又不幸没有接受,传递确保了什么呢?是不是浪费人力物力?  发表于 7-23 10:08
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 楼主| 发表于 7-23 10:20:26 | 显示全部楼层
放到722里也是一种可以考虑的思路。如下
" A/ k( `1 R' w& I' j6 \" ]# Z0 g* q
$ M0 g: k& K; f  Y+ D7.2.2与产品有关的要求的评审   
7 k7 k1 x1 @6 H/ X" |4 z- C组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   " x' `3 \# O8 \" \! G( ]$ Z. t
a) 产品要求得到规定;   
% ^( c0 c# W+ X0 ub) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
& L' w* T: x, \* c& m. Kc) 组织有能力满足规定的要求;2 E! z  O7 m) p% m/ ]* ~( x& \# C
d) 组织相关人员知道已确定的要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements.). \. c- ~" G$ r2 y
 
3 Y! R: [6 B+ f$ Q  {: T( k评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。
$ A, O" E3 H$ T( v若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   
2 C2 S5 a  f9 q' B若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
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 楼主| 发表于 7-23 10:50:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 10:32
, c. w3 Q) L+ Q- b- s回复 kojak585 的帖子. [1 C  `% d) @- W

. o# ]5 v+ O+ A; D( R+ x( U- O7 x放到7.2.2要好很多。但——
3 a1 ]" M8 s7 m. w2 S, K) u

+ _" @: k" c" |- ?2 d7 c上面的修改的确会产生你说的误解。下面这样改后应该比较合适了:
0 ]2 \4 N4 n5 r1 H2 {8 R7 ~" c/ \2 D0 m0 V: Z1 n7 r" R) m" X
7.2.2与产品有关的要求的评审   
, e# ?/ s8 o( R2 c0 s6 F$ @1 d组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前完成(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   
5 o3 b# V* i; o% T) D1 M3 la) 产品要求得到规定;   8 m/ o2 u% v/ ]9 R) Z7 j
b) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   9 L5 Z3 Z& o" L; T7 D. G
c) 组织有能力满足规定的要求;
& b  h6 Q8 I" u( n ) ]! R" }+ I- k, \1 I$ x* V, P
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。 ! w' ^' C' ]2 x- }
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   
9 ?7 g2 p9 v3 t3 c组织应确保相关人员知道已确定的要求(见7.2.1)。【The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements(see 7.2.1). 】若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。2 R+ N" y) _0 i6 [; p3 K

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你在不断“骚扰”我啊~~  发表于 7-23 10:54
rml
还是静不下心来写那些该死的报告?  发表于 7-23 10:53
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 楼主| 发表于 4-14 13:57:53 | 显示全部楼层
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
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发表于 4-15 05:39:50 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2012-4-14 13:57
$ j  F0 b3 T: @( e. p1 t扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了

  e: ~+ _8 N, W, d8 j" x是的,全部顺序都错了
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发表于 7-26 15:41:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51
' _9 f. y5 ?: X3 F" z9 V以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...

0 R3 j4 P9 O" H; [- B+ y4 }确实如此。有个问题请教,公司的评审表上要求各部门都根据职责确定相应的产品要求,但老板说这都是形式,但怎么才能不做成形式呢?由老板自己评审?
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发表于 7-27 16:18:00 | 显示全部楼层
rml 发表于 2013-7-26 17:33' M. x2 A) f( Z
目前与产品有关要求的评审,的确基本上做成了无用的形式——往往对常规性工作进行重复的可满足性评价,但 ...
$ U8 N! f' w& i1 k( E  U
因为签字人不负责任,所以只是填张表单而已,大家又觉得是形式,但不用评审表,恐怕连责任都分不清了,可以说,虽然未必完全是实质,但比没有还是有所进步的,可以这样说吗?4 m$ y: u& o' g8 |1 A% Q

' H, ^/ w5 a4 @4 a) x因为体系不可能解决所有问题,或者说体系是在认定签字确认是要负责任的基础上,签字才有意义,不然只是形式了,所以我认为9000的要求不是形式,只是我们把它做成了形式。
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