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1、分清概念,切勿望文生义; . C, N1 ~( U5 X" g- _6 R
2、就低不就高;(审核的目的是帮助改进)如:厂长到车间发货,可判职责不清,也可判8.2.4;不判5.5职责,判8.2.4未经检查就放行。
5 L# x A! d: L o) H4 n+ G3、就近不就远;接近哪判哪。如记录涉及21处,要判本身涉及条款 2 C/ X* o" ]- C, V& b3 t5 _
4、能细则细,尽量具体;一般到3位数,需要时判到a\b\c\,当a\b\c\描述以外的不用加。如7.6 a\b\c\是测量装置(偏重产品),涉及到时要加a\b\c\;监视装置不加(偏重过程)。 y* F4 l0 @0 w- R0 n% f4 D
5、合理不合法依法判;如:文件规定0.80+-0.5,图纸0.8+-0.5,判没按文件。
; i7 i* ^0 N4 s" F& i6 C6、由表及里或有原因和结果时判原因;如:油漆工将漆筒空净漆墙出现不合格,应判无控制货物处置措施7.5.1;
- u; t* p- s& e2 W: P: @* v8 F* u, R2 B; r7、有双判的要双判,并分别写出事实的理由;如;平板车运输精密仪器,其中一台无标识;应判:精密仪器用平板车运7.6E,无标识判7.6C。 ! D/ p1 z( X7 `9 _
8、设计工作,输入重于输出;因输出不好是输入未规定的原因。 & w* n0 P r& b3 b5 H) r* N$ y% F0 ^
9、凡设计文件更改,一律判7.3.7; * ?/ t' O, D$ f
10、凡工艺问题一律判7.5.1;(技术文件和执行7.5.1E) + X R# E N, H+ ?# C
11、销售合同一律判7.2.2。①对评审首先要考虑7.2.1;不签合同要判7.2.2,合同评审的时机是作出承诺前、合同签订前、合同生效前;②要考虑合同可能产生的更改:一是组织提出更改,设计与顾客沟通,应由顾客反映出更改的证据;二是由顾客提出更改,组织应对顾客提出的问题进行评审。③要进行沟通。凡没有上述两种情况的更改,判擅自更改合同。
" H& n4 _3 E F0 y. v6 f) P$ ~12、顾客抱怨、投诉判7.2.3; ! V+ e3 y- A" c& d. X: m* R% Z
13、多次发生的问题判8.5.2; 0 i5 d \" i7 L" Q' |! Y& Q
14、隐患、潜在问题判8.5.3;
* c, T& T. Q: |7 r/ x4 d15、数理统计、发展趋势、倾向性问题判8.4C; ( r7 t3 M! O: C% K, e9 c2 ]' v
16、追踪思路,在事实不足以判定不符合时,需进一步追踪审核思路,至少两步。思路不能判不合格,(在思路中不必判不符合的条款)。 8 x9 Z/ }. f l% L# d! S
17、①7.5.1涵盖7.5.2的内容;②7.5.2是对特殊过程的确认,对人(资质证书)、机(机器电压电流)、料(原料材料)、法(方法)、环(大小环境)、测(监视测量方法)的确认。
) S. O; R* }* Y9 `1 D最贴近的原则;最有效的原则;能细则细,尽量具体的原则;客观准确的原则 |
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