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1、分清概念，切勿望文生义；
( k% Z1 a) p: W; f- r2、就低不就高；（审核的目的是帮助改进）如：厂长到车间发货，可判职责不清，也可判8.2.4；不判5.5职责，判8.2.4未经检查就放行。
# x( F" @( a2 I6 f t3、就近不就远；接近哪判哪。如记录涉及21处，要判本身涉及条款
" P$ T9 T1 h& }4、能细则细，尽量具体；一般到3位数，需要时判到a\b\c\，当a\b\c\描述以外的不用加。如7.6 a\b\c\是测量装置（偏重产品），涉及到时要加a\b\c\；监视装置不加（偏重过程）。
4 I& b8 Y4 t/ L# U5、合理不合法依法判；如：文件规定0.80＋－0.5，图纸0.8＋－0.5，判没按文件。 / j7 A% G9 u" Z2 i0 X# r
6、由表及里或有原因和结果时判原因；如：油漆工将漆筒空净漆墙出现不合格，应判无控制货物处置措施7.5.1；
e3 ~0 ?& G; n# _5 P5 \1 ]7、有双判的要双判，并分别写出事实的理由；如；平板车运输精密仪器，其中一台无标识；应判：精密仪器用平板车运7.6E，无标识判7.6C。 2 {4 O4 ?* g2 R2 y, h8 j: g
8、设计工作，输入重于输出；因输出不好是输入未规定的原因。 3 H& d! [- N3 |* W
9、凡设计文件更改，一律判7.3.7； 3 M" w- u/ J& @8 J/ L+ T
10、凡工艺问题一律判7.5.1；（技术文件和执行7.5.1E） 7 a" n7 l. R# _ [( l, y
11、销售合同一律判7.2.2。①对评审首先要考虑7.2.1；不签合同要判7.2.2，合同评审的时机是作出承诺前、合同签订前、合同生效前；②要考虑合同可能产生的更改：一是组织提出更改，设计与顾客沟通，应由顾客反映出更改的证据；二是由顾客提出更改，组织应对顾客提出的问题进行评审。③要进行沟通。凡没有上述两种情况的更改，判擅自更改合同。
1 q" [& `5 _% n$ G4 u5 p; ^12、顾客抱怨、投诉判7.2.3；
" F% K5 ~8 Q% g8 v8 h( {( L8 A& s13、多次发生的问题判8.5.2； / B- S' N/ t1 W6 |* Y: e7 s( I
14、隐患、潜在问题判8.5.3； ' _+ }5 W; h5 Z0 x
15、数理统计、发展趋势、倾向性问题判8.4C； " x- z2 U9 t8 K9 j6 D. P; U
16、追踪思路，在事实不足以判定不符合时，需进一步追踪审核思路，至少两步。思路不能判不合格，（在思路中不必判不符合的条款）。
7 b% J% F: U7 X: f- x- K17、①7.5.1涵盖7.5.2的内容；②7.5.2是对特殊过程的确认，对人（资质证书）、机（机器电压电流）、料（原料材料）、法（方法）、环（大小环境）、测（监视测量方法）的确认。
4 w" J1 m5 w4 ~( Y, x: A/ V最贴近的原则；最有效的原则；能细则细，尽量具体的原则；客观准确的原则 |
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发表于 8-28 21:53:19
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谢谢!确实不错
