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神舟十一号飞船发射成功!原来,航天质量工作这么干
, K( y$ U6 f' {1 J* @' b2016-10-178 H7 _' o$ }. s; I( ?
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& `" r+ X3 a7 L! ~$ V祝贺!神舟十一号发射成功!10月17日,中国航天史上一个值得铭记的日子!中国的太空探索又向前迈出了坚实一步!在这成功的背后,作为质量人,你可知道为什么要专门设立一个航天质量日?航天质量工作应该怎么干?今天,认证君带你一一揭晓。 * [% O6 q; X& _
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10月17日上午,7点30分28秒,神舟十一号载人飞船在甘肃酒泉发射中心起飞,经过585秒的飞行,神舟十一号飞船准确的进入了太空运行轨道。 1 G/ c' }. T. H" s
本次太空之旅由航天员景海鹏和陈冬组成飞行乘组,景海鹏担任指令长,总飞行时间达33天。神舟十一号飞行任务是我国第6次载人飞行任务,也是我国持续时间最长的一次载人飞行任务。
9 i/ @4 Q. p; T! f; e神舟十一号飞船入轨后,将在2天内完成与天宫二号的自动交会对接,形成组合体,航天员进驻天宫二号,组合体在轨飞行30天。
* C7 E! r+ x$ a% x, p每一次飞船发射,举国欢庆,国人振奋。对于航天人来说:“质量就是生命、质量就是政治、质量就是效益”。但你知道“9·21航天质量日”的由来吗? 首个航天质量日是“3·22”
其实,首个“航天质量日”不是我们现在所知的“9·21”,而是“3·22”——1992年3月22日。 1 K U$ H% A+ r7 X. u1 g. M
这一天让中国航天人刻骨铭心,晚上18:40分,长二捆遥2火箭首次发射澳大利亚B1卫星,火箭按程序点火后4.5秒自动紧急关机,发射中止。此次失败是因火箭点火程序配电器上的一块0.15毫克的铝制多余物,而当时的实况转播是面向全世界。 ! E' s1 ]7 y9 _0 w
为了记住这次失败的教训,原航天工业总公司党组根据当时的航天质量形势,决定把每年的3月22日定为“航天质量日”。 2 i& C4 `5 e$ R: d# z$ U
原航天工业总公司总经理刘纪原在1994年一次电话会议上说,“航天质量日”是为提高航天人对质量重要性的认识,增强责任感,刻苦钻研技术,培养“严肃、严密、严格”的“三严”作风,为型号顺利研制保驾护航。
! q% s# d; _" l7 Y/ y" k* |/ ]“9·21航天质量日”的确定
中国航天科技集团公司成立后,一直延续着把“3.22”作为“航天质量日”的做法。但2004年的一次失利,又一次在航天人的头脑里敲响了警钟。集团公司决定把9月21日确定为中国航天科技集团公司新的“航天质量日”。
, O2 k- i4 r' X% p# u k/ e失败的经历,让航天人清醒地认识到:抓好质量才能保成功。“航天质量日”的设立使航天人能够在不断的前行中,始终保持清醒、牢记使命。
* W8 e8 G% Y; \/ Y如今,“零缺陷——第一次就把事情做对”这一质量理念早已深深烙印在每一位航天人的脑中,我国长征系列火箭发射已超过200次,进入了高密度发射时期,在研制、生产及试验各个环节建立了零缺陷质量意识、全过程质量控制、开创性质量工作方法、元器件管理与攻关工艺的航天特色质量体系,形成了“质量问题归零”、“四不到四到”等开创性的质量工作方法,让我们的航天发射成功率越来越高。
! x3 G- }( F% s6 t航天质量工作这么干
3 g% Z0 ?8 C; M: S% q1992年的3月22日的澳星发射失败之后,整个航天系统都意识到质量形势到了“失败不起,没有退路”的困境。此后的1993年,航天工业总公司开始围绕产品的质量问题,广泛的开展质量清理整顿工作,同时每年投资3000万元用于实施质量专项技改。 9 s9 I6 n' C/ ]& g8 x+ H$ [0 b
1994年航天工业总公司组织编写出版了《航天故障启示录》。 ' G: r0 I; Q2 f3 _
1995年航天工业总公司制订实施了质量管理改革方案,提出了“单位抓体系建设,型号抓产品保证,专业抓基础建设”的质量工作总体思路。 ) Z# y( [+ U! I
1996年航天工业总公司组建了四个元器件可靠性保证中心、一个软件评测中心、两个软件检测站、一个可靠性与安全性研究中心和一个工艺研究所等专业质量保证结构,并开始向各院派驻质量监督代表。 7 o6 n% x# c% F8 o0 q1 h
1997年航天工业总公司制订了航天科研生产管理“72条”,即《中国航天工业总公司强化航天科研生产管理的若干意见(试行)》和强化型号质量管理“28条”,即《强化型号质量管理的若干要求》,同时制定了质量问题归零的“双五条”标准,提出了从源头抓起航天质量的“四个三”计划。这些举措沿用至今。
@+ I0 G9 Y% A* O0 b1999年中国航天科工集团公司成立以后为了解决质量体系建设和产品实物质量“两张皮”现象,解决“人为责任事故和重复性事故”,解决“三件”(即元器件、零部件和软件)和“两过程”(即设计过程和制造过程)的问题建立了一系列行之有效的质量规章和标准,强调从人的理念入手,形成正确的质量观!
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