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28caohongmei的言论非常赞成，行行出状元，哪能都是状元！
2 }& ^9 e) ~& \" A& ^. {有机会去大的国企和优秀的民企去取经，已是审核员的莫大荣幸了！
( w. \6 q0 _! m: _. Q. }" |- x劳动人民是历史的创造者，企业是真正的实践者，但成功的实践者并不多！所以需要审核员去敏锐的把握和学习！把每一次企业的审核当成一次考试，就像是中医大夫把脉问诊，如此态度去积累和感悟，真正不虚此行当！& I9 b. B$ j1 g7 X% b! K
试问大家：
' p' M! z1 }, e) l目前谁敢于去大中型企业讲一堂9000管理的讲座？ 谁又能把9000管理奖的透彻？
# k0 T Z1 {7 i- a, @& Y# L( S不敢的或没把握的大有人在，真正的病人是需要医生的，但很多二把刀的大夫！/ z) h* O- K4 j0 u
9000管理的理念和精髓是需要付诸行动的，是需要经济付出的，但企业的所有制形式，企业文化、企业理念、经济环境太多的限制！企业需要突围，发展中的突围！
+ G8 l4 o1 F. ^但十几年来各色企业都有，引发太多的理念和行为的畸变和变异！
. v. T: d+ H7 _' t0 w. k5 e中国为什么在微电子行业、汽车行业、重型机械制造行业只是单存的复制者，而不是引领者和创造者，这和体制有关！工业和制造业的规范化、标准化管理的差距是主要原因之一。5 b9 h3 S8 s4 ?/ F+ k, t( C
管理是永恒的，9000理念是永恒的，经过波折后会返璞归真的！3 d" C) _, @- @
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狗仔卡
发表于 7-4 12:59:32
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