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28caohongmei的言论非常赞成,行行出状元,哪能都是状元!
$ S$ n' r8 O7 J* `7 A4 I0 z+ {* @, t有机会去大的国企和优秀的民企去取经,已是审核员的莫大荣幸了!
8 L" E' ?: q+ _; I" M! ~; s劳动人民是历史的创造者,企业是真正的实践者,但成功的实践者并不多!所以需要审核员去敏锐的把握和学习!把每一次企业的审核当成一次考试,就像是中医大夫把脉问诊,如此态度去积累和感悟,真正不虚此行当! {( y& e. D4 n k
试问大家:* V( V. {9 f1 G
目前谁敢于去大中型企业讲一堂9000管理的讲座? 谁又能把9000管理奖的透彻?
$ J1 b) _* @! T; G; L7 e8 B# K不敢的或没把握的大有人在,真正的病人是需要医生的,但很多二把刀的大夫!8 \6 |+ x* K7 t( j5 E
9000管理的理念和精髓是需要付诸行动的,是需要经济付出的,但企业的所有制形式,企业文化、企业理念、经济环境太多的限制!企业需要突围,发展中的突围!+ r. Z8 C9 S1 a0 A, w
但十几年来各色企业都有,引发太多的理念和行为的畸变和变异!2 U5 r+ M" Y9 M* e2 D5 ?* Y
中国为什么在微电子行业、汽车行业、重型机械制造行业只是单存的复制者,而不是引领者和创造者,这和体制有关!工业和制造业的规范化、标准化管理的差距是主要原因之一。
& M2 T- g+ W4 Z9 |管理是永恒的,9000理念是永恒的,经过波折后会返璞归真的! a( Y t/ r1 s. P$ n3 B8 Z
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