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28caohongmei的言论非常赞成,行行出状元,哪能都是状元!
% A9 E: D7 R/ {, f. A/ c有机会去大的国企和优秀的民企去取经,已是审核员的莫大荣幸了!* Z8 x0 @; |! O6 q
劳动人民是历史的创造者,企业是真正的实践者,但成功的实践者并不多!所以需要审核员去敏锐的把握和学习!把每一次企业的审核当成一次考试,就像是中医大夫把脉问诊,如此态度去积累和感悟,真正不虚此行当!: P W, M& V E) M
试问大家:
7 m% R0 i- X% {" U0 O( d7 L% I& }目前谁敢于去大中型企业讲一堂9000管理的讲座? 谁又能把9000管理奖的透彻?: ~: ?% A$ i& e1 a9 K
不敢的或没把握的大有人在,真正的病人是需要医生的,但很多二把刀的大夫!
" w0 @4 a% \8 E* [9 M) ]9000管理的理念和精髓是需要付诸行动的,是需要经济付出的,但企业的所有制形式,企业文化、企业理念、经济环境太多的限制!企业需要突围,发展中的突围!- N+ A& `2 @5 t
但十几年来各色企业都有,引发太多的理念和行为的畸变和变异!! m/ |0 x1 [! q# t4 D5 p3 u! j
中国为什么在微电子行业、汽车行业、重型机械制造行业只是单存的复制者,而不是引领者和创造者,这和体制有关!工业和制造业的规范化、标准化管理的差距是主要原因之一。8 v8 p. }8 t- S i
管理是永恒的,9000理念是永恒的,经过波折后会返璞归真的!
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