导读：能做大的企业占绝对的少数，大多数的企业都会死在小规模的阶段，或者永远长不大，那么，究竟是哪些原因导致了这样的结果呢？
▶这七种公司永远做不大：
) r9 r/ n# v4 O- S Y$ }
1、格局小的企业
, a. C: t( K/ ~3 ~1 Z* Q5 x
1 y# @: Z* U5 u& ^
$ c! w4 l- X2 S
▶1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
, _2 }1 e5 Q$ N# `0 u但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
. v7 T* z% ?- i( l2 z. i; n
2、心态小的企业
' A* }! r0 H: C* r& [
2 S3 \+ E' _2 g' T3 j3 l; x" C7 T
, K2 _% q# k5 T5 x% r+ ~% H, U
▶俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
8 e" W" q$ j+ b3、短视的企业
7 P8 ~$ I# r$ l0 l* s- d
. z+ L! O# d# H" M" o& y2 e* t
▶立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
0 b% {8 _# b! n: J4、缺外脑的企业
$ Y# O: a& ~( T& c+ c, s. `% y z8 `9 F2 w L$ @
▶曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
( v9 d- }8 Q7 Z& N, u除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？
8 D) c' ~" ~) c8 }/ \: V/ {5、缺内脑的企业
" p$ {) A9 k0 u& g) ^% K G4 K3 d. M; c: X1 a
▶一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
5 R+ {- a, j% Z1 ]0 h目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
' b5 x" z3 k% P4 ]" g/ Q& W2 ~6、用金扁担挑粪的企业
+ k: R0 a: ~, s* R. `% e9 y! q C) f6 _2 x* f8 n) [; N
▶从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
0 l2 V% \: M! d3 W0 y% N0 r4 B
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
( I3 }& F/ u2 i; j7、需要预约的企业
9 a3 r L' L! l* s/ q* ~8 l! A5 ?# z
' ]! T% C, ?& R( C! m
▶中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金！
) f, Y+ Z, h3 o; `7 k: e5 F3 f
然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
* A% b, M8 l% _/ F
▶十种做不大的老板
: s# V- M+ M* Z1 }
第一种：没有大梦想的老板
( q, U/ q3 y2 `3 J6 {7 l# \+ m9 q8 X0 s
9 c1 n3 t v4 ^2 R- j9 q
▶不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
1 M# Y4 k! `/ R. R( `2 [/ |9 Z
第二种：没有创业规划的老板
0 x R3 [- J" g) O
/ T u9 S0 Y2 ~! Z/ B- Z0 U' I# W! Z' J( {6 h
▶这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
9 i, i* ~; N; X第三种：不重视人才的老板
; ]" [! w6 G+ c- Z
, c% F3 ?% f, r) N- b8 P
7 i6 u& h# ~# ]4 e$ P" M
▶对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
( O0 s7 b) h# s4 P% `5 M( g第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
4 c1 l, p3 K4 z0 u n2 }
0 p z0 z9 K! G4 F8 n4 H" i
9 v2 ~' q4 L) W
▶完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
# s/ @4 _6 |, V8 a! k' M
第五种：观念保守思维不开放的老板
+ ]. A+ `5 v3 ?
" V8 I3 A0 d5 A- h W9 D1 S8 f, q+ x: x* P( t& q; e' u- |% H5 j6 N
▶看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
0 a8 K' X! B& [' H: n6 p0 [第六种：恃己之能从不学习的老板
* @5 `( G9 e& L# y% u
( t1 k8 C" e4 L
! O: f, C( C) f3 S
▶经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
D2 a* W$ p1 M4 Z( J5 a8 x2 @: L第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
5 V, a3 n* |7 T! q: q
0 s7 t* [* ~% k/ p; h. Y3 T4 G& ?; B6 g2 [( e( c1 o. @; n
▶风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
, e9 i, u9 @- D$ Z }& J8 E+ f
第八种：心思太细专做小事的老板
9 {. o0 D. q, F \. P1 B* o, m, i! T% X1 X. e
▶把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
0 `/ D0 G B# w# m6 i第九种：埋头经营从不做宣传的老板
$ G1 q* S$ ]1 U2 }& Z% Q
: [) L( f/ k; T. {& Q( t" Y; j5 r' P$ E
▶营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
/ x& _! O! x1 m- ~% |
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
$ `' ^1 i( h8 I3 [. o, L6 Q V
7 \5 K/ l0 f" f+ q! ^ \: ^
8 f: V ^6 T. z9 k# K
▶讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！
6 l0 C* E" \9 G, h9 ]0 e) y% y: z9 `- l
9 N! r- \: b. O8 d7 `$ O/ Z- END -
IP卡
狗仔卡
发表于 2016-10-7 20:13:49
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡