企业的领导为啥不重视ISO体系？

emeipengxu

Why leaders in the organizations don't take ISO systems seriously?
I think there are several reasons as below:
$ Q7 _- e2 D; H' p4 }1 ISO systems are burden only to them. It costs money, but little returns.
9 s4 m) |0 p/ D8 ^% R2 ISO systems can't help them improve management.
If ISO systems are good to organizations, leaders look down on them.
My question is leaders are fools or not.
And your opinion?

outyang

中国普通的私企老板文化水平不高，并且看不到直接的经济利益！

april0424

也不能说不重视。对很多企业来说，ISO的成本太高，不算审核本身费用，人机料法环的投入需要很多钱，而3-5个人的小作坊，哪来那么多钱用在这个上。
( p" Q/ F% r9 b- ?9 u+ Q# y

biewenhua

不是领导不重视，而在现在ISO目前都没有真正在企业起到一个作用！一般的话，做领导的都希望能够看到东西再付钱，如果真的获得的成果大于付出的成本时，我相信那些高层们还是会重视起来的

学为考试

有的企业领导，简单看了一下标准，认为标准的要求很低，很容易做到。自己在企业管理中提出的和采用的一些管理措施远比ISO 9000标准的要求要高明。说白了，一是标准没有用，二是标准不管用。而企业去做认证，实在是无奈，就为了那张纸。这样，企业对做体系不愿意投入、对体系所需的工作不重视，就可以解释了。实际上，如真是这样，ISO 9000标准就不会得到今天这样的普及，但是没有办法，权力在这里起作用。

认证之星

企业领导的认识水平问题

wxsunhao

你凭什么让领导重视ISO体系？领导不是傻瓜，知道哪些必须重视，哪些可以忽攸的。

wleb4xunkea

有的企业领导，简单看了一下标准，认为标准的要求很低，很容易做到。自己在企业管理中提出的和采用的一些管理措施远比ISO 9000标准的要求要高明。说白了，一是标准没有用，二是标准不管用。而企业去做认证，实在是无奈，就为了那张纸。这样，企业对做体系不愿意投入、对体系所需的工作不重视，就可以解释了。实际上，如真是这样，ISO 9000标准就不会得到今天这样的普及，但是没有办法，权力在这里起作用。

cindy—_lee

Leaders in the organization shall know the effect of the ISO systems,if they are responsible for their orgnization.I think it's the longe-term goal .
Hair Group had put forwarded the idea---"Overall Every Control and Clear" since 1994 ,Although it has nothing to do with the ISO systems, the idea is the a progress.
1 z8 B3 s! D; h! Z2 ^2 s6 a" nSure ,we will meet the open-minded leaders or collective leadership later. we shall persist in our efforts

wxsunhao

企业领导不重视ISO体系，你认为领导都是白痴吗？

古绛新人

我支持cindy-lee,观点；如果可能请了解发达的老外

ppru2009

要从意识上，从认知上给予改变的老板和决策者太多

wxsunhao

一样东西，要让老板重视，而不得不重视的，一定是老板认识到这个东西对他的企业是真正有用的东西。我看过一个企业，老板原来买了一张证，后来又觉得应该真搞，请了咨询人员搞了一年，通过了审核，过二年，又上了16949，你说这个老板是不是真想搞？但老板需要的是搞了这个东西，对他的市场起到了什么作用？如果他从实践中觉得就是几个人搞花架子，没有改变任何他想改变的东西，他凭什么要持续的热情？咱们在这里讨论问题时，有多少人从管理者的角度来考虑问题呢？

halym

看着 都是在“指责”企业怎么唯利是图， 怎么水平低，  能不能也换换角度啊， 从两方面看问题：
看看认证行业走到今天， 就没有唯利是图？  认证服务（审核服务）的水平就有多高了么？  企业不重视难道就不是认证行业本身越来越贬值的原因吗？！  
; H0 A  p- ^9 t5 Z, p. B

gongniangui2008

原因多方面，一言难尽，大家读知道的！

11188mm

ISO systems can't help  improve management，because leaders look down on them. 恶性循环。

行走

主要是做认证的机构把好的标准糟蹋了，机构竞争越来越激烈，价钱越做越低，程序越做越简化，你企业只要交了钱，其他就不用管了，手册、程序文件、三级作业文件、监测记录。。。。。。一些认证机构越来越厉害了。你想，大多企业不了解认证的实质，企业为了对外宣传而需要证书，一种是交最低的费用就可以拿到证，一种是还要找咨询机构，还要投入人力、物力，花大力气去整改，他会选择哪个？况且这些认证机构给做过没做过的企业的启示是，企业认证——花钱——证书到手，这就是认证这点事！不把认证市场的这种上门送证的状况扭转过来，企业领导重视的那一天就很难到来。可以说，认证现在是犯了方向性的错误——由企业寻求认证而反其道，成为机构上门送证。标准再好，机构这么念，企业学子会从中学到什么？结论昭然若揭。

yuanye318

      为什么企业的领导不把ISO当回事呢?
: B0 C& b8 m* K/ J* W" F' @, d6 a! o　　我想有几个原因如下:
, h. Z! Z' G0 p( b　　1 、建立、实施和保持ISO会让企业增加人员、资金、设等资源投入，但短时间不能见效，不能立竿见影地得到回报。认证审核难过，但还要年年过--烦！
　　2 、认为ISO不能帮助他们改善经营管理，提升管理水平，仅仅是一种作秀。
" @5 z. G& V) ~% E　　3、ISO9000证书无含金量。大企业、小企业、绩效好和绩效差的都能轻易获取。“白毛猪儿家家有”不觉为奇！自然也失去了将其作为市场竞争的压标的作用。
; I/ c! A# X2 U2 |+ ]% t- f    4、承担认证评审的机构能力和服务质量不好，仅仅是为了赚取认证费，审核中不能发现制约企业发展的瓶颈，不能帮助企业得到需要的改进建议事先审核“增值”更加以审核员的个人行为，素质的低下表现（吃拿卡要），领导瞧不起他们。
/ _4 T; ^' f# |  Z$ ]( O: X    5、咨询、认证机构和从业人员自己降低自己的人格魅力，急功近利，为小利而失大节，导致知识低价、管理低价。咨询认证费用低价竞争、恶性竞争，把ISO9000的精髓和先进的管理模式糟蹋为只是流于形式的、做样子的一本“手册”，几份“程序”，几十个“记录”。体系运行成了“编文件”、“编记录”、骗审核员---骗机构--骗国家---民族的伎俩。但还有不少人津津乐道，甚至有同行已此贬低同行----“我不这样，你只有喝风！你审核过屁！”
    6、国家监督机构失职、不作为或作为不力，让咨询、认证机构泛滥、认证名目泛滥、认证证书泛滥！审核员明知被骗或已成业内潜规则或为私利或被捆绑不得不做；机构明知审核员在编记录便文档骗他们，也为了自身私利放行；政府监管机构也明知有认证机构在骗他们，也因为盘根错节的关联或为了自身小集团的利益保持对其认可；有时会不管痛痒的做做样子，但不从根本上解决问题；更高层的国家领导人也知道上述多方面地问题，但就是不明原因的没有切实可行的领导决定？！
    7、被认证组织领导不是白痴，看在眼中、听入耳内、存于脑部，绝对有正、误判断力。该做还是不该做。该认真做，还是应付做，甚至假作！会有自己的对策和决定。
    8、政府的（含认证机构）的公信度降低，被认证组织的社会责任感降低，导致公众不认同ISO9000认证和证书。
    9、企业的领导是现代化管理的文盲或白痴。
    10、也许还有其他原因.......
6 k6 @) v3 E" \& Z4 z" O, a0 k5 M# F　　和你的观点吗?

yuanye318

emeipengxu老乡，2011卓越版主

英文原文我们看不懂哦！？

zpzp

分析得透彻

wxsunhao

wxsunhao 发表于 2011-6-25 19:42
/ Q( X0 L. I9 ^% J企业领导不重视ISO体系，你认为领导都是白痴吗？

  L" Q& k8 |. B  e再补充一条，自己没有本事让领导重视，还反过来说是领导不重视。

HGS

ISO 9000标准就不会得到今天这样的普及，但是没有办法，权力在这里起作用。

HGS

为什么企业的领导不把ISO当回事呢?
　　我想有几个原因如下:
; g6 Z5 m. A9 l) O9 N- }6 ^: f, {9 F　　1 、建立、实施和保持ISO会让企业增加人员、资金、设等资源投入，但短时间不能见效，不能立竿见影地得到回报。认证审核难过，但还要年年过--烦！
$ r3 `& w) F1 t6 `' l2 s1 d9 G* s　　2 、认为ISO不能帮助他们改善经营管理，提升管理水平，仅仅是一种作秀。
% t* s, w; I7 S4 u8 Z3 ^4 Z# F　　3、ISO9000证书无含金量。大企业、小企业、绩效好和绩效差的都能轻易获取。“白毛猪儿家家有”不觉为奇！自然也失去了将其作为市场竞争的压标的作用。
- f9 l3 }0 D: C    4、承担认证评审的机构能力和服务质量不好，仅仅是为了赚取认证费，审核中不能发现制约企业发展的瓶颈，不能帮助企业得到需要的改进建议事先审核“增值”更加以审核员的个人行为，素质的低下表现（吃拿卡要），领导瞧不起他们。
    5、咨询、认证机构和从业人员自己降低自己的人格魅力，急功近利，为小利而失大节，导致知识低价、管理低价。咨询认证费用低价竞争、恶性竞争，把ISO9000的精髓和先进的管理模式糟蹋为只是流于形式的、做样子的一本“手册”，几份“程序”，几十个“记录”。体系运行成了“编文件”、“编记录”、骗审核员---骗机构--骗国家---民族的伎俩。但还有不少人津津乐道，甚至有同行已此贬低同行----“我不这样，你只有喝风！你审核过屁！”
7 X7 i) j; X# b    6、国家监督机构失职、不作为或作为不力，让咨询、认证机构泛滥、认证名目泛滥、认证证书泛滥！审核员明知被骗或已成业内潜规则或为私利或被捆绑不得不做；机构明知审核员在编记录便文档骗他们，也为了自身私利放行；政府监管机构也明知有认证机构在骗他们，也因为盘根错节的关联或为了自身小集团的利益保持对其认可；有时会不管痛痒的做做样子，但不从根本上解决问题；更高层的国家领导人也知道上述多方面地问题，但就是不明原因的没有切实可行的领导决定？！
    7、被认证组织领导不是白痴，看在眼中、听入耳内、存于脑部，绝对有正、误判断力。该做还是不该做。该认真做，还是应付做，甚至假作！会有自己的对策和决定。
. p! T5 H2 h! R! s' a7 p    8、政府的（含认证机构）的公信度降低，被认证组织的社会责任感降低，导致公众不认同ISO9000认证和证书。
6 R; m  [9 [2 o    9、企业的领导是现代化管理的文盲或白痴。
    10、也许还有其他原因.......
+ L2 t" G: t1 b0 z/ H5 I

HGS

认为ISO不能帮助他们改善经营管理，提升管理水平，仅仅是一种作秀。
6 }# a" B4 x7 B. D) v, ^$ Q  X0 P* u

jcf123

市场需要什么，管理者就重视什么，现在市场就是要一张纸，所以就成为这样了

Cuddlydog

Because most of the management didn't benefit from the establishment of QMS based on ISO9001.
Few auditors and CBs can supply value-added auditing for organizations. Moreover, C*** just focuses on money instead of the heathy development of certification industry.