为什么企业内的人事制度哪么重视，体系制度就不重视呢？

emeipengxu

这个话题说到了体系的实质。人事制度直接涉及个人的利益，而体系制度直接涉及企业的利益。这在许多企业里，体系有没有实际执行，只是个别人的事，与个人无关。体系搞得好，是个别人的功劳，与自己关联不大。因为人事制度直接与财务挂钩，人的入职、去职、升降、岗位、请假、奖罚等都是财务支付。而体系制度就与财务脱节，还是通过人事制度来落实。由此可看，在一个企业里，人事制度是基本的制度，有有固性的；而体系制度是从属的，是赋予的。而且，体系制度没有与日常管理有机接合在一起，成了多余的工作。How do you think about it? A management system without support of financial dept. is lifeless. How to infuse these two systems in one is our work.

d13931541319

大多数企业的通病

wxsunhao

这个是这山望那山高，人事制度也不见得就受重视。对于一个人治的企业，任何制度都是浮云

奇蝶

wxsunhao 发表于 2011-5-25 06:21
% ~" f! m& [& _. |! D  J0 G这个是这山望那山高，人事制度也不见得就受重视。对于一个人治的企业，任何制度都是浮云

，说得非常在理，同感！

tt945

这个还是领导重视问题，所以为什么质量体系八大原则中，领导的作用是其中第二项原则了，企业领导有体系的意识，那制度自然容易被执行，如果领导没有这方面的意识，自己先不遵守体系制度了，那企业内的体系制度就形同虚设啦。
中国人讲究的是言传身教，上级不重视，下级就学习不重视，上级重视了，下级自然就重视了。

wxsunhao

对于资本来说，生产生产不重要，重要的是让资本增值。所以，直接让资本增值的措施最能受到老板的重视，间接产生效益的措施老板就不太重视，这是常理。大家都说自己的事重要，但老板心里明白各自的位置和排序的。

tt945

ISO的标准还是应该系统地运用，10014《财务和经济效益实现指南》，让领导明白推行体系标准是可以使企业获益的，但在我国，推行体系的目的是取证，这个目标本身就是有问题的，所以我们不首先要掌握一个正确的方向吗？