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相信很多企业和管理者都明白标准化的重要性,也有很多企业会了实施标准作出了一堆文件和要求,但结果也没有很好的改善内部管理的局面;其主要的原因可能有以下原因:
; \; ]; E3 O8 p9 d* w: o5 s1.标准化不够细化和全面3 X9 L/ u( Y* i
2.没有很好的要求宣传到位% [( [* x8 u- G r9 n4 k
3.随着时间的变化没有及时的更新
; Q9 y. F$ C9 E. v0 M我们企业目前在推行标准化时首先为避免文件本身出现问题,采用了讨论和要求实施部门编制初稿,再由专业的部门汇总评估,但出现了困难:
8 B8 K- `5 s L$ N4 U3 j6 s1.实施部门担心推行标准化可能让自已的专业知识外泄7 R( A. ~# L2 T0 s
2.实施部门不愿意编制文件/ n3 G+ g3 D+ _8 \5 w
3.要求出台后没有按要求实施) [5 P$ O, X/ K. W& Y! Z
关于以上问题各位达人一起分析一下,有什么好的方法和想法解决这种现状吗?0 i7 s/ W1 t: q5 D1 Q/ ]! X
我的想法是如果没有办法就招二个人专门编制,再评估一下,不然这些工作就无法进行了,总比没有要行吧,但可能又会出现上述通病,真是让人头疼和心烦啊。
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