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企业内部标准化实施现状

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发表于 4-29 23:29:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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相信很多企业和管理者都明白标准化的重要性,也有很多企业会了实施标准作出了一堆文件和要求,但结果也没有很好的改善内部管理的局面;其主要的原因可能有以下原因:
; \; ]; E3 O8 p9 d* w: o5 s1.标准化不够细化和全面3 X9 L/ u( Y* i
2.没有很好的要求宣传到位% [( [* x8 u- G  r9 n4 k
3.随着时间的变化没有及时的更新
; Q9 y. F$ C9 E. v0 M我们企业目前在推行标准化时首先为避免文件本身出现问题,采用了讨论和要求实施部门编制初稿,再由专业的部门汇总评估,但出现了困难:
8 B8 K- `5 s  L$ N4 U3 j6 s1.实施部门担心推行标准化可能让自已的专业知识外泄7 R( A. ~# L2 T0 s
2.实施部门不愿意编制文件/ n3 G+ g3 D+ _8 \5 w
3.要求出台后没有按要求实施) [5 P$ O, X/ K. W& Y! Z
  关于以上问题各位达人一起分析一下,有什么好的方法和想法解决这种现状吗?0 i7 s/ W1 t: q5 D1 Q/ ]! X
我的想法是如果没有办法就招二个人专门编制,再评估一下,不然这些工作就无法进行了,总比没有要行吧,但可能又会出现上述通病,真是让人头疼和心烦啊。
, j7 B( Y3 {  t+ N8 c- ^
发表于 4-30 05:36:05 | 显示全部楼层
专业部分的标准化工作好一些,按通用化,系列化的要求进行就行了,管理方面的标准化要难一些,涉及到各部门的利益问题。
/ _+ D3 B7 B, m我觉得招两个人来搞标准是不妥的,标准化的技术人员只能做标准专业方面的问题,内容还是要各部门来做,如果大家没有积极性是做不好的。
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发表于 4-30 18:29:09 | 显示全部楼层
我所在的企业当初在推行ISO时,也出现部门之间互相推逶责任,专业人员不配合,我同意楼上的意见,专业部分尽量通用化,管理部分最高管理者要协调好。
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 楼主| 发表于 4-30 20:08:29 | 显示全部楼层
谢谢你的评价,以你的经验我可以采用什么方法让各部门积极的参与和制定出来呢?
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发表于 5-2 11:09:35 | 显示全部楼层
招两个人来搞标准是不妥的4 ]. e; J( s8 Z. o6 k! U' f
- ?6 x& a& K. D
但很多老板就是这样做的
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发表于 5-6 10:45:51 | 显示全部楼层
关键还是要领导重视,领导要求各部门积极参与
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 楼主| 发表于 5-16 12:36:28 | 显示全部楼层
但现在问题是那些部门主管不作编制文件了
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发表于 5-16 13:04:28 | 显示全部楼层
现在很多企业的ISO文件其实并不标准,也没有执行国家相关文件编写要求,离标准化的要求相差很远,但不妨碍通过ISO认证。可见,ISO并不完全标准化,至少文件编写要求不高。
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发表于 1-12 12:23:02 | 显示全部楼层
标准化管理是比较难的{:soso_e135:}
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