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How do you think about it? ISO9001's shortcoming!

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发表于 4-3 17:35:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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记得在一起企业审核时,突然走进一位“不速之客”,抱怨讲你们审核很多问题怎么发现不了?尽管打断我跟被访谈者的谈话,我仍耐心并面带微笑的听他讲完,这位朋友是公司质量部门的一位资深工程师,他抱怨称公司部门之间配合的气氛很差,很多工作不太配合,能拖就拖;而自己的工作开展很多时候是靠个人的人际关系,遇到自己不喜欢的同事也会大折扣的执行......
! d4 D! t8 C4 a" N0 t, q- n- y1 v# Y- @- A5 N( l+ H
感谢这位仁兄的坦诚,作为审核员,更多是对企业的活动,流程,制度以及系统进行评价,相对于企业文化,氛围,组织行为等,流程,制度显得太“刚性”,但仅仅靠上述“刚性”的要求却很难管理到这种“无形的墙”。+ o+ n6 z5 l( h& C3 Y- B

7 o! y. O1 W  N4 W- |' r对于以上这种现象,我想在很多企业里或多或少的存在,朋友们如何评价这种现象呢?
. K/ J) N0 [. ]4 _' r& E7 ~. e- d
7 }7 I3 X3 ?- \0 W1 z, JHow do you think about it? Is is ISO9001's shortcoming?/ [5 d# k9 v) c
This shows difference between the east and the west and explains why ISO9001 can't be implemented effectively in China.3 n1 \, E$ w0 e
发表于 4-4 06:08:18 | 显示全部楼层
企业管理是经营文化的过程。但体系评审只是符合性的评审,对于文化层面上的问题,大多数情况下是无能为力的。
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发表于 4-4 09:51:02 | 显示全部楼层
领导层问题
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发表于 4-4 15:23:22 | 显示全部楼层
企业文化,无力回天
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发表于 4-8 23:04:09 | 显示全部楼层
制约审核员发现企业深层问题的因素有很多9 c2 `6 s' ^) E/ h) @
除了审核员自身素质外
5 `( w& F! X0 `3 @1 ^7 j审核方法、收集证据的技巧、审核资源配置(时间、环境)、被审核方配合......
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发表于 4-9 01:47:24 | 显示全部楼层
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发表于 4-9 01:55:56 | 显示全部楼层
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发表于 6-15 23:20:40 | 显示全部楼层
agree$ r: R: X( I6 n+ [: Q$ Q5 O  h
: l" B$ [& i. X: a3 F$ i6 U  K3 q
but ISO 9000  要本土化   
$ C5 t4 B1 o+ Z) G4 i: C) k1 _6 ^# U" G0 x

$ j8 \% m5 @1 Y/ n% J
) N6 W2 I3 P3 `9 c2 l. [( d
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发表于 6-9 15:20:20 | 显示全部楼层
Interpersonal skills are very important,expecially in China. However a smart guy can take advantage of the implementing of QMS and external auditing to play a positive role for his work.
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