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阐述题 审核组于2009年12月到生产玩具的某企业审核,该企业的销售部负责产品销售、产品交付、产品出厂后的售后服务以及与市场、客户的所有外部联络和沟通。请说明对该企业销售部审核涉及的标准条款和审核思路。 答:针对给出的题目背景,对销售部的审核可能会涉及到GB/T19001-2008中如下条款: 8 j7 J H& V; }4 J
4.2.3;4.2.4;5.4.1;5.5.1;5.5.3;8.2.3;8.4;8.5.2;8.5.3;7.2.1;7.2.2;7.2.3;7.5.1f) ;7.5.5;8.2.1等条款。 如果我去审核,将按如下编制的检查表对销售部进行审核: 一、 到销售部去审核: 序号 涉及条款 审核内容 审核方法
. }6 d7 R& f* R2 u) r4 i8 s/ z& D' U1) _! l! {. @) A8 a% N3 O" s
4.2.3: X3 W( T3 P& E" Q' D+ T
了解销售部使用的文件是否得到审批?; J. o) n$ Q j$ G$ P
1、抽查4~5份文件,看文件批准情况。
有否发生过文件更改?如发生过更改,
3 P0 G5 x) e3 Z2、与部门领导交谈,若有文件更改,抽查2~3份 是否有重新批准及更改标识?使用的文 更改文件,查更改批准和更改标识。 件是否有效适用?
4 d, h t+ \+ p* e8 f3、抽2~3份使用的文件,查看是否有效及更改标识。 2' E2 R: D" @8 Z1 G# Z
4.2.4
6 k2 U# h: s2 |3 u9 \了解记录是否标识?贮存、保护是否 抽5~6份记录,查看标识状况;贮存、保护状况 符合要求?是否便于检索、处置?是否 和检索、处置状况;记录是否清晰。 符合规定?记录是否清晰? 3
, w% o, c% @( t- b; T5 [9 k. }+ U5.4.1% X- o3 F; v) }; U5 z8 j9 T5 y( V
了解销售部制定的目标及检查目标结果? 抽查本部门1~2份目标,检查记录。 4+ p' p6 k1 W& t3 ]0 u
5 q% d) {' R+ u5 h c7 x5.5.1
* @- h; t( r# s2 m了解销售部是否规定有职责、权限并如何
' R0 ]9 L! t4 F4 y* R" K1、与部门领导交谈 沟通的?. Q6 _: ?" Z: I: t5 n) U
2、查2~3个岗位的职责、权限。
4 o0 W1 g/ ]: H6 c( K3、查2~3份职责、权限沟通的证据。
5" k) R! I( K% h; g4 t( \
5.5.3
9 ?. X" D s& v( @了解销售部内部沟通的方法、内容、效果。
1 ^8 K( a( c7 B1、与部门领导交谈。
) w/ C1 ]8 ~' i9 w2、查3~4份内部沟通的证据、内容、效果。
6/ T# |% x v9 W% m. {$ `
7.2.1+ A+ ]4 {2 {/ _1 ]# w
了解与顾客有关的产品的要求是如何确定
+ [; `' {8 L8 A3 K- ?1、与部门领导交谈。 的及内容是否符合规定的要求?. K! a* f2 e5 s! f" w
2、抽4~5份销售合同或口头合同,查规定的内容。 7
/ K- @9 P' |& m4 v7.2.2
; w) O9 L w& P2 b了解与产品有关要求的评审时机、内容、
& A; L$ D0 \7 H) Y& M1、抽4~5份销售合同,查合同签定前的评审记录 记录,包括口头合同的确认。了解有否 及引发措施的记录。 发生过产品要求的变更?如有发生,有否, S3 o" L" Y$ j0 S
2、抽2~3份口头合同,查承诺前的确认记录。 更改前评审?相关文件更改是否通知相关
$ x' r6 M! p" i/ ^- C3、如有产品要求更改,抽2~3份更改前评审记录、 人员?记录评审结果和引发措施记录是否 修改文件记录和发放记录。 保持? 8
/ d' X8 h0 Y4 G, A: s. B6 m7.2.3
, X6 n2 H2 p! r5 ]了解与顾客沟通的方法、内容。) g: A$ l- U6 n% z3 w
1、与部门领导交谈。
& d- z1 Q$ a% v, N0 \1 K0 }2、抽4~5份沟通证据,查沟通内容。
91 J, @7 Q% e. Y5 [
8.2.1
/ U. ^& }5 c+ \ U9 v$ t了解采用什么方法收集顾客满意信息?
( T0 U8 f0 B* E; \1 ^# O( O# Z" `* R8 R2 k' M
1、与部门领导交谈。 如何分析?利用什么统计技术?如何+ T+ L3 E3 N" w
2、抽4~5份收集的顾客满意信息,查顾客满意状况。 利用改进的?- D m2 ^$ ]3 o1 j0 I
3、抽4~5份分析记录和利用改进证据,查利用统计 技术状况及改进的效果。 / g* m# N& ]" f" c4 Y+ P0 n8 E( L
10
2 d: Q6 P6 m% h: {9 G2 {# n8.4
/ j" ^# {8 ]6 P/ V0 C了解本部门收集分析哪些数据并利用分析
. _3 s! z- ~$ f9 ^( M9 q R) {" g1、与部门领导交谈。 数据改进顾客满意的?
U/ Q+ A1 W; E. S/ U
$ ^5 Q7 E- ?; W6 C: [2、抽3~4项数据的收集、分析、改进证据。 11: C' j1 q! Q" j/ @1 u
8.5
7 `' h5 y9 o. R+ A: O了解对本部门销售中及QMS运行中出现的
7 T; n' H3 a" o- Q2 c% c; ]+ }, J1、与部门领导交谈。 不合格或潜在不合格是否采取纠正措施或+ J/ j( q: H7 N" c! |
2、各抽2~3项纠正措施或预防措施,查实施记录 预防措施并有否实施?效果如何? 及有效性验证记录。 |