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阐述题 审核组于2009年12月到生产玩具的某企业审核,该企业的销售部负责产品销售、产品交付、产品出厂后的售后服务以及与市场、客户的所有外部联络和沟通。请说明对该企业销售部审核涉及的标准条款和审核思路。 答:针对给出的题目背景,对销售部的审核可能会涉及到GB/T19001-2008中如下条款:
2 H' r- d7 V6 X3 q5 m9 E4.2.3;4.2.4;5.4.1;5.5.1;5.5.3;8.2.3;8.4;8.5.2;8.5.3;7.2.1;7.2.2;7.2.3;7.5.1f) ;7.5.5;8.2.1等条款。
如果我去审核,将按如下编制的检查表对销售部进行审核: 一、 到销售部去审核: 序号 涉及条款 审核内容 审核方法 t. `4 B z- s- U7 F
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5 e- e* L& e s2 d K) _: X' r( I4.2.3
. G/ F6 V$ h# Y7 ^了解销售部使用的文件是否得到审批?" ^$ A. I& b Y2 a8 {1 P
1、抽查4~5份文件,看文件批准情况。 有否发生过文件更改?如发生过更改,
) I2 Q% v0 R) R2、与部门领导交谈,若有文件更改,抽查2~3份 是否有重新批准及更改标识?使用的文 更改文件,查更改批准和更改标识。 件是否有效适用?
( X& M5 D# Q2 c# L3、抽2~3份使用的文件,查看是否有效及更改标识。 2
; |9 k+ S$ a- ]4.2.40 i5 {5 W' e6 |6 v- G
了解记录是否标识?贮存、保护是否 抽5~6份记录,查看标识状况;贮存、保护状况 符合要求?是否便于检索、处置?是否 和检索、处置状况;记录是否清晰。 符合规定?记录是否清晰? 35 M6 i4 d9 I) i. k
5.4.1; q* C* _- E$ B/ p: R" w8 g5 `& w- c
了解销售部制定的目标及检查目标结果? 抽查本部门1~2份目标,检查记录。 4
4 ]" {. }! G9 L# x j, m# A1 A) G. u( m
5.5.1, S9 o0 t& g5 m+ E4 ~; n% h' y
了解销售部是否规定有职责、权限并如何
$ s( z' c/ U, \9 R) H' i) i. O1、与部门领导交谈 沟通的?$ t/ _* c1 I+ B
2、查2~3个岗位的职责、权限。 ' p& `3 C: W$ F. F2 R; o6 e
3、查2~3份职责、权限沟通的证据。 5
$ V7 a; n# v4 f' ?' G+ y5.5.3
' z! X/ t' _7 X2 ^, A了解销售部内部沟通的方法、内容、效果。
; v9 J/ Z( x2 g2 T# j( Z1、与部门领导交谈。
; n: Y( O6 L4 H6 U( G! _" y0 h2、查3~4份内部沟通的证据、内容、效果。
6
1 j+ \/ }: h1 F# \3 G" I& P2 i7.2.1
|; W- p4 x4 D) t2 Y了解与顾客有关的产品的要求是如何确定# r' s) B& `! z5 V
1、与部门领导交谈。 的及内容是否符合规定的要求?
$ f* l& r" x6 I5 a2、抽4~5份销售合同或口头合同,查规定的内容。 7
; Q V: X' E8 f4 P B$ V* k. ?# ^7.2.2# F: Y: o6 q+ @3 y5 g, H3 m% s
了解与产品有关要求的评审时机、内容、
4 }% o9 H% A* b) x1、抽4~5份销售合同,查合同签定前的评审记录 记录,包括口头合同的确认。了解有否 及引发措施的记录。 发生过产品要求的变更?如有发生,有否8 \+ B5 o% Z# V8 \' ]: p r
2、抽2~3份口头合同,查承诺前的确认记录。 更改前评审?相关文件更改是否通知相关7 @, h; [7 T3 D, g
3、如有产品要求更改,抽2~3份更改前评审记录、 人员?记录评审结果和引发措施记录是否 修改文件记录和发放记录。 保持? 8
T" L! b3 J3 F7.2.3
$ Y8 a/ x6 c- x) v M- P) `了解与顾客沟通的方法、内容。% Q9 o# K5 ~8 I' b; M
1、与部门领导交谈。 + ?" w% { j1 K
2、抽4~5份沟通证据,查沟通内容。 9
0 \ A! y6 |1 k( {. s. u# I; U. z8.2.1& M9 d+ i- i b8 F* i( _2 E+ w
了解采用什么方法收集顾客满意信息?
3 C, {8 i; b/ o8 F" o
9 r( z! a* b2 s3 G1、与部门领导交谈。 如何分析?利用什么统计技术?如何# U' n0 `$ e% w5 h
2、抽4~5份收集的顾客满意信息,查顾客满意状况。 利用改进的?
# o5 T b4 \5 d7 H3、抽4~5份分析记录和利用改进证据,查利用统计 技术状况及改进的效果。
4 {1 J1 U/ x" \7 t# E6 q5 P u8 ?10
6 v5 G2 A; A3 u$ [' F8.4- K1 e" r; Q; ]6 S! P- @2 |
了解本部门收集分析哪些数据并利用分析) C# _ }; j0 w! q1 V- V5 n
1、与部门领导交谈。
数据改进顾客满意的?
( q( E* E% [. U0 X; L3 F! A K% J9 Z0 t
2、抽3~4项数据的收集、分析、改进证据。 11
8 d: e4 m) G' q' P7 T8.5" `9 L* Y: ^6 b" F0 v
了解对本部门销售中及QMS运行中出现的
) J/ g) `7 V6 y/ j1、与部门领导交谈。 不合格或潜在不合格是否采取纠正措施或/ @8 d) \1 F/ c" Y
2、各抽2~3项纠正措施或预防措施,查实施记录 预防措施并有否实施?效果如何? 及有效性验证记录。 |