|
这样理解是否更合适:2 ^7 H, w0 e6 @' ~' h1 u
' Q! p( ]! b, P: y; Q P3.5 具有采购产品和服务的质量管理策划 ?
, ^ n; W. W, c4 i U% ~7 S
0 H+ W" B: G' o1 y& q4 t$ o 落实的活动:
M) f4 g; S2 s. k" N3 j( [
. v1 f6 t. d' \* K( a- d. T. F( S ● 基本供应商活动实施检查) o. {9 T1 ~, j3 W. P: [+ {7 t s
---- 战略要求 (供应商行动计划)
) R; F) ?9 u$ L1 p ---- 合同内容 (供应商管理描述)
, [! M% F2 ^7 a/ ?# i1 Z ---- 合同目标日期 (结合产品分类) T7 M+ r& [ f% ~
---- 潜在供应商 (供应商风险分析)- W( I- L2 q+ f# {2 M; n
● 不同部门批准最新的日期 (如果相关,与顾客共同定义分包商和服务商)
: @9 D1 M3 ~7 I* j* E ● 供应商开发在过程开发中
& p$ W/ n/ ?9 D, ^" P8 M ● 供应商评审、批准检查和定级. y4 b$ j8 X$ ~4 E2 W! A& ~
|
|