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这8种员工，永远无法升职！2016-08-08 中国认证认可
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* P2 n$ ?" T" }, ?1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 在企业中自恃有才 觉得自己是靠才吃饭 和领导沟通与否无所谓 认为领导应该主动找自己沟通
- ~9 Y! J, ?8 O- ~; N- |领导不与你主动沟通的因素很多 可能是时间问题、领导风格问题 如果你不主动与领导沟通 可能你就会丧失领导了解你的机会 或丧失你展示你才华的机会 你也会错失大好的发展良机
% y1 t* ^! N) [) d【点评】 领导往往是孤独的 他更渴望有人与他沟通 沟通内容不限于工作或非工作 工作上或有助于团队建设 或有益于企业发展的想法 你都应主动与领导沟通 让你的思想及时变成决策行为 为团队为企业作出贡献 只有这样你的才华才不会被埋没
1 |( E* H v- P. g6 w2、领导不认可我，我就不好好干 先前工作中做了点成绩 但领导迟迟没有表示肯定 就认为是不是领导不认可自己 于是就不好好干了 工作不能按时保质地完成了 工作计划也是推三诿四
/ }9 Z* C! i' w+ o* [' r【点评】 正确对待虚荣心 有的领导对下属作出的成绩 不一定当面肯定 但在私下与其他人沟通时 会对你的工作予以肯定 工作做得好其实是本分 也能显示出你的能力 明眼人不说都看得懂 8 A3 d E0 H, ^5 N9 ^7 L. i
3、领导不鼓励我，我就不好好干 这类人在企业或单位基层居多 每天几乎就靠领导的鼓励为生 在公司没有破坏力，但也没有执行力 是那种在公司里雷打不动的人物
4 w8 [+ O- ]) `+ \7 S8 ~+ v0 r【点评】 得学会自己“加油”、“踩油门” 这是一个员工的基础本能 否则的话就是淘汰首选对象 要学会自己安排工作 学会自我激励才能自我成长
; o4 L& A% N; ]. `; [) o; U, n4、我不开心，是因为领导不会哄我 这类员工易情绪化 自己心情好与环完全由领导来决定 开心好象是领导哄的 不开心好象是领导给的
w& w) t9 X7 C0 x+ {【点评】 易情绪化是不成熟的表现 不利于工作开展和个人成长 得学会克服感情用事 多接受心理磨练与心理受挫性工作 加强理智性控制力锻炼 情绪以“我”为中心 而不是以别人或领导为中心 自然就能克服情绪化
3 M1 E% ^! C1 K3 W% A; K! }; Q [5、完不成任务时，找客观理由 企业中这样的人也不少见 每月总是完不成销售任务 但总会拿很多理由来证明自己已经尽力 不是产品质量问题太多 就是广告影响太弱 或是客户不配合 或是市场出现了一些特殊情况等理由
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【点评】 如果长期以往 肯定是自己工作方法或心态方面出了问题 应该向同事们学习 了解他们如何开发、管理客户 如何轻松实现销售的 作为销售人员，我们要的是业绩
0 o( Z/ _0 Q7 A: } O: R2 n4 n0 ^6、做错事时，希望大家不要小题大做 这类人在公司中大错不犯 小错不断 不是迟到就是早退 工作中不是丢三就是拉四 工作不是无头就是无尾 但他又觉得无所谓 % [; c' \& j; y. H% P3 H
【点评】 “勿以善小而不为，勿以恶小而为之” 企业中小事做好了就没有什么大事 小问题解决了就没有大问题 做错事要勇于承认改正 想成功从小处着眼，从小处着手 1 `, f6 h+ b+ K( j% i m5 |* A# ?
7、不懂技术，抱怨公司没有培训 企业各个技术环节都有技术含量 客服能力不强，销售技巧不足 表达能力不够等问题一旦暴露出来 大多人会说 公司没有培训我们这方面的内容
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【点评】 公司培训的内容是有局限性的 培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍 市场本身就是最好的培训教材 应把市场实践很好的利用起来 进行实践—学习—实践 那些善于总结的人 肯定是销售工作做得比较好的人 那些善于在实践中总结的人 才是培训真正的受益最大的人
" U5 g4 j R6 n1 |1 p1 e3 [8、不上进，抱怨公司氛围不好 这类人在公司的表现就是经常说 “混吧，反正公司管理也比较混乱，光自己正规也没啥用” 还有人说 “我想上进，但公司乱成这样，我能上进么” 听起来不上进是公司的错 2 w. {3 S1 I; Q1 a
这类人是缺目标，缺人生目的和工作目的 公司氛围不好会影响一个人的发展 但不会左右一个人的发展 1 c$ B/ J$ s6 c& `2 q4 {5 a4 v
【点评】 小隐隐于山，大隐隐于市 环境会影响一个人，但不会左右一个人 一个人的改变 内因是主要的、外因是次要的 想进步 就得树立正确的人生目标、工作目标 不受外界环境的干扰或克服干扰 ( e9 t/ q- M6 D& B1 @
来源网络 + W6 `) N. n$ A+ w
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狗仔卡
发表于 2016-8-8 16:30:12
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