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搞质量的3种死法：累死、闲死、怨死( a% S) h- k! p
2016-08-07 [url=]质量与认证[/url], ^# H0 j @% E6 {8 W
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做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人就总结了质量三字经，有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了搞质量的3种死法，这只是一种自我调侃，权当一笑。一起来看看，总结得是否到位？ 1质量三字经
[1 t/ h0 z" a& d8 X质量管理“三部曲”质量计划 质量控制 质量改进
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质量概念“三个阶段”符合性质量的概念 适用性质量的概念 广义质量的概念 : j2 O" n: Q9 v" @
质量检验“三种形式”查验原始质量凭证 实物检验 派员进厂（驻厂）验收 / Z6 Q v, r6 I% E
质量检验“三种时机”进货或来料检验 过程检验 最终或成品检验 & b- W y+ F" n. {! e( \
质量检查“三种方式”抽样检验 全数检验 免检 7 l7 L! J {7 f5 u6 Y. T) X2 O
质量检查“三个项目”外观 尺寸 性能 ; M- q: ^! } g, |" T
质量“双三检制”自检，互检，专检 首检，巡检，末检
7 w2 F: L z9 a' j, O首件“三检制”工人自检 班组长复检 检验员检验 $ ~; S/ e) ^5 x8 g6 w+ b/ ~9 o; X/ b
不合格品“三种缺陷”严重缺陷(CR) 主要缺陷(MA) 次要缺陷(MI) ) |! e: E* c3 T0 V( j! H" G4 n+ T7 ]( W7 A
不合格品“三种处理方式”返工返修 让步接收或降低 报废或拒收 - E9 k8 a) } g6 _( Y0 s
质量“三不”不接受不合格产品 不制造不合格产品 不移交不合格产品 & i' P4 Q0 D6 K2 Z
质量“三按” 按图纸 按工艺 按标准
6 i% N5 P/ H$ L7 V$ }1 x0 i9 c质量“三员”产品质量检验员 质量第一宣传员 生产技术辅导员
, D( p1 ]+ W+ n) y% U质量“三满意”服务的态度员工满意 检验过的产品下工序满意 出厂的产品客户满意 ' {8 d, i7 `8 c& O+ S
质量事故“三分析”分析事故产生的原因 分析事故的危害性 分析应采取的措施 ) E& U. o6 ~" Z- W$ V9 G
质量事故“三不放过 ”原因不明不放过 责任不清不放过 措施不落实不放过 1 t( n' Z# v7 o+ F9 @ D
质量部的“三种情况”哪都瞎掺和 投诉就找你 审核就牵头 7 g; T- T ~* w& [
检验员的“三低”工资低 职位低 过错不低 $ N9 t. H. A' W4 {
总经理的“三种质量承诺”支持你 奖励你 狠罚他 ( n. Z) `7 {+ b; _( Q P! @6 j
外审员的“三种职业病”你策划了吗 你验证了吗 你关闭了吗
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作业指导书的“三种情况”不知在哪 没人查看 看了白看 8 Q$ d/ o2 D( v$ b
质量员“三状态”出现问题------救火消防员状态； 纠正问题-----到处求人状态； 编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
% Q* Y; H5 G# v' C质量人的“三心”责任心 细心 平常心 & l$ k! v1 d7 g* E
品质管理“发展三阶段”质量检验阶段（QC） 统计质量控制阶段（SQC） 全面质量管理阶段（TQM）
) s) l0 T4 C* u品质控制“三阶段”来料 制程 出货
4 k! Z D) z* W+ Q7 K品质“严把三关”进料关 生产关 出厂关 5 U4 a. W0 T- K( Z( \. k
品质管理“三现”现场 现物 现时 . ]0 @1 j' w8 w* k4 Y; K3 |
品质检验“三种方法”全检 抽检 免检
& r$ y) s. n( ]# \5 V2 {品质判别“三种结论”合格 特采 拒收
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品质抽样检验“三种方式”一次抽检 二次抽检 多次抽检
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品质管制“三个阶段”品质开发 品质维持 品质突破 2 ?( p7 B2 ?' d/ Y0 P c
品质“三成本”预防成本 鉴定成本 失败成本
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品质管理“三注重”注重过程注重预防 注重细节 2 \/ W; i8 _% E) I& P8 b
品质管理“三不放过”不查清原因不放过 不追查责任不放过 不落实改善措施不放过
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品质管理“三追求”追求零缺陷 追求零差错 追求零投诉 % U/ D$ K4 T! D% `2 |) {" S
品质管理“三颜色”红色（不合格） 黄色（返工/返修） 绿色（合格）
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搞质量的“3种死法”累死－－真心真意的去搞质量；$ U, n. M% V- ^# `% v; d3 k2 Y4 L
闲死－－弄虚作假的去搞质量；
1 [& c1 c2 B* F6 }9 d4 e- p5 A怨死－－只要出了问题，就是质量问题。 ! a o1 `8 M8 ~, m8 L: x+ t- R7 ]
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质量口诀2 S; D2 D! Y- R" i D/ p s8 N
[size=1em]QC七大手法口诀查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因
8 v# S/ A( L' |& n6 \[size=1em]5S管理推行口诀整理: 需与非需、一留一清
& j7 P9 W* q8 X/ c) |4 I整顿: 科学布局、取用快捷
% y, [1 o* \$ H7 m$ t清扫: 美化环境、拿来即用
0 ~* i' K+ W, j清洁: 形成制度、贯彻到底 8 ^, q3 e0 K5 ~0 V9 y8 x' t
修养: 遵守制度、养成习惯 [size=1em]审核员行为规范口诀遵纪又守法，专业声誉佳。 乐于助他人，不把海口夸。 超然利益外，保密是行家。 送礼不能要，流言不转达。 不损注册名，不一人事两家。 [size=1em]企业现场管理质量是制造出来的， 不是检验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯罪。 . }) `( t1 e; Z) v
产品质量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，指引莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，及时入仓。 . x7 |2 |, }9 Y3 J! S4 T
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