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请教各位同仁:取消高级后,审核员能不能做组长啊?

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发表于 6-1 16:33:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    请教各位同仁:取消高级后,审核员能不能做组长啊?' f8 v- s  H1 e% q
发表于 6-1 17:04:00 | 显示全部楼层
取不取消高审,审核员都可以当组长!
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发表于 6-1 21:26:33 | 显示全部楼层
答案是肯定的。正如楼上所说,在没有取消高审时,审核员就可以当组长。高审与组长没有因果关系。
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发表于 6-1 22:44:14 | 显示全部楼层
取不取消高审,审核员都可以当组长!
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发表于 6-2 08:27:14 | 显示全部楼层
审核员都可以当组长!
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发表于 6-2 08:47:30 | 显示全部楼层
审核员都可以当组长!但需要一见证审核员来见证
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发表于 6-2 16:33:13 | 显示全部楼层
同楼上
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QQ
发表于 6-3 10:08:34 | 显示全部楼层
其实,大家大可不必这么较真,审核机构有自己的评判体系的。
) X2 s2 Z- n3 N' x0 J, w  e2 C  t5 U- n( U" A- J5 s
如下文:8 W  l) O/ g( _  z4 r5 m- E7 s
3 `! T$ e' F" r5 O' z

, }2 D( ^. z" J& i0 ^1 ]                                 关于审核员分级管理规定的通知
% W: E* |/ O* R4 f: A9 Q9 d3 @6 N* {. h- }, L
       根据中国认证认可协会的有关改革文件要求,现中国认证认可协会已不再进行级别审核员的注册评审工作,所有审核人员统一注册为审核员,同时要求各认证机构根据自身的实际情况对审核员实行管理。
: W: t$ h6 x2 f; x5 U  R为更好的落实上述的改革精神要求,进一步调动审核人员的工作积极性、责任心,提高能力强、守规矩、积极肯干的审核人员的收入水平,促进综合审核能力存在不足的人员自我完善、自我改进,形成良好的审核人员管理机制,公司决定对审核员实行分级管理,根据审核员的业务能力、工作态度、责任心、遵守审核纪律等方面,分为A、B、C、D四个级别,在确定审核任务、选派审核组长及计算审核费用等方面,将依据不同的级别进行管理,具体如下:
5 Q5 w6 q/ R; J4 r" @  V4 z        A级:可单独或成组实施审核任务;优先考虑审核任务安排、优先选派组长,委派一些过程复杂、规模较大、高风险及认可委评审见证项目,审核费相应为最高档;
1 g: ?# w  V5 ~1 R/ ~  h3 a0 S        B级:可单独或成组实施审核任务,但以组员为主,适当安排审核组长;
( c, o. G, U" z, R        C级:不能独立安排审核任务,不能安排审核组长,可审核非专业,适当安排审核专业;- K5 m1 @6 Y# `! h9 d$ a
        D级:不得安排审核任务,无论专业还是非专业。
. D( m2 G4 Y$ N
/ A# d5 M7 S3 `/ n3 c# x5 u0 y$ H' S        公司将进一步完善审核员评级标准,由审核部、技术部、人力资源部等部门组成评价评价小组,每三个月评价一次,并根据评价结果,适时公布、更新审核人员级别状态。: f  J# F5 @& G7 Y
% q# `! r1 e/ d, v- N2 M# N& C
      说明:$ ~9 v9 k5 G# {* z2 u
      1.        审核员分级实施动态管理,每三个月更新评定一次,优升劣降。
- m2 }  l$ F# b0 c1 U% ]      2.        违反审核纪律给公司造成损失或者违纪情节较严重的,可直接将为D级。, T7 Z4 x& o; j, v& n
      3.        D级审核员向上晋升要经过公司管理会议评审通过。
" N2 b1 b: B6 G* t+ _7 q# w      4.       此次评定打了破了原来的高级、审核员的管理要求,完全根据业务能力、工作成绩重新进行分级。3 L* o+ D, m# s% [- B" S
  
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发表于 6-3 10:10:38 | 显示全部楼层
大家可以针对上面的情况,对号入座。
+ Z# Z8 Y9 `1 `兼职的,做组长的机会大吗?你的专业性呢?等等,都可以把你划类别的。

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没病吧!兼职作组长干嘛。  发表于 6-6 00:17
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发表于 6-4 10:44:06 | 显示全部楼层
任何行业或从事任何工作,都有正面的管理要求,但是也有一些俗话说的“潜规则”。第一:审核员完全可以做组长;第二:能否做组长取决于你的审核能力和组织能力、沟通能力。但是更取决于机构的安排。为什么?你懂的。

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你好。很对。过段时间,我想转会试一下。看我小老婆(机构),是否拦我。到时,我在汇报下。  发表于 6-6 00:21
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发表于 6-5 19:37:58 | 显示全部楼层
可以做组长的,取不取消没有影响
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发表于 6-6 00:23:32 | 显示全部楼层
不过说实在的,我最看不起,组长最后发言的时候,不让组员发言。他自己陈诉。少见,但有,但鄙视。
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发表于 6-6 00:43:33 | 显示全部楼层
不过说实在的,我最看不起,组长最后发言的时候,不让组员发言。他自己陈诉。少见,但有,但鄙视。
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发表于 6-6 06:08:23 | 显示全部楼层
Cuddlydog 发表于 2016-6-6 00:23
8 `3 |4 P) k8 i; R, _. u* \不过说实在的,我最看不起,组长最后发言的时候,不让组员发言。他自己陈诉。少见,但有,但鄙视。

1 k, k5 a6 R5 L+ ]9 M) S6 p5 o  h不让组员发言的可能性很多种
$ U, r$ q( X, ]/ M$ ^8 W 一种是组里组员过多, 每个人说一遍,有的时候这个审核员说的问题和那个审核员说的问题有些是重复的,另外可能造成各个审核员说的时候东一榔头西一棒子,不成条理,不成系统。
* B4 E" H: A+ f0 e7 p请组长综合意见统一发言后, 1,2,3,4 .。。。。。 显得很有条理,让人容易记录与接受。这是好的方面, 缺点是因为分组审核,组长并不了解各组审核的细节,有些情况不能点到。 至于说是组长综合发言还是分别发言,这个不可一概而论,要随受审核方的情况而定比较妥当。 我觉得这谈不上鄙视吧。  除非是企业存在较多问题,组长压制组员不让发言,自己轻描淡写,这样你鄙视一下我觉得也还有点道理,不过说老实话现在的认证环境,组长爱咋地咋地,换我的话,你不让我说我还更省心呐,呵呵,我不是鄙视组长,我得向组长说声谢谢

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其实,我也是这个心态。  发表于 6-6 14:44
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发表于 6-6 10:03:27 | 显示全部楼层
如果组长能够比较好综合组员的审核情况,提炼总结发言,当然甚好。但是,现在的审核时间有限,组长往往仅仅完成自己的审核部门,基本上不太注重总结。因此:组长如果同时是专业审核员,审核的部门也是企业的专业部门,最后由组长总结概述,未尝不可。但是如果组长不是专业审核员,特别是有些组长的组织能力,表达能力欠缺,这种情况应尽可能安排组员分别陈述。另外,组长应考虑末次会议的时间掌控和安排,留有适当时间给组员,既是沟通,也是培养,当然也是彼此尊重。
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发表于 6-8 14:39:08 | 显示全部楼层
审核员可以当组长呀
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发表于 6-24 15:38:04 | 显示全部楼层
一般组长都会征求组员的意见,而且先让组员发言的。
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发表于 12-21 17:14:57 | 显示全部楼层
审核员可以当组长,我就不是高级,但我一直担任组长
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