安全管理要有“别人得病，我们吃药”的意识

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安全管理要有“别人得病，我们吃药”的意识
, B) b6 c) Y# ?' O# D7 X原创 2016-05-19 王悦

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安全管理要有“别人得病，我们吃药”的意识

王悦

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记得在几年之前的一次安全会议上，听到了一个政府的官员说出了这句话，觉得很有道理，于是铭记在心。在安全生产管理中增强“别人得病，咱们吃药”的意识，在预防安全生产事故方面可以取得积极地作用。

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每当有事故发生，我们会感到惊叹或者恐惧，然而感叹和恐惧过后会不会给我们带来很大的触动呢？我们是不是仅仅是一个“一个旁观者”的姿态来观望？现实中有很多的人对待事故持这样的态度，只要这类事故没有发生在自己的单位里，没有发生在自己的身上就会觉得事故离我们很远，事故和我们无关。

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西方有一段民谚：铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌；骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭。马蹄铁上一个钉子的脱落和丢失，本是初始条件下的十分微小的事物，是一个细节。我们谁也不会误解为一个马蹄上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡，但我们可以认定，一些看上去微不足道的细节，其长期的、持续的、连锁的、未来的效应却事关一个帝国的存亡。

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美国哥伦比亚号航天飞机坠毁事故的起因：航天飞机发射时一块固体塑料泡沫从外部燃料箱上脱落，并以高速撞击了左翼。

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17世纪初，世界上最强大的国家——明王朝的灭亡也是源于细节。明朝的总人口数量可能接近1亿，而清朝直到1644年入关时，八旗的总人口数也只有20多万。起兵之初，努尔哈赤只有13幅盔甲。双方的实力如此之悬殊，明朝为什么会被击败呢？导致明军的军事行动无法成功的一个重要原因，更是细小得令人诧异：衣服袖子太短！

这些故事告诉我们：事后补救不如事中控制，事中控制不如事前防范。如果不注重预防，不在预防上下功夫，事故发生了才寻求解决方法，才采取弥补措施，那就为时已晚了。因为，很多损失都是无法补救的。

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“别人得病我们吃药”, 由此想到了著名的“海因里希事故法则”：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患”。这个法则阐明了“量变”和“质变”的辩证关系，企业在生产过程中如果没有严格的制度，严格的管理，员工如果不严格按规程进行操作，事故就是必然的、迟早的事，企业要时刻保持敬畏之心，在追求生产效率最高化、经营利润最大化的同时，一定要将安全放在首位，这是保证效率和赢利的前提和基础。

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据资料显示：假设大家工作时，只有99.9%地投入，那么：每小时将有1.6万件邮件在邮寄途中丢失；每小时会有2.2万张支票被存入错误的银行账户；每天将有50个新生儿因身份被搞混，而被交给错误的父母；医院里每星期会有500例错误手术；药剂师每年将给2万个病人开错药……如果每次都做得差一点，十次就会差一大截；倘若一个企业中的每位领导、每位员工都比对手差一点，企业早晚要被淘汰。特别是安全管理，不能100%的有效执行，那么安全事故迟早要发生。

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由此可见，无论什么时候，无论做什么，无论在什么情况下，都要有敬畏之心，要有强烈的安全意识。安全不仅仅只停留在8小时的工作内而是贯穿于生命的始终。以100%的严谨要求自己，约束自己，养成安全的习惯。我们应常常拿别人的问题进行对号入座，提醒自己，检查自己，见微知著，防患未然。要有“别人得病我们吃药”的勇气，争取把问题消除在萌芽状态，把危险排除在起始阶段，把损失降低到最小程度。不要因为自己一个小小的失误、一时的小小马虎、偶尔的偷懒酿成祸患和灾难，留下遗憾和悔恨。每个人只有一条生命，每个人只有十个手指，而且他们没有备件。

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习近平总书记指出“一厂出事故，万厂受教育，一地有隐患，全国受警示。” “血的教训极其深刻，必须牢牢记取，要健全预警应急机制，加大安全监管执法力度，深入排查和有效化解各类安全生产风险，提高安全生产保障水平，努力推动安全生产形势实现根本好转。各生产单位要强化安全生产第一意识，落实安全生产主体责任，加强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特大安全生产事故发生。

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结束语：别人得病，我们吃药。亡羊补牢，为时不晚。事故预防，未雨绸缪。安全第一，预防为主。

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注：本文由安全无止境EHS微信社群群友 王悦 原创，转载请注明出处。

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别人得病，我们吃药，安全第一，预防为主。