分享 | 如何成为一个优秀的品质工程师？

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分享 | 如何成为一个优秀的品质工程师？

2016-05-13

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质量与认证微信（ID：cncete）曾发布过一篇文章《为什么我们总是质量问题不断》，引发很多质量人的共鸣。有人抱怨，做质量人，真难！那么，如何才能成为一个优秀的品质工程师呢？一起来看看。

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' P0 W6 w9 Z$ O' N7 V需要提高和掌握的方面
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1、熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力；
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; H- Y) @/ ^6 z6 N1 P2、熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
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6 @& d& `0 Y0 ?4 S7 \( ?2 M8 `3、熟悉国际质量体系专业知识；
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4、具有迅速排解生产工艺问题的能力；
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5、良好的英文阅读与理解能力；
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6、具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力；
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7、工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。

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具体的岗位职责
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1) 负责生产现场异常件质量问题的分析、判断，并做出处理的决定，提出纠正和预防措施，确保生产在受控、稳定的状态下进行；

/ W+ }; ~- ]0 i+ o4 L2) 制订检验作业指导书，确保质量检验方法正确，检验结果可靠；

3) 负责对配套件和生产原料的进厂、入库验收工作、确保进厂物料符合规定要求，并对供应商进行质量监控；
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5 ?. i/ X/ C+ b. g4) 做好工序检验工作、半成品和成品检验工作，保证不合格品不流入下道工序和出厂，确保产品符合规定要求；

5) 运用统计技术，负责对现场质量问题进行收集、统计、分析和反馈；

6) 负责内部质量信息的传递、对外质量信息的反馈、顾客反馈问题的处理和改进工作；

- D7 }1 P0 w, I7) 负责质量问题的跟踪解决，进行质量攻关，督促和协调各部门解决质量问题的进度；
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8) 参与新产品、新工艺、新材料的试验工作，出具试验结果，并针对试验过程及结果提出质量改进建议；

# R' I9 O$ C' q( k7 u9 W3 V9) 制定分厂质量指标并进行统计、考核工作，确保公司质量目标的完成；
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" E% O6 F3 Q  ?+ x- D4 Q7 p10) 负责公司质量体系的推动工作、公司内审、第三方审核工作，负责质量手册、程序文件的宣传、贯彻工作，建立、完善和维护分厂质量管理体系；制定质量控制计划，监控现场工艺执行情况，定期组织质量分析会。

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" j2 u1 U" M4 `+ K$ P& p# {品质人的习惯性意识

品质工作做久了，会习惯性的产生下面几种意识行为，在日常工作、生活，与人交流探讨，或者自己思考问题的时候，会习惯的产生如下这些意识行为。
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/ `( ^- z' n2 I4 B9 f+ a3 a1、系统性

能够比较系统的看问题或者整个事件，比较宏观的看问题，我现在常常以老板的眼光看问题，不仅仅是品质，还有考虑到制造、周期、成本等多环节多部门；

, l. t+ T# D, ?7 u2、FMEA意识

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凡事，都喜欢想想会有那些潜在的风险，如果万一出问题了，怎么办？不仅仅在工作中，生活中任何方面都能得到体现。
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0 {, x: _, s- A3、根本原因

当面对一个事件，哪怕一个小小的事情，往往会很快的去思考事情背后的东西，为什么会发生，为什么会现在发生？为什么会发生在这些人身上，有什么好的办法预防和降低类似事件发生？喜欢多问几个为什么。

4、数据

强调拿数据说话的重要性，数据，更有说服力，更加的直观。

6 j* L4 v6 u$ W7 }) e5、完美主义

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凡事，都喜欢尽可能好一点，现在，我这种意识不强烈了，更多的强调平衡，品质、时间、成本等方面平衡。要想有准确的判断，需要丰富的经历和渊博的知识，多看、多想、多实践，可以弥补自己的缺陷。

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