一.判断题(共10题,每题1分)
1.进行“双标”认证的建设施工企业在进行质量管理体系策划时,必须要有9001标准要求的6个程序。
还差9道题
二.单选题(共20题,每题1分)
1.' R7 w A7 N) v% x3 m4 R# [
水泥进场检验包括()
A.3天和28天# w, @3 K: l& L( `; b! n
B.7天和28天
$ e" R) j" ~, s, ^" c- UC.3 天、7天、28天
$ }0 \& L7 e" w2 a; AD.3天、7天、14天
三.多选题(共15题,每题2分)
1.建设工程验收包括()
A.检验批$ L' S1 A" E A1 G) [+ ]9 D- M
B.分项工程& ^9 V, M3 {* [* \7 v4 Q2 F6 D
C.分部(子分部)工程
`, n0 q \# E$ W- A2 o1 D- J% cD.单位(子部位)工程& K6 J0 p; o9 f: a2 V" H5 G% ~8 s9 l
E.单项工程
2.检验批验收中的主控项目中的()
A.α<5,β<5# C' r6 }2 ^# ^" D H
B. α<5,β<10
7 V. K) { j- `C. α<10,β<10
3.监理工程师参加()工程验收
A.分部(子分部)9 w2 h2 D8 Y0 V' N+ S
B.单位(子部位) C.检验批) |; V& }9 u5 p% |
D.单项
4. 施工日志内容 包括 ()
A.气象情况
d7 o: l) z& W- M; N, pB.施工内容 C.施工部位
9 C- ^7 ]2 \; aD.质量检查
E.施工工艺
四.判标题(共10题,每题3分)
1.最高管理者未参加质量管理策划,理由是他很忙,只好委托管理者代表参加了。
2.施工现场急需电焊机,为了应急,来不及对租赁方进行评价,直接租用了三台电焊机,其中有两台是坏的,不能使用。
3.人力资源部和项目经理合伙与有关持证上岗人员弄虚作假,骗取证件年度注册。
4.一家一级建设施工企业计划在2005年将企业资质升至特级,但其人力资源规划不能满足企业资质升级计划。
5.查一家建设施工企业,未能提供一年中的内审和监督检查记录。
6.由于电脑故障,项目部未及时上报施工进度计划。
五.案例题(共2 题,每题20分)
案例题一
情景:
(1)一家路桥工程公司(具有一级资质)聘用了在一家市政工程公司注册的二级建造师任项目部经理,查其注册证书,发现证书没进行年度审核;
(2)路桥工程公司将大土方工程直接发包给一家专业承包公司,发包前未进行分包方评价;还发现路桥工程公司不能提供对对另一家分包方小土方工程分包方评价的证据;
问题:
(1)上述情景中,有哪些方面不合适,理由是什么?
(2)请针对第二个问题开具一份不符合报告;
" m6 _4 e2 G" P0 T) ^. {) T
(3)试画出一张项目部的矩阵式组织机构图;
(4)请写出矩阵式组织机构的特点。
案例题二
情景:某建筑施工企业承接了一项房屋建筑工程:
(1)其施工设计外包;
(2)项目部经理直接选择了一家小水泥厂作为水泥供应商,某月某日购进水泥××吨,出具了产品合格证明文件,并在监理工程师的监督下进行了见证取样检验,见证检验机构具备相应资质,见证检验机构为该建筑施工企业下属单位。
(3)工程交付己超过6年,发现屋面发生大面积渗漏,经调查发现,该工程采用的防水材料质量存在问题,该材料由施工单位负责采购,因此,业主要求原施工方维修并赔偿损失。
问题:
(1)请编制设计控制的审核检查表;! ^. c- J! X* Z/ c( m
(2)项目部在水泥采购和检验方面存在哪些问题?
(3)试述不合格水泥的处理应采取的措施有哪些?
(4)业主的要求是否合理,请说出理由。