关于组织架构的问题

dong517

基本情况
/ Q2 \9 V/ Z8 k% u+ i6 G# k' k  s
公司的架构大概是这样的：总经理+总经办>>>XXX中心>>>XXX部门；但是，有些部门很小，只有三个人，甚至有一个人的部门。
: E. [. @! r( b3 X
我的问题是：1.环境管理体系的组织架构一定要和公司架构一样吗？要包括所有部门吗？

, s. j& ~6 B: Q7 ]* P                     2.环境因素识别和内审检查的时候，也要一一检查这些小的部门吗？还是检查它们的上级XX中心也行？
: |9 I7 F3 S8 W) _% y6 a

先谢谢各位的讨论了~
+ j, N# X& Y3 n/ F5 r, Q

masonyonng

不論是體系文件的描述還是實際體系運行時需涉及的部門﹐一定是包括這個體系所覆蓋的全部部門﹐不論其大小。
" V/ S4 g( E- s3 @# A當然，所謂的體系運行包括了因素識別、內審和管理評審等所有要素。
* P1 ^' p" J" j3 |2 _+ }1 [0 w

emeipengxu

EMS结构图可以和组织机构图不一样，但所有部门应包括。环境因素识别和内审应包括所有部门

yxlzx479

回复 emeipengxu 的帖子
6 i  G4 W( [# p
请教一下，为什么EMS结构图可以和组织机构图不一样呢？

d13931541319

不一定与公司部门相一致，但企业运转必须符合标准要求，要有部门去管

d13931541319

不一定与公司部门相一致，但企业运转必须符合标准要求，要有部门去管

yxlzx479

回复 d13931541319 的帖子
+ Z. ]' u/ h' M8 X& j( }
/ d3 a- B, T3 F& H* l4 {, a+ T还是请教一下，为什么不一定一致？还可以怎么设置机构图？

dong517

像我们人力资源中心下设培训部、招聘部和绩效部，全部在一个地点办公的，这样我就只识别人力资源中心的环境因素，可以吗？

wxsunhao

我觉得楼主的公司把管理搞得过于复杂，这样不利于管理。每一个部门里的工作人员都有职责是对的，都给了个头衔，也是组织自己的事。但按照虚拟的头衔，把管理体系搞到如跨国公司一样复杂就没有必要的。

HGS

一定与公司部门相一致，但企业运转必须符合标准要求，要有部门去管
3 h/ W6 m3 Q6 U3 J+ G+ N1 Z! x