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1、成品检验室,审核员抽验了最近几个月的《出货检验报告》,发现交付给美国客户HB公司的产品,其输了功率检测结果一栏中显示均比标准值:3.7KW低;有些产品甚至输出功率为3.2KW,审核员便问,“这样的测试结果为什么还是判合格?”品质主管拿来看了一下,问检验员怎么回事,检验员向其说了一下原因。品质主管解释到:“噢,我知道了,3.7KW的标准值其输入的电压220V/60HZ,而我们测量时用的是220V/ 50HZ的电压。所以输出功率有点偏低。审核员询问:为什么不用60HZ的电源测试呢?品质主管:没有。因为标准是经客户确认,任何改动都要经他同意才可以。你现在抽验的报告是我们公司留底的。客户要求我们出货时要填他们公司的报告,你看,就是这种。我们在这上面的输出功率就改成3.7KW.2 ~: S! B# Q4 L# M* O' o( k) [
审核员翻阅了HB公司的产品检验报告,其中记录输入电压为:220V/60HZ,输出功率确实都是≥3.7KW.0 `+ t Y5 V# R* y; ?
8.2.4
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2、审核员在对研发部门进行审核时,询问产品研发完成后,是对研发出来的产品进行评价,研发工程师非常认真的说:我们研发出来的产品都要经过试用来确定产品的特性是否满足要求,还要通过上市前的评估。审核员跟他要XX产品的评价记录时,工程师说,由于这个产品的研制不是他负责的,而是由原来已经离职的工程师负责的,所以没有这方面的资料。
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3、在机械加工车间的XX加工工段,审核员在一台钻床前发现一个筐内装有10件半成品,无任何卡片、文件或标识,就问工人,工人说,这批产品共有40件,钻好孔后转到铣床去铣平面,铣床工完成工序操作后发现少钻了几个孔,就返回来补钻,产品的工序卡已经转到铣床车间。审核员在铣床车间一筐产品共计30件,筐内有一张工序卡,记有下列内容:批号1031,批量40件,型号Y-100-4,材质:灰铸铁,图号:Y-100-A4-1。9 h' @# Z! m( H. ~$ N& s
7.5.3: e6 g+ k' k* R
' F: m$ h( V0 @4、审核员在检查已投入批量生产的SB-311产品的设计开发过程,发现《设计评审报告》中的结论中产品使用的环境温度是0-260℃,就此,审核员检查了该产品的《使用说明书》,发现该说明书上写明产品的使用环境温度为0-300℃。
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5、某培训机构提供了各类专业培训,根据培训需求开发新的培训课程,该培训机构拟申请ISO9001认证,在提交给认证机构的质量手册中将7.3设计和开发条款进行了删减。(应判1.2还是4.1,为什么,我判的是1.2,但培训教师说是判4.1a,确定过程).
: E: T$ b, _; }( [4 J3 W1 S1.2正确,删减不合理,培训教师乃水货也
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- D4 L6 p+ U& Q7 g. h4 a L* A6、某摩托车设计任务书中规定时速应达到90KM/小时,经测试3台样车的最大时速为88KM/小时,工厂召开了鉴定会,此摩托车的设计通过鉴定。# u J' b+ h5 s; d" J3 Z* ~5 \
7.3.6
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7、审核员到某建筑工地审核时,问施工单位的项目负责人是如何对钢筋、水泥进行检验的,项目负责人说,本公司所用的钢筋水泥全是甲公司提供的,甲公司生产的钢筋水泥通过了产品认证,公司也于2000年通过了QMS认证,因此他们的质量是有保证的,我们只是点点数,直接拿来用就可以了。(是否应判8.2.4,但看的给的答案是7.4.3,郁闷)、7 o4 b Q9 q, l& C
7.4.3正确,这里只是采购品的验证,与8.2.4检测无关5 ]& Z6 z# _, ?7 d; P4 X
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8、审核员在客户服务部查看今年1季度的用户投诉处理记录,发现其中有75%左右是要求退换A产品的,销售科长说:“主要是A产品上使用的一个关键零件质量不太好,我们退的退,换的换,赔的赔,既麻烦又蚀本,但是这种零件买来后只进行抽检,不能保证100%的合格,我们只好自认倒霉了。(这道题很难啊,我原来以来应判7.1,但最后想来不是那么回事,因为他买来后只能进行抽检;答案给的是7.4.1,但我也不太认同,难啊). v/ P! I" v) X; _$ k! Z
判8.5.2,没有采取纠正措施,与7.4.1无关,有证据说明没有对供应商进行评价呢?
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9、审核员在恒温于20±1℃的装配车间里发现有一个大容量的冰箱,就问这是为什么?装配班长说因为有一些零件有保温温度要求,不在范围内的温度不能超过24小时,我们从库房里领出来后,有时在车间里装不上,我们在认证前专门申请购买了这台冰箱,审核说:里面装了什么?装配班长从里面取出了几件,审核组长看了以下:A产品保存温度为5-35℃,B件是-20℃—0℃,C件是30℃-50℃。) i6 ^! r" D7 W$ h; z9 \
7.5.13 j# K/ k3 ?$ C
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10、A、审核员在陪同人员带领下来到业务部,业务部主管介绍:我们这个部门主要是与客户直接接触,接收客户的订货及问讯,反馈和投诉;有时也会对客户进行回访,并对客户的满意情况进行调查分析。
; A$ k X3 _$ z+ I% ?/ _; h! Z3 { 审核员问:公司制定的顾客满意度指数≥80%的目标是如何测量的?& ~' G( u# i& f# a# j6 r* j
业务主管:我们只是以发放调查表的形式进行测量,到目前为止我们大大小小的有98家客户,我们中对其中50家发放了调查表。从回改收到的20份调查表记录来看,客户对我们还都很满意,当然,我想未给我们回复的30家客户对我们也是满意的,否则,他们会在调查表的意见栏中写意见回复的。所以我们的顾客满意率是100%的。
0 E5 h& e5 t- G, b4 o q( v6 c 审核员:是否区分了主要客户与一般客户?
) ~. g; f' x' k2 M. {! j9 K9 L 业务主管:我们公司有这种想法,但做起来很难。(本人判的是8.2.1,但教师说要判8.4。郁闷,好像和8.4一点关系都没有啊)
9 I6 b: G6 Q% j: {0 E1 M& H+ M水货教师这次正确,8.4D/ u/ k. {6 A3 k5 p) R
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B、审核又询问:“在收到客户反馈意见或投诉时如何处理”
( R5 [; O1 f* E0 Z业务主管回答:收到顾客投诉及反馈意见,我们会转发给相关责任部门,由相关部门直接处理,我们管不了那么多。(培训教师说没有什么问题,但我觉得应判7.2.3,哪位说说看法)。+ q9 j$ H+ F0 r* a7 ] h( s8 z
水货教师正确,没有证据说明其它部门没有处理0 u% A" h9 a) q" E+ o; q
; Y% }3 U7 N3 R/ l) f8 i C、审核员第二天来到了采购部,查看到了一份外加工电镀的采购订单。审核问采购主管:采购单中没有列明产品的规格要求,关于电镀加工的技术要求是否传递给了供应商?
}- k/ v9 ~# O! ?采购主管:对于电镀加工来讲,供应商是专业的,我们很难对他们提出技术上的指标。(本人判的是7.4.2,但培训教师讲应判4.1,郁闷)
4 m2 M- E& W; \1 L0 z) y( V水货教师正确,这里属4.1的外包控制,应通过签订技术协议或质量验收协议来对外包方实施控制,不仅仅把技术要求传递给外包商。 |
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