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目前物业管理走的模式有3类:
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1. 按照业态,医院物业、学校物业、住宅物业、工业园区物业、写字楼物业、政府物业等,这样细分后再按照每个业态的数量做抽样安排现场。当然也是根据申证企业的需求,如同一个企业经营6种业态,但他只申请3种业态,这时认证机构也以其3种业态的经营需求人数为基础、总数量为抽样基数;% X0 U3 `# x8 o ?
2. 无业态之说,也就是不管企业经营多少业态,按照企业申请的物业点进行界定,如企业申请A项,那么就将经营地址界定为A项地,于是总人数也就是物业公司总部的工作人员和A目的人员,当然后面也是采购、人员、业务也只针对A项目,这样也算是协调一致的。这时按照多场所处理,还是单一场所处理,还没看到技术分析文件;* o( K9 W, {8 W7 s& X; e3 c/ k
3. 跟上面的第2项类似,无业态之说,将企业申请的物业点体现为分场所,如企业申请A项,审核时仅审核A项项,仅仅是物业服务的提供仅限于A项目,其他部分均涉及该物业公司的所有业态。此部分出现了技术方面的不一致。( s* _% u% O+ B2 t/ N
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看看认证机构的盈利:
3 |6 i- X+ ^( B% z1 y& G第一种情况:因为申证的物业公司人数多,分场所多,审核人天多、匹配专业审核员难度高,
( \2 z9 L8 V! C$ V第二种情况:因为申证的物业公司人数不多,分场所仅1个,审核人天少、匹配专业审核员难度低
7 s4 K+ g+ T# X x第三种情况:因为申证的物业公司人数多,分场所仅1个,审核人天多、、匹配专业审核员难度低,9 {6 O) x/ O8 u& u
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欢迎有物业审核经验的小伙伴补充。) Y3 Z: ~4 {' Z% _
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