职场
导读：凭个人一己之力难成大事。同上司、部下、同事等周围的人合作推进，这才叫工作。
: H7 q, r9 l4 u' v4 v! f# H4 A但是，自己必须积极主动找事做，周围的人才会自然而然地协助你。
1 c1 K( _4 M! I& z) Y这就是“要在旋涡的中心工作”。
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弄得不好，别人成了旋涡的中心，自己只在旋涡外侧打转，就是说，归根到底自己也就当个辅助别人的配角。
/ g- ?5 p5 o6 t0 m$ B3 r+ A在公司里，像涨潮时的急流一样，到处都在翻卷着工作的旋涡。如果只在旋涡的周边蔓延漂流，很快就会被别人的旋涡吸引过去。
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自己不处于旋涡的中心，不把周围的人裹挟进来，就感觉不到工作的愉悦，品尝不到工作的妙味。
; P& x/ k6 C# }4 [我认为，能不能自己卷起旋涡，能不能成为主动积极的人才，这不但会影响工作的成果，而且决定了人生的结果。
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作者：稻盛和夫来源：盛和塾（ID:shengheshu2018）
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在工作时
必须把周围的人卷进工作的旋涡
The vortex of work
究竟什么人需要“付出不亚于任何人的努力”？我认为就是领导者。
+ ^8 C4 @% M9 y领导者必须比谁都更认真、更拼命地工作，让部下看了感动因而效仿。领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚的态度。
6 |; ]0 F7 ]- j' W5 I! c0 c京瓷哲学中有一条“成为旋涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡。
: c, g+ E0 m: M' z( }4 H领导者作为团队的中心应该率先垂范，让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下，这是关键。
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$ m4 Y: e% K: e: W; K6 ]- Z' |3 u/ u9 X, S热爱工作，就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动
World Law Day
为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
; L. V: c$ C& k% M' K3 w: p这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。
: T+ a1 ]: w- h像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称作“在旋涡中心工作的人”。
1 y1 E7 T- H& G' J* M" x) x无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。
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然而，如果你不是旋涡的中心，只在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。
4 {* O( Y; j8 h1 g6 m+ r让自己进入旋涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。
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那么，怎样才能卷起旋涡呢？
& W- i9 M# U$ V! e一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说：“那就谁提议谁干好了。”
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不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集前辈、师兄们前来，然后向他们提出自己的建议。
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比如，面前有一个课题：这个月的销售额要提高。
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这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”
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如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在旋涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导者。
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敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。
2 H7 K' @% ^6 E* }$ J2 W只有这样的人，才有这种魄力。
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热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。
5 f! f4 D' S0 C: F这其实就是“自燃型”的人，这种人工作上可以取得卓越的成果，人生也会更丰富多彩。
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& T. r* [* @5 E# }/ z9 k A+ r7 H让“旋涡”在企业转动
World Law Day
如果一家公司到处都有“旋涡”在转动，那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。
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公司里到处都翻卷着工作的旋涡。如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，自己总是处在协助的位置，那就体会不到工作真正的乐趣。
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在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来。
) Y' b) h4 M# _7 I我时常鼓励员工成为旋涡的中心。在公司，会遇到各种工作课题。比如重视员工教育，提高员工素质等。
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有的课题分工并非泾渭分明，而是与各部门相互关联——到底该由总务部牵头?还是由人事部牵头?
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这种“暧昧”的情况时有发生尤其是规模较小的企业，财务、总务和业务往往没有明确的界限和分工，一人身兼数职的情况并不少见。
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在这种情况下，一旦出现亟待解决的问题，公司里肯定会有“好事者”牵头：“大家下班后集合一下，社长上次说要‘通过员工教育来提高员工素质’，咱们到时候讨论一下。”
' y/ g' V) m/ x牵头者并不一定只限于年龄较大的资深员工，也有勇于召集自己前辈们的年轻员工。
- a' a# d$ x! D/ C大家聚集在牵头者的周围，便形成了“旋涡”。一个课题对应一个“旋涡”。
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如果一家公司到处都有“旋涡”在转动，那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。
4 S; F$ ]# z2 N“如果一直傻愣着，就等于把主动权拱手让给了部下和后辈，而你自己就只能不停地跟着别人转。要让自己成为中心人物，使周围人为你所用。”
, E+ `2 y) E) o; z* \! y- s对于迟迟不卷起“旋涡”的老员工，我经常会用这样的言语来激励他们。
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不应该通过命令来指挥别人。而应该主动提出问题，使周围人自然而然地聚集起来，从而形成“旋涡”。任何一家公司都需要这样的企业文化。
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比如，一家公司面临“今年要实现销售额翻倍”的目标。
) x- ], G7 l9 T这时候，一名刚进公司不久的年轻员工对科长说：“科长，社长说今年要实现销售额翻倍。咱们大家找个时间聚聚，讨论一下具体的实现方式吧。”
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这么一来，他实际上就成了该项目的领导。不是为了出风头，而是出于主人翁意识，任何企业都少不了这种能够成为旋涡中心的人。
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所以，我总是对员工频繁强调：“要成为卷起旋涡的人。只有这样的人多了，公司才能发展壮大。”
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) h7 X) Z H# @* W% l% P! y" G爱上自己的工作
Love work
为了喜欢上自己的工作而做出努力，这不论是在人生还是在工作中，都是最重要的因素。
" i3 F9 W$ g) P1 t/ `6 o/ \' Q想成就一番事业，需要巨大的能量。这种能量来自自我激励，来自熊熊地燃烧自己。
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不是等别人下指示，不是上司下了命令才工作。而是在这之前，自己主动要干，充满积极性，这样的人，就是“自燃型”的人。那么，自我燃烧最好的方法是什么呢？那就是爱上自己的工作。
- C) ?5 G% {$ J* y1 n俗话说“有情人相会，千里不过一里”。一旦喜欢，就不觉得辛苦。相反，如果心生厌倦，则不管做什么，都会辛苦难受。
) s$ I- M2 V/ W( f# J$ i' x' A% d. u$ R只要喜欢上工作，不管多么辛苦，都会转换心态：“先全力以赴、投入工作再说。”
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如果全力投入并取得成功，就会产生很大的成就感和自信心，就会产生挑战下一个目标的愿望。
5 A$ o6 l$ r$ B2 P0 v在这样的循环中，人就会更加喜欢工作，越来越努力，就能取得卓越的成果。
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这正是我的亲身体验。因为我在大学毕业后就职的第一家公司里“喜欢上了工作”，才造就了今天的我。
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这一点我感受至深。
8 @1 Y; N H4 Z! U# m5 n为了喜欢上自己的工作而做出努力，这不论是在人生还是在工作中，都是最重要的因素。
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