如何推进企业精益安全管理？做好这5点就够了

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如何推进企业精益安全管理？做好这5点就够了
$ a0 ?: w  p. J4 T. B; ~1 X驻厂咨询 朗欧咨询 2023-06-14 20:01 发表于广东


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  N5 M6 U6 x8 I; G$ N导读：精益安全管理是企业生产管理的一个重要部分，创造性地运用管理定律完善安全工作理念，可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效地减少伤害事故的发生，提升安全管理工作的绩效。



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5 _+ V! @) D! r" o确立精益安全观念  增强全员安全意识
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精益安全管理是运用精益生产的理念和方法把传统安全管理中的很多好的做法做深、做细、做到位，使之更加宜于操作，更能发挥应有的作用。精益安全比以往任何时候和任何方法更接近安全的实质，更注重安全的细节。

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8 \  W3 S+ x7 P: X/ z/ T以精益安全管理理念提升传统安全管理认知，重塑安全管理行为，认真落实“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的安全管理职责。

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2 H  O& U/ H. ?: d# h9 b$ o9 r精益安全观念首先要从大安全理念出发，明确岗位安全生产责任，按照横向到边，纵向到底原则，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。
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# U6 l3 U0 n. G; a. e$ w- _构建精益安全体系  提高安全管控能力

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安全体系建设是精益化安全管理的基础，其核心是完善安全承诺和安全考核制度，重构安全管理体系，打造以“零缺陷、零隐患、零伤害”为特征的精益安全管理体系，做到“三全”管控，即全覆盖、全过程、全天候。
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1 m% _! h  u* e7 z+ X$ M9 U" a, X4 N坚持将年度安全目标和指标逐级分解，在全员范围内承诺各自的安全义务与责任，去年起还将疫情防范工作纳入责任范围，做到责任无盲区、管理无死角；实行以杜绝岗位安全责任事故为目标的全员安全生产责任考核办法，通过全程式的安全考核评价，激励或约束全员日常的安全生产行为。
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运行控制体系建设是精益化安全管理的根本，最大限度的消除安全隐患，细化各项安全检查，使整改措施落实到位。要求企业在生产过程中注意运行与控制体系建设，强化对不安全行为的控制、对设备设施和作业环境等不安全状态的控制，以及对相关方危险源的控制。
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一是坚持实行公司领导每月带队安全大检查、节假日安全检查、专项安全检查及日常安全检查，把事故隐患消灭在萌芽状态；二是开展部长、科长、主管、班长安全互查，发掘问题点，取长补短，促进改善；三是严格外来施工人员管理，对有资质的供应商安全培训考核后方可进入施工作业，严格现场动火作业、高处作业、吊装作业、挖掘作业、有限空间等审批，对涉及特种作业者还通过政府相关平台查询其证件的真实性。

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- U4 n& F1 ~3 P5 ~/ I' V夯实精益安全根基  落实安全主体责任



0 t5 _5 |/ D9 X$ l/ m0 X安全的根基是人，围绕人这个根本，要实现“个个都是安全体、处处都是安全岗、人人都是安全员”。



个个都是安全体，就是要确保每个个体都是安全的，做到认知到位、行为到位，使其个人能力全面提升；处处都是安全岗，就是要确保每个岗位都能够充分辨识风险，严格落实防控措施；人人都是安全员，就是要让每个员工成为安全管理的参与者，要掌握安全检查的方法并能发现和提出问题。

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精益安全管理要求每个员工在应知应会下真功夫。一是每个员工须熟悉本岗位的危险源，熟知本岗位使用劳动防护用品的安全有效；二是员工应掌握应急流程，熟悉紧急响应方式及本人在应急响应时承担的职责；三是员工须掌握所操作设备的安全操作规程，降低各类违规的发生；四是全员参与应急演练，提升应急救援能力。


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" E2 w9 ^( D# m5 p3 F0 I创新精益安全方式  强化安全防范措施
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7 k9 c- m" \" Z/ T! G" x7 ]+ Y精益安全管理注重重复性细节活动，传统安全管理侧重于一次性活动。创新精益安全管理不排除带有创意的一次性活动，但更注重扎扎实实地开展日常工作不可缺少的自主管理活动，以激发员工的内生活力，实现安全管理的自觉、自愿、自主管理。

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如何创新精益安全管理方式，需要运用现代化手段，加大信息化、智能化、可视化手段的应用推广，实现“人防”加“技防”双保险，提升企业的本质安全度。创新采用安全可视化管理，企业可根据法规修订的相关安全管理制度（如危险源辩识与风险控制、隐患排查、职业健康的教育和危险作业管理等）
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+ Q& D( V7 ?) z- ~/ t) l# C通过现代工具进行宣传，充分利用好微课，做成系列课件，让员工一看就懂，一学就会；也可通过微信等方式，像党员每天做学习强国一样，试行每周或每月一答，让员工接受安全教育；还可通过推行标准化示范作业，规范企业的安全管理程序，完善精益安全作业管理，杜绝违章行为，从而提高员工的安全专业水平。


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营造精益安全文化  提升安全保障能力
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' `4 k0 a4 S% E8 h9 {精益安全文化追求的是群策群力，即全员参与、全员推动、全员警示、全员激励、全员保障，永无止境的追求企业本质安全度的极致，把海太建成真正的平安之家。营造特色安全文化，需要各部门联动配合，通过开展各项丰富多彩的安全活动让员工入耳入心。


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* C# `& Q# T# p; h5 Q' O/ v推进精益安全生产，强化精益安全管理，完善安全制度体系、安全责任体系和安全文化保障体系，是每一位安全工作者的责任与使命。只有齐心协力，用完善的精益安全管理来规范每个员工的作业行为，加强对主要危险源的预测与监控，才能有效的控制事故，以真正提高企业的经济效益和社会效益。

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