7 r: V' H4 H& Y, m# u导读：一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。
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本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
' o6 S& o2 o6 @& y4 \/ R. x+ x 1、 1个理念
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
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2、 4个原则
, d( n5 |7 I% @& g S①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
" s3 n O" F( u$ x②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
( O( }, l6 u2 K4 D$ W% j" ~③一个方法走不通，引导员工找其他方法！
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④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
& o2 E9 g8 ]1 _+ \+ e2 Z 3、 7个步骤
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①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
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②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
* [! I2 |2 Q& a0 Q5 x4 u+ e, N1 H③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
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④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
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⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
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⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
( g- f1 }# F& j+ T/ F⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
" @ K' k" e* H8 E/ |8 X 4、 10条建议，创建强大的工作关系
; v8 ?, ?* |4 u6 G8 F* ~8 f1 r强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？
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1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
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在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
4 e% N/ Z" I7 w3 }2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
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如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
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3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明
0 A* U8 I( u) o, Y0 ~% ]" }, S! J/ Z要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
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与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
2 `2 G& ?6 D5 b* ?- T k4.简单
% I! ?+ K ]4 G6 M$ d* M现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
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5.以对员工有效的方法为基础
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虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
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6.承诺很关键
/ y1 @7 t/ l$ i5 x如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
0 i1 g1 s, G" j( f! k7 W7.远离做他们的救世主的幻想
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这些想法不要有：
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“没有我你们什么也做不了。”
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“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”
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提醒自己不要扮演传道者的角色：
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“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”
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记住卡尔·惠特克的话：
& K4 a6 m, p6 A“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
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8.合作
" _9 C! }* _% }2 t你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More）
5 A- z) d) W( k, ^9.慢一些，顺其自然
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在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
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10.黄金法则：演变优于剧变
3 v c* W0 k/ j. X能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。
' [% z2 d; ~4 j* i& `' ?集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
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