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本帖最后由 幼儿园 于 2023-3-1 09:24 编辑 3 b" H1 d) y. m$ D, A6 D1 U
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组织提高管理水平是个循序渐进(PDCA)的过程,卓越的企业管理不可能一蹶而就的;因此,审核员也不可操之过急,去要求小微企业一下子都变成“高楼大厦”。: r, Z$ ]7 ~* o m, i
企业进步发展的项目会有很多方面,但要分清轻重缓急、量力而行的逐步去实现。所以,我们审核也应该帮助企业逐步地去提高管理的水平,不要想毕其功于一役。 / b+ j- B$ O/ R. x" e# ?& ?
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开不符合项的前提是你确实了解组织的业务及管理活动,审核组能准确掌握审核准则的要求,不可随意按主观感觉来开不符合项;
# G6 ^5 E6 q+ ` 开的不符合项必须有利于组织改进管理,提高服务水平,而不是满足自己的“成就感”;
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不符合项应该开在管理的“刀口”上,不是开些“鸡毛蒜皮”小事,不能以这些小事去分散组织正常业务活动的精力;
0 L: I4 N; A* l; _/ {+ A: L 开不符合项时需与组织充分沟通,做合情合理的处置,这样组织会欣然接受并给予改进的。
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