|
楼主 |
发表于 1-21 13:02:20
|
显示全部楼层
本帖最后由 管理者 于 2023-1-21 13:48 编辑 & f* g& k! E( I V3 d* F P2 J
+ A1 I; e6 T; a, k不做名词解释了,直接举例3 O. Q% D; v- d
+ Z) c0 N# Z% M) a+ |' `" v( W, [' L现在大家理解的多是产品的生命周期,从开始到最终处置。: \0 k7 g5 v k* a7 ` v+ g
+ R: p6 A5 V A: }
但其实各个领域,各个维度,都有生命周期。# X) o9 j# t! ~
比如工艺的生命周期。! x3 |9 v% O5 t% l' b. n F
比如服务流程的生命周期。7 I" }7 q/ ?# V9 V0 Q- }* ^
比如服务时间的生命周期。7 R& P* W! t$ w
比如活动地点的生命周期。$ z0 Y' a4 m3 V% A% e* ?( |0 _3 [3 H3 f8 v
甚至一个部门,一个人他的职责维度的生命周期。, R T- a, e' N
用大白话笼统的说一下就是所涉及的全部范围吧,这里就不咬文嚼字了。
- }' \, I7 N* f1 C- `5 G% y
8 w6 v6 u: O1 l, z4 g很多项目在讨论要不要报分场所5 _) E7 x: t' J
这里面原理其实也很简单,不报这个分场所在总公司审核,生命周期完整不?8 d! A* o* m' p9 q6 {0 O6 c
还有在建项目和已施项目也一样逻辑,到底需要审核多少,取决于你的生命周期完整不?& Q( a8 s5 s6 h6 M7 ]6 }4 _* A' K
1 T9 a. q5 Q0 a v2 y/ ^: `: E2 v
Q855这个条款就是帮851来完善生命周期的,当然也要基于标准的大论调,基于风险的思维,没有风险不要扩展,否则一个月也审不完一家企业。" g. U, C1 s% u6 A, Q& E
# p0 `5 v6 n6 A4 u很多审核员审服务行业就不会扩展了,那么再说一句老太太上炕的大白话吧。他除了干这个还得再干点啥。也就是说不要一根筋的去纵向扩展,别总想着服务结束之后。。。要横向,要三维立体的去扩展。其实就是老工厂也有横向扩展的,比如你生产一种产品,然后产生了有价值的副产品。那么主副产品之间你可能也要统筹一下,让效益,成本,工艺等等达到一个较高的性价比。, g; n8 h7 N* ]0 g5 j% W. @8 X
/ u, M8 x5 v! d( A, D9 y+ d
其实这套标准起源就是性价比的管理。
& H/ c! P6 _0 T当初美国和日本海战,他们请了戴明统筹一下管理,不造最好的战船,做性价比最高的战船。。。结果打起来后战船的数量约为15:1。后来日本又学习美国,不造质量最好的汽车,造性价比最高的汽车.....然后戴明环管理理论就流行起来了。
+ X6 l3 _6 ~- Y& v" N |
|