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这几年审核好累,不是要带新审核员就是带老审核员。

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发表于 1-21 10:00:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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独当一面的越来越少了。6 w: M* _5 ]6 t

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 楼主| 发表于 1-21 10:11:52 | 显示全部楼层
你不能去审一个卖油条的店铺,然后对人家说,适用时,对后续不宜验证的过程进行确认,你得去找质量风险点,没风险点的地方别瞎胡闹。更不能引用军标里的要求对人家说特殊过程要确认。
( O/ O2 Z4 M/ u& W0 ?% ?/ b$ v' U
$ X1 u# X' U  _* @! ?5 n; m你不能跟人家说你要做个管理手册,写程序文件。
4 d# d( p7 r/ A, P更不能说你要把油条可能带来的环境排放和安全隐患给顾客上课,作为相关方施加影响的证据。
+ V7 R  O8 V0 r  g也不能强行要求人家做矿区那种消防演练,毕竟得街道和物业批准才行。( k; p: l5 y, N2 B0 ?
+ ^% c$ n( q+ ]/ i' b5 c
你要花大量时间去学习企业管理,然后才能去审企业管理。。。6 H- S0 U! M& N; ~) e: V3 V' b
你要论证他们有没有违反法规,行规等,论证他们有没有满足顾客要求。论证他们执行是否符合策划的安排。
% p" k3 u3 {1 z3 L
( C! g1 B  c# Y
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 楼主| 发表于 1-21 10:19:24 | 显示全部楼层
现在的审核员,傻横傻横的。
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 楼主| 发表于 1-21 10:37:33 | 显示全部楼层
还有就是现在的审核员,无论是老的还是新的,都爱撒谎。
0 u6 Y" Y0 q+ Z6 t+ o+ j% U; y. w, y1 V/ p3 c2 n  w: F. _9 e9 c) j
我们判定一个企业不符合要把相关管理条例什么的翻N多遍。 现在的审核员张口就来,然后你去翻,他说的东西根本没有,或者明明是留存,他给添油加醋说成检测了。
  |9 |( J, }. p( l& [
# M. z+ l4 h4 v! }6 X今年是我到单位的第九个年头了,我和单位说好了,今年审核我必须自己挑搭档,我也累了,搭档不合适我就休息混个底薪就算了。
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 楼主| 发表于 1-21 10:49:48 | 显示全部楼层
再比如顾客要求评审,就算你无法理解大条款也可以不适用。那么从细节上讲,标准里已经说的很清楚了适用时保留证据。
4 C7 F& u# s) v' Z7 Y+ x现在的审核员就是看不见,适用不适用很难分辨吗?管理受控就可以不用呗,失控了就继续跟进审核呗。
7 a: x( t3 y4 L# m* O再说了,保留为了啥,小学生也知道为啥吧,有没有必要保留,需要保留多久,很难理解吗。/ U  f% `% m8 ]# G. R- M5 k
" S; w5 O& x9 B5 G
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 楼主| 发表于 1-21 11:11:11 | 显示全部楼层
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
. H6 F- H' F5 ^$ n# m' x现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估,大量取证,配绩效,大量的修正工作的。。。成本是非常非常高的。。。灵活点把领导安排的工作当成目标就行了。或者抄一下咨询人员拟订的就行了,连管理的皮毛都不懂还去和企业高谈阔论。" @9 \8 O; N3 q7 ]) p+ l$ f: r' c
知道现在企业咋说审核员吗,说我们是职业造假人。2 g. ]$ x. N9 @: M$ I8 C* |

8 ]% w9 W; H' q好多好多条款都一样。像什么713的维护,就算老国营用的那些老旧设备也会分级的。再比如标准公差,也是分级的。再比如管理评审一年评审一次,啥企业都得倒闭了。% B1 F9 o8 w. `

1 K- m! }9 @% S& [1 O现在好多好多新老审核员企业和合作方都拒绝他们审核,整天让我当组长,有时候我都没专业还得去当组长。弄得我经常得边学边帮组员把关,累死人不偿命的职业。 6 h" ~8 w9 ~% }
+ \! Y! `+ \, m; }5 V! t
. e: f. d7 G/ Z
1 v: c0 M* s& I: T5 S
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 楼主| 发表于 1-21 11:30:32 | 显示全部楼层
还有那个8.4,审核员为啥一定要理解成采购呢,采购的东西多了。。。物业在门口给你放个保安也是采购,你请个钟点工打扫一下卫生也是采购。! _8 O6 \; {$ B' c
& F* e2 `+ Y! |
既然身处第八章,为啥不能理解成过程实现的输入呢,比如做劳务派遣,就审他的劳务来源呗。那么难理解吗。; C9 M( P) D2 }8 a
3 q; s5 M$ ]/ ]! p! j5 `
S814和你有关的,风险点的审,你去楼下买个扫把非要搞那么多事儿,不怕别人揍你啊。太难了
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 楼主| 发表于 1-21 12:07:09 | 显示全部楼层
报销也是。
  J, Y* c7 c9 H, T* C* z, h
( S$ \9 g) m# i+ Q2 W9 T3 _& T别的审核员弄了一大堆假的,我们稍微交流一点真的运营问题,哪怕只有百分之10,企业都会给我们很大的肯定了。什么多给你报几百,这事儿根本没办法开口,又不是菜市场,多丢人啊。. i. V+ s0 M; y1 f" {1 J; _+ \  ~

% G5 a0 p% j3 E1 f2 w怎么就不知道找找自己原因呢,企业觉得你好,想让你明年还来,人家报销时候能卡你吗。
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 楼主| 发表于 1-21 12:14:21 | 显示全部楼层
还有就是很多地方检查人员提出很多不正确的东西,直接和企业说你们这个地方就是这么查的,不是我要求的,照做就得了呗。+ Q. d+ p. o' t( b
" e. ?  S% p1 P* W3 P7 Z% g$ R/ W
到下一个地方,还有下一个地方的要求呢。  相互套什么啊。   就好比文件受控标识不是受控章,不是签名,真正区分的是日期,就连版本号都不是那么让人信得过。这个都不懂吗。连支持性的条款都不懂,怎么审专业条款啊。
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发表于 1-21 12:22:13 | 显示全部楼层
不知想讨论什么,说到哪里算哪里,乱七八糟,这是有文化的表现?* s1 D. s4 H: }4 T) r, f
论点、论据、论证…都搞不清楚,这能成为论文吗?$ x# D  t4 d2 X7 U
——不满意发牢骚,乱说一气是没有人看的。…哈哈哈哈…

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想想别的审核员为什么对你“傻横傻横的”?哈哈~~  发表于 1-24 11:30
一边儿去  发表于 1-21 12:25
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发表于 1-24 08:37:57 | 显示全部楼层
管理者 发表于 2023-1-21 11:11
' ^6 H7 B! A  x' Z  n还有绝大多数企业是没目标管理的。。。8 P) J" E# O! V- O8 E
现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估 ...

5 |1 w% P1 g. I* M$ f/ g4 G: \, X, l我多多少少明白你们机构为什么要你当组长的原因了。
2 I+ q  }4 b) K1 ^" I
: d# K5 ?6 g+ ^2 r! W不审专业,可以直接拒绝当组长,你自以为机构没你做组长,很多企业就审不下去了。8 l4 f: [( @4 E0 }/ h$ k8 y

8 ?5 \0 [* v- c# S我隐约觉得,如果你不做组长,对机构、对企业、对其他审核员,风险反而更小一些。

点评

自我膨胀的人是没有反省的。哈哈~  发表于 1-24 11:34
算了,不和你们掰扯了。。。你们就是一群职业造假人而已。。。你们也不懂企业究竟是啥样子的,光把那些假东西往你们理解的标准的条条框框上对,都够你们忙活好几天的。  发表于 1-24 10:38
你这样的审核员我见的太多了。。。本来一个机构能养活100个人,你们搅和一下就够养活10个审核员了。。。然后你们又换去下一个机构搅和。。。所谓的降低风险,呵呵  发表于 1-24 10:22
合同流失速度是肉眼可见的。。。你这样考虑问题应该到哪个机构哪个机构业务就萎缩吧。  发表于 1-24 09:30
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