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这几年审核好累,不是要带新审核员就是带老审核员。

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发表于 1-21 10:00:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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独当一面的越来越少了。) H9 @' ^) }( S

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 楼主| 发表于 1-21 10:11:52 | 显示全部楼层
你不能去审一个卖油条的店铺,然后对人家说,适用时,对后续不宜验证的过程进行确认,你得去找质量风险点,没风险点的地方别瞎胡闹。更不能引用军标里的要求对人家说特殊过程要确认。
" ~  {- i4 P" t, R0 H0 J
9 u5 w' O8 S, b; J你不能跟人家说你要做个管理手册,写程序文件。
$ N! C) v* Y# q更不能说你要把油条可能带来的环境排放和安全隐患给顾客上课,作为相关方施加影响的证据。7 Z+ D3 c9 n" E! b' _2 Z
也不能强行要求人家做矿区那种消防演练,毕竟得街道和物业批准才行。5 z' n4 A& ^) Q5 J) T
; g1 [2 P' p# {4 Z
你要花大量时间去学习企业管理,然后才能去审企业管理。。。
7 h: I" T2 M1 f9 A' S+ M你要论证他们有没有违反法规,行规等,论证他们有没有满足顾客要求。论证他们执行是否符合策划的安排。, a3 c4 u8 @) V& h

% ^3 ], ?1 s% D0 V
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 楼主| 发表于 1-21 10:19:24 | 显示全部楼层
现在的审核员,傻横傻横的。
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 楼主| 发表于 1-21 10:37:33 | 显示全部楼层
还有就是现在的审核员,无论是老的还是新的,都爱撒谎。" i! ^$ `) U0 T
8 W6 ]5 ?+ z/ P. a
我们判定一个企业不符合要把相关管理条例什么的翻N多遍。 现在的审核员张口就来,然后你去翻,他说的东西根本没有,或者明明是留存,他给添油加醋说成检测了。" Z0 [# b  n# k+ X
# @: x; D7 n0 S7 h/ a0 q5 [
今年是我到单位的第九个年头了,我和单位说好了,今年审核我必须自己挑搭档,我也累了,搭档不合适我就休息混个底薪就算了。
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 楼主| 发表于 1-21 10:49:48 | 显示全部楼层
再比如顾客要求评审,就算你无法理解大条款也可以不适用。那么从细节上讲,标准里已经说的很清楚了适用时保留证据。
; Z# J+ Z2 h" g7 O1 g" X% K8 g0 Z现在的审核员就是看不见,适用不适用很难分辨吗?管理受控就可以不用呗,失控了就继续跟进审核呗。
. M! M( ^# W  ~  d$ W再说了,保留为了啥,小学生也知道为啥吧,有没有必要保留,需要保留多久,很难理解吗。
7 p" `3 w) Y: s+ A: c) F& i1 C5 I' ?2 j% k
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 楼主| 发表于 1-21 11:11:11 | 显示全部楼层
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。4 O: P" Y0 X! g8 W! o
现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估,大量取证,配绩效,大量的修正工作的。。。成本是非常非常高的。。。灵活点把领导安排的工作当成目标就行了。或者抄一下咨询人员拟订的就行了,连管理的皮毛都不懂还去和企业高谈阔论。
5 O! D' s% H9 v7 G. C" z; D知道现在企业咋说审核员吗,说我们是职业造假人。; L9 a+ j- j1 ~0 b# H# H/ s

/ ^. `9 _2 j+ q) ^3 S$ l好多好多条款都一样。像什么713的维护,就算老国营用的那些老旧设备也会分级的。再比如标准公差,也是分级的。再比如管理评审一年评审一次,啥企业都得倒闭了。
2 l* \' r" E1 y. A) `6 u6 X! q
现在好多好多新老审核员企业和合作方都拒绝他们审核,整天让我当组长,有时候我都没专业还得去当组长。弄得我经常得边学边帮组员把关,累死人不偿命的职业。
( T/ J" s3 c, T. n
. ^) D- m) m% O* J. O  F2 h: V& F0 i: ~. ~2 U) I- r# A% O
1 Z! D# w1 i4 V" d: {7 F3 f! @
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 楼主| 发表于 1-21 11:30:32 | 显示全部楼层
还有那个8.4,审核员为啥一定要理解成采购呢,采购的东西多了。。。物业在门口给你放个保安也是采购,你请个钟点工打扫一下卫生也是采购。
5 q6 f( J% ~; O' J" z) Z. |+ u. z$ K, @
既然身处第八章,为啥不能理解成过程实现的输入呢,比如做劳务派遣,就审他的劳务来源呗。那么难理解吗。
0 f" k& G+ q) H: P3 \
# W, E' @/ Q7 O$ L+ sS814和你有关的,风险点的审,你去楼下买个扫把非要搞那么多事儿,不怕别人揍你啊。太难了
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 楼主| 发表于 1-21 12:07:09 | 显示全部楼层
报销也是。
1 `+ ~9 j3 z% e6 e! M. {& S+ l% t
- Z) S' {  r% O别的审核员弄了一大堆假的,我们稍微交流一点真的运营问题,哪怕只有百分之10,企业都会给我们很大的肯定了。什么多给你报几百,这事儿根本没办法开口,又不是菜市场,多丢人啊。
% v1 j8 O3 b! [
0 L- X! N, d) f) N, d' }怎么就不知道找找自己原因呢,企业觉得你好,想让你明年还来,人家报销时候能卡你吗。
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 楼主| 发表于 1-21 12:14:21 | 显示全部楼层
还有就是很多地方检查人员提出很多不正确的东西,直接和企业说你们这个地方就是这么查的,不是我要求的,照做就得了呗。4 R% H+ Y8 C# Q

. v. I6 `, y: c4 p到下一个地方,还有下一个地方的要求呢。  相互套什么啊。   就好比文件受控标识不是受控章,不是签名,真正区分的是日期,就连版本号都不是那么让人信得过。这个都不懂吗。连支持性的条款都不懂,怎么审专业条款啊。
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发表于 1-21 12:22:13 | 显示全部楼层
不知想讨论什么,说到哪里算哪里,乱七八糟,这是有文化的表现?
" N  V8 a1 a* Z0 K6 n论点、论据、论证…都搞不清楚,这能成为论文吗?/ u( B) h' E8 t% ~/ c  n: ]
——不满意发牢骚,乱说一气是没有人看的。…哈哈哈哈…

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想想别的审核员为什么对你“傻横傻横的”?哈哈~~  发表于 1-24 11:30
一边儿去  发表于 1-21 12:25
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发表于 1-24 08:37:57 | 显示全部楼层
管理者 发表于 2023-1-21 11:11
8 Y  U! t1 p& b6 ]5 F# u  F+ k还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
  X5 C3 E7 {; Y9 X6 ?! }现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估 ...

) D% S, i: ~! O6 R我多多少少明白你们机构为什么要你当组长的原因了。% O) Y$ U. Q1 a5 k# G2 Z' b

' ]/ B  _( _  E- Z" G8 R! e不审专业,可以直接拒绝当组长,你自以为机构没你做组长,很多企业就审不下去了。
1 u' U  w5 ]! T) }3 s: F5 G" o9 K. J) g5 E9 _# b5 E# g
我隐约觉得,如果你不做组长,对机构、对企业、对其他审核员,风险反而更小一些。

点评

自我膨胀的人是没有反省的。哈哈~  发表于 1-24 11:34
算了,不和你们掰扯了。。。你们就是一群职业造假人而已。。。你们也不懂企业究竟是啥样子的,光把那些假东西往你们理解的标准的条条框框上对,都够你们忙活好几天的。  发表于 1-24 10:38
你这样的审核员我见的太多了。。。本来一个机构能养活100个人,你们搅和一下就够养活10个审核员了。。。然后你们又换去下一个机构搅和。。。所谓的降低风险,呵呵  发表于 1-24 10:22
合同流失速度是肉眼可见的。。。你这样考虑问题应该到哪个机构哪个机构业务就萎缩吧。  发表于 1-24 09:30
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