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这几年审核好累,不是要带新审核员就是带老审核员。

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发表于 1-21 10:00:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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独当一面的越来越少了。
# C1 V8 k4 B" W

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 楼主| 发表于 1-21 10:11:52 | 显示全部楼层
你不能去审一个卖油条的店铺,然后对人家说,适用时,对后续不宜验证的过程进行确认,你得去找质量风险点,没风险点的地方别瞎胡闹。更不能引用军标里的要求对人家说特殊过程要确认。
8 d3 a4 R! M! n$ i1 `6 S
" |. G0 `  B+ [5 ^- h! c2 p你不能跟人家说你要做个管理手册,写程序文件。
9 l* U$ T) `  R7 m& `& _" B更不能说你要把油条可能带来的环境排放和安全隐患给顾客上课,作为相关方施加影响的证据。$ F8 v. ^" }, g2 V2 S
也不能强行要求人家做矿区那种消防演练,毕竟得街道和物业批准才行。
# i# m5 z5 H) Q5 E5 u8 A3 e: O% ?9 A' T( v
你要花大量时间去学习企业管理,然后才能去审企业管理。。。' W; d, j5 s* N
你要论证他们有没有违反法规,行规等,论证他们有没有满足顾客要求。论证他们执行是否符合策划的安排。' M( _6 v$ o- ^2 H6 H6 a
4 i& J! \; w! ~& X
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 楼主| 发表于 1-21 10:19:24 | 显示全部楼层
现在的审核员,傻横傻横的。
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 楼主| 发表于 1-21 10:37:33 | 显示全部楼层
还有就是现在的审核员,无论是老的还是新的,都爱撒谎。
4 U  h( @" \$ X) t1 l2 E5 y3 z+ N, ^$ _) b
我们判定一个企业不符合要把相关管理条例什么的翻N多遍。 现在的审核员张口就来,然后你去翻,他说的东西根本没有,或者明明是留存,他给添油加醋说成检测了。. u! I5 I4 x9 g- X* [9 ^1 \
/ d+ X0 H, T! p+ R
今年是我到单位的第九个年头了,我和单位说好了,今年审核我必须自己挑搭档,我也累了,搭档不合适我就休息混个底薪就算了。
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 楼主| 发表于 1-21 10:49:48 | 显示全部楼层
再比如顾客要求评审,就算你无法理解大条款也可以不适用。那么从细节上讲,标准里已经说的很清楚了适用时保留证据。
# C: U" G  t$ }/ ]现在的审核员就是看不见,适用不适用很难分辨吗?管理受控就可以不用呗,失控了就继续跟进审核呗。
: N$ a* f2 }# S1 J再说了,保留为了啥,小学生也知道为啥吧,有没有必要保留,需要保留多久,很难理解吗。
6 W6 u) _' x5 w! S
8 P' q$ D% I+ B6 B
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 楼主| 发表于 1-21 11:11:11 | 显示全部楼层
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
& c5 B. @: E+ X5 x8 h8 o* {9 a现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估,大量取证,配绩效,大量的修正工作的。。。成本是非常非常高的。。。灵活点把领导安排的工作当成目标就行了。或者抄一下咨询人员拟订的就行了,连管理的皮毛都不懂还去和企业高谈阔论。( n7 j  G+ s9 E# T
知道现在企业咋说审核员吗,说我们是职业造假人。! K9 Z/ _4 c( D) M

' G& i( M8 m) M) P! L$ |好多好多条款都一样。像什么713的维护,就算老国营用的那些老旧设备也会分级的。再比如标准公差,也是分级的。再比如管理评审一年评审一次,啥企业都得倒闭了。% H1 ~% a. L* ~7 [' [( L4 `4 p
9 J, p+ l) X8 i
现在好多好多新老审核员企业和合作方都拒绝他们审核,整天让我当组长,有时候我都没专业还得去当组长。弄得我经常得边学边帮组员把关,累死人不偿命的职业。
7 z, W. G4 h+ A6 m" }" Y1 Z( x5 V' D* h( y# C7 [

& W4 {* b, ~: q& o4 v3 y4 O3 N4 K% ]1 t, ^
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 楼主| 发表于 1-21 11:30:32 | 显示全部楼层
还有那个8.4,审核员为啥一定要理解成采购呢,采购的东西多了。。。物业在门口给你放个保安也是采购,你请个钟点工打扫一下卫生也是采购。6 G( i3 s/ v0 C2 s2 I$ p% Q8 \

* b8 R# K) r* M" z9 l- V/ P既然身处第八章,为啥不能理解成过程实现的输入呢,比如做劳务派遣,就审他的劳务来源呗。那么难理解吗。2 C( C8 S: t/ y. R! C/ T3 h& B+ q

+ z$ m4 B" x* @  z* gS814和你有关的,风险点的审,你去楼下买个扫把非要搞那么多事儿,不怕别人揍你啊。太难了
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 楼主| 发表于 1-21 12:07:09 | 显示全部楼层
报销也是。
0 z  v" p- \4 T' K& p5 c) p) [$ F
8 C0 D! x. T) Z) b- E* d4 O  U' f- W别的审核员弄了一大堆假的,我们稍微交流一点真的运营问题,哪怕只有百分之10,企业都会给我们很大的肯定了。什么多给你报几百,这事儿根本没办法开口,又不是菜市场,多丢人啊。
$ D: c+ c* ~! o: M5 Q9 |2 l9 |1 U' D" h5 `) m; ~* C% @, U4 }. y
怎么就不知道找找自己原因呢,企业觉得你好,想让你明年还来,人家报销时候能卡你吗。
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 楼主| 发表于 1-21 12:14:21 | 显示全部楼层
还有就是很多地方检查人员提出很多不正确的东西,直接和企业说你们这个地方就是这么查的,不是我要求的,照做就得了呗。" K: B7 Q  @: B  a  P3 A2 B$ @
& u1 I5 ]' i$ d+ `+ O
到下一个地方,还有下一个地方的要求呢。  相互套什么啊。   就好比文件受控标识不是受控章,不是签名,真正区分的是日期,就连版本号都不是那么让人信得过。这个都不懂吗。连支持性的条款都不懂,怎么审专业条款啊。
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发表于 1-21 12:22:13 | 显示全部楼层
不知想讨论什么,说到哪里算哪里,乱七八糟,这是有文化的表现?
; i" e/ x0 R, }0 A' w论点、论据、论证…都搞不清楚,这能成为论文吗?- W; c2 }( e8 D, e+ c4 V, Q
——不满意发牢骚,乱说一气是没有人看的。…哈哈哈哈…

点评

想想别的审核员为什么对你“傻横傻横的”?哈哈~~  发表于 1-24 11:30
一边儿去  发表于 1-21 12:25
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发表于 1-24 08:37:57 | 显示全部楼层
管理者 发表于 2023-1-21 11:117 L, {/ W2 ~  S, J
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。: l5 w; x+ o$ W, \" k8 P
现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估 ...

: R' ]0 r) w4 r: g( X我多多少少明白你们机构为什么要你当组长的原因了。+ J, l' B# w2 Z% Y- e4 D
/ q1 o/ x. {0 o5 {: X: V) b
不审专业,可以直接拒绝当组长,你自以为机构没你做组长,很多企业就审不下去了。9 M$ B/ @$ U! o" w0 }; _

: Z( M6 l- G7 C* i我隐约觉得,如果你不做组长,对机构、对企业、对其他审核员,风险反而更小一些。

点评

自我膨胀的人是没有反省的。哈哈~  发表于 1-24 11:34
算了,不和你们掰扯了。。。你们就是一群职业造假人而已。。。你们也不懂企业究竟是啥样子的,光把那些假东西往你们理解的标准的条条框框上对,都够你们忙活好几天的。  发表于 1-24 10:38
你这样的审核员我见的太多了。。。本来一个机构能养活100个人,你们搅和一下就够养活10个审核员了。。。然后你们又换去下一个机构搅和。。。所谓的降低风险,呵呵  发表于 1-24 10:22
合同流失速度是肉眼可见的。。。你这样考虑问题应该到哪个机构哪个机构业务就萎缩吧。  发表于 1-24 09:30
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