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这几年审核好累,不是要带新审核员就是带老审核员。

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发表于 1-21 10:00:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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独当一面的越来越少了。
8 c) s9 z3 Q( f3 S% _

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 楼主| 发表于 1-21 10:11:52 | 显示全部楼层
你不能去审一个卖油条的店铺,然后对人家说,适用时,对后续不宜验证的过程进行确认,你得去找质量风险点,没风险点的地方别瞎胡闹。更不能引用军标里的要求对人家说特殊过程要确认。
9 ~5 Q1 p4 J$ A% {* b' C3 o2 k2 z! P; q1 t2 Z
你不能跟人家说你要做个管理手册,写程序文件。  f) q6 a! }, F
更不能说你要把油条可能带来的环境排放和安全隐患给顾客上课,作为相关方施加影响的证据。
% T# m7 x% i. q3 g也不能强行要求人家做矿区那种消防演练,毕竟得街道和物业批准才行。7 L% z. `3 i4 ^2 c* Y6 x* _
& s/ s; z1 s+ j9 x* I- Y1 x
你要花大量时间去学习企业管理,然后才能去审企业管理。。。+ B/ `8 Z2 g: n. V
你要论证他们有没有违反法规,行规等,论证他们有没有满足顾客要求。论证他们执行是否符合策划的安排。7 p' s$ W- j/ A* l
& E8 S. T3 ?* E/ ~; j# Q
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 楼主| 发表于 1-21 10:19:24 | 显示全部楼层
现在的审核员,傻横傻横的。
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 楼主| 发表于 1-21 10:37:33 | 显示全部楼层
还有就是现在的审核员,无论是老的还是新的,都爱撒谎。
8 Z' Z5 ~8 L- f  q$ ^- }( d, y/ Q8 j' b" _3 w, L8 t' a, s& L
我们判定一个企业不符合要把相关管理条例什么的翻N多遍。 现在的审核员张口就来,然后你去翻,他说的东西根本没有,或者明明是留存,他给添油加醋说成检测了。6 T  [# v/ L7 `6 c6 w+ i0 q7 f6 c
( v  l. F" v1 q5 R
今年是我到单位的第九个年头了,我和单位说好了,今年审核我必须自己挑搭档,我也累了,搭档不合适我就休息混个底薪就算了。
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 楼主| 发表于 1-21 10:49:48 | 显示全部楼层
再比如顾客要求评审,就算你无法理解大条款也可以不适用。那么从细节上讲,标准里已经说的很清楚了适用时保留证据。* {1 r, ]7 E, ^: P1 N
现在的审核员就是看不见,适用不适用很难分辨吗?管理受控就可以不用呗,失控了就继续跟进审核呗。/ H( \7 I, ~6 A: R* l, G6 m
再说了,保留为了啥,小学生也知道为啥吧,有没有必要保留,需要保留多久,很难理解吗。& Y# E& D" _9 s/ {# \# V5 Z7 f4 \2 d

, x# Z3 {9 x7 M- c* d4 E0 k/ l8 ]* ]
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 楼主| 发表于 1-21 11:11:11 | 显示全部楼层
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
& A) y$ R; S" ]$ V9 Y现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估,大量取证,配绩效,大量的修正工作的。。。成本是非常非常高的。。。灵活点把领导安排的工作当成目标就行了。或者抄一下咨询人员拟订的就行了,连管理的皮毛都不懂还去和企业高谈阔论。
! K6 n/ @* @* O/ L& y* e7 B知道现在企业咋说审核员吗,说我们是职业造假人。2 s( c5 ^7 f4 ]# J

4 b" ?5 s' L( q" B好多好多条款都一样。像什么713的维护,就算老国营用的那些老旧设备也会分级的。再比如标准公差,也是分级的。再比如管理评审一年评审一次,啥企业都得倒闭了。
  {! S( S# b( D
9 P! G$ t% a; v* w  B& \2 Q3 Q, ~现在好多好多新老审核员企业和合作方都拒绝他们审核,整天让我当组长,有时候我都没专业还得去当组长。弄得我经常得边学边帮组员把关,累死人不偿命的职业。 3 ]/ x: }  j- Q0 x
" e1 z0 q7 b5 I9 Y1 G$ y

* v( P5 {0 c& G3 N+ k
0 i( I1 }5 ?/ z+ V5 J. G5 L. c5 \0 y, W" L
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 楼主| 发表于 1-21 11:30:32 | 显示全部楼层
还有那个8.4,审核员为啥一定要理解成采购呢,采购的东西多了。。。物业在门口给你放个保安也是采购,你请个钟点工打扫一下卫生也是采购。
* v' `4 q. g' Z# S
! p  V: \4 m+ x8 r2 G  _- O2 M既然身处第八章,为啥不能理解成过程实现的输入呢,比如做劳务派遣,就审他的劳务来源呗。那么难理解吗。
4 K& w3 H! G$ ^* r9 N8 H1 `
8 g/ D7 p" Y+ C% l) H9 n# IS814和你有关的,风险点的审,你去楼下买个扫把非要搞那么多事儿,不怕别人揍你啊。太难了
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 楼主| 发表于 1-21 12:07:09 | 显示全部楼层
报销也是。; z0 K+ K, ~+ u( m) A5 @4 ~3 ~8 G2 g

" I8 y. m1 }1 M别的审核员弄了一大堆假的,我们稍微交流一点真的运营问题,哪怕只有百分之10,企业都会给我们很大的肯定了。什么多给你报几百,这事儿根本没办法开口,又不是菜市场,多丢人啊。
: s/ }* A; D$ i5 @2 p8 [9 U! P3 s! w; p
怎么就不知道找找自己原因呢,企业觉得你好,想让你明年还来,人家报销时候能卡你吗。
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 楼主| 发表于 1-21 12:14:21 | 显示全部楼层
还有就是很多地方检查人员提出很多不正确的东西,直接和企业说你们这个地方就是这么查的,不是我要求的,照做就得了呗。
% w( i# \% l3 p$ l
+ h, N1 V" R' e9 k6 Z# x) f  |到下一个地方,还有下一个地方的要求呢。  相互套什么啊。   就好比文件受控标识不是受控章,不是签名,真正区分的是日期,就连版本号都不是那么让人信得过。这个都不懂吗。连支持性的条款都不懂,怎么审专业条款啊。
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发表于 1-21 12:22:13 | 显示全部楼层
不知想讨论什么,说到哪里算哪里,乱七八糟,这是有文化的表现?7 n; z  d: X7 Y5 @
论点、论据、论证…都搞不清楚,这能成为论文吗?. B1 |5 S- ]+ V4 D
——不满意发牢骚,乱说一气是没有人看的。…哈哈哈哈…

点评

想想别的审核员为什么对你“傻横傻横的”?哈哈~~  发表于 1-24 11:30
一边儿去  发表于 1-21 12:25
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发表于 1-24 08:37:57 | 显示全部楼层
管理者 发表于 2023-1-21 11:11
) I  O6 d: i. V! q还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
, w# Q9 |/ [  j. u" \8 j现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估 ...
! P( g" w8 Y9 s
我多多少少明白你们机构为什么要你当组长的原因了。
; y3 v! z# \3 ]. [, }& t* `: M8 K+ T. U: q- `
不审专业,可以直接拒绝当组长,你自以为机构没你做组长,很多企业就审不下去了。! @+ ?5 m$ n% I$ `6 G+ E
) X" p. h4 q4 w* l7 L6 H
我隐约觉得,如果你不做组长,对机构、对企业、对其他审核员,风险反而更小一些。

点评

自我膨胀的人是没有反省的。哈哈~  发表于 1-24 11:34
算了,不和你们掰扯了。。。你们就是一群职业造假人而已。。。你们也不懂企业究竟是啥样子的,光把那些假东西往你们理解的标准的条条框框上对,都够你们忙活好几天的。  发表于 1-24 10:38
你这样的审核员我见的太多了。。。本来一个机构能养活100个人,你们搅和一下就够养活10个审核员了。。。然后你们又换去下一个机构搅和。。。所谓的降低风险,呵呵  发表于 1-24 10:22
合同流失速度是肉眼可见的。。。你这样考虑问题应该到哪个机构哪个机构业务就萎缩吧。  发表于 1-24 09:30
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