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这几年审核好累,不是要带新审核员就是带老审核员。

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发表于 2023-1-21 10:00:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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独当一面的越来越少了。# V. a5 q3 f) F, P

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 楼主| 发表于 2023-1-21 10:11:52 | 显示全部楼层
你不能去审一个卖油条的店铺,然后对人家说,适用时,对后续不宜验证的过程进行确认,你得去找质量风险点,没风险点的地方别瞎胡闹。更不能引用军标里的要求对人家说特殊过程要确认。& \# |! X# n# q2 M
4 ]# @7 x% r1 k' A0 p
你不能跟人家说你要做个管理手册,写程序文件。
( p8 j9 L) e# ^* p更不能说你要把油条可能带来的环境排放和安全隐患给顾客上课,作为相关方施加影响的证据。
6 d$ N( l4 m8 `- J  y, S也不能强行要求人家做矿区那种消防演练,毕竟得街道和物业批准才行。
. X- Z: B8 g8 E: v7 L! q3 b& s% J1 T- ?
你要花大量时间去学习企业管理,然后才能去审企业管理。。。: x0 K0 ^# y: ]" [, w1 \0 m1 Z4 |
你要论证他们有没有违反法规,行规等,论证他们有没有满足顾客要求。论证他们执行是否符合策划的安排。' t+ D0 Q# ?, [2 m+ L9 E& B
* q8 _- Q& S! A1 z' ~) e* a: Q
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 楼主| 发表于 2023-1-21 10:19:24 | 显示全部楼层
现在的审核员,傻横傻横的。
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 楼主| 发表于 2023-1-21 10:37:33 | 显示全部楼层
还有就是现在的审核员,无论是老的还是新的,都爱撒谎。8 l5 R$ Z- }+ c. S* t2 T8 q
7 E. u, I1 k& f; c2 D
我们判定一个企业不符合要把相关管理条例什么的翻N多遍。 现在的审核员张口就来,然后你去翻,他说的东西根本没有,或者明明是留存,他给添油加醋说成检测了。2 ?4 t' b1 I1 X" |7 L

% j# L% _6 q7 \$ M/ r. h. {今年是我到单位的第九个年头了,我和单位说好了,今年审核我必须自己挑搭档,我也累了,搭档不合适我就休息混个底薪就算了。
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 楼主| 发表于 2023-1-21 10:49:48 | 显示全部楼层
再比如顾客要求评审,就算你无法理解大条款也可以不适用。那么从细节上讲,标准里已经说的很清楚了适用时保留证据。
+ \& g( t6 Z! k! B  H现在的审核员就是看不见,适用不适用很难分辨吗?管理受控就可以不用呗,失控了就继续跟进审核呗。; g6 T, _( I6 u. x3 M' S3 y
再说了,保留为了啥,小学生也知道为啥吧,有没有必要保留,需要保留多久,很难理解吗。3 }' ~6 L% k  m

4 o2 r, e4 `, _
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 楼主| 发表于 2023-1-21 11:11:11 | 显示全部楼层
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
2 N9 {8 R6 E( F. H+ E& c. I现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估,大量取证,配绩效,大量的修正工作的。。。成本是非常非常高的。。。灵活点把领导安排的工作当成目标就行了。或者抄一下咨询人员拟订的就行了,连管理的皮毛都不懂还去和企业高谈阔论。
7 p5 o% s1 K; v$ l% k知道现在企业咋说审核员吗,说我们是职业造假人。
( r% L. X/ `- u! ]) e  Z' w, o; t! G& l; D0 S7 i
好多好多条款都一样。像什么713的维护,就算老国营用的那些老旧设备也会分级的。再比如标准公差,也是分级的。再比如管理评审一年评审一次,啥企业都得倒闭了。
" x4 v2 M) C8 ^% A: Q: M
- v6 }$ G1 G- A+ z" a9 V, R! X现在好多好多新老审核员企业和合作方都拒绝他们审核,整天让我当组长,有时候我都没专业还得去当组长。弄得我经常得边学边帮组员把关,累死人不偿命的职业。 4 i% h: o! V. N- x6 Q; D' W& Y. ^

* [) l. R- `% u$ ]( z+ B% f
0 K2 `1 G* j, W7 X$ a5 d
* j6 g; Q8 L" y5 _+ `( ]' V
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 楼主| 发表于 2023-1-21 11:30:32 | 显示全部楼层
还有那个8.4,审核员为啥一定要理解成采购呢,采购的东西多了。。。物业在门口给你放个保安也是采购,你请个钟点工打扫一下卫生也是采购。1 f8 f! @! U& k' |! q& d; k

1 L6 I1 k6 n; T# u7 h2 F- l既然身处第八章,为啥不能理解成过程实现的输入呢,比如做劳务派遣,就审他的劳务来源呗。那么难理解吗。
$ N  c1 K/ Y( C1 R- f2 {# J. Y
- W7 f5 l1 e9 N; [$ CS814和你有关的,风险点的审,你去楼下买个扫把非要搞那么多事儿,不怕别人揍你啊。太难了
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 楼主| 发表于 2023-1-21 12:07:09 | 显示全部楼层
报销也是。
- W  c: D0 H' U8 u$ e' q4 E  U" S+ Y$ Y; M& L
别的审核员弄了一大堆假的,我们稍微交流一点真的运营问题,哪怕只有百分之10,企业都会给我们很大的肯定了。什么多给你报几百,这事儿根本没办法开口,又不是菜市场,多丢人啊。7 m- |, c# O) y& m

  O! f# |1 u; r# S9 {怎么就不知道找找自己原因呢,企业觉得你好,想让你明年还来,人家报销时候能卡你吗。
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 楼主| 发表于 2023-1-21 12:14:21 | 显示全部楼层
还有就是很多地方检查人员提出很多不正确的东西,直接和企业说你们这个地方就是这么查的,不是我要求的,照做就得了呗。
4 i$ `9 E- \! _$ e- ^% h+ R5 J7 K3 L. y5 P' f( O
到下一个地方,还有下一个地方的要求呢。  相互套什么啊。   就好比文件受控标识不是受控章,不是签名,真正区分的是日期,就连版本号都不是那么让人信得过。这个都不懂吗。连支持性的条款都不懂,怎么审专业条款啊。
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发表于 2023-1-21 12:22:13 | 显示全部楼层
不知想讨论什么,说到哪里算哪里,乱七八糟,这是有文化的表现?" d/ M; D8 o4 x/ u' o' `: L
论点、论据、论证…都搞不清楚,这能成为论文吗?
" R/ S/ |/ H& a9 y3 _——不满意发牢骚,乱说一气是没有人看的。…哈哈哈哈…

点评

想想别的审核员为什么对你“傻横傻横的”?哈哈~~  发表于 2023-1-24 11:30
一边儿去  发表于 2023-1-21 12:25
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发表于 2023-1-24 08:37:57 | 显示全部楼层
管理者 发表于 2023-1-21 11:11! o* X. `3 F' D. E+ [1 j4 H0 \
还有绝大多数企业是没目标管理的。。。2 q* h0 a  [* i* a9 Z/ Z
现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通,大量评估 ...
& W5 H% t, u) x$ |
我多多少少明白你们机构为什么要你当组长的原因了。- f" _6 R5 W, B6 r1 p2 U' ?2 O
; o& d5 K) u- j
不审专业,可以直接拒绝当组长,你自以为机构没你做组长,很多企业就审不下去了。2 E7 d3 h, p6 u7 V- g' M6 Y2 I8 C

. ]( \, C. s/ O1 I& h( u我隐约觉得,如果你不做组长,对机构、对企业、对其他审核员,风险反而更小一些。

点评

自我膨胀的人是没有反省的。哈哈~  发表于 2023-1-24 11:34
算了,不和你们掰扯了。。。你们就是一群职业造假人而已。。。你们也不懂企业究竟是啥样子的,光把那些假东西往你们理解的标准的条条框框上对,都够你们忙活好几天的。  发表于 2023-1-24 10:38
你这样的审核员我见的太多了。。。本来一个机构能养活100个人,你们搅和一下就够养活10个审核员了。。。然后你们又换去下一个机构搅和。。。所谓的降低风险,呵呵  发表于 2023-1-24 10:22
合同流失速度是肉眼可见的。。。你这样考虑问题应该到哪个机构哪个机构业务就萎缩吧。  发表于 2023-1-24 09:30
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