领导
导读：在进入社会工作之后，领导会挑选优秀或者合适的员工，培养成自己的心腹，员工也会在工作中暗暗打量公司和直系领导的特质。如果公司很好，但是领导人不行，那么有理智的员工不会不再继续在这个公司呆下去。因为他们清楚，就算公司再好，遇上一个不值得追随的领导，也不会让自己得到任何的益处。
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懂专业
技术功底扎实，擅长授人以渔
好领导的第一条原则，是自己要有过硬的业务能力。
" J4 Q# ?' {* V6 I3 v* C业务能力薄弱的领导，无法给下属传授干货与心得，更难获得下属真心实意的信服。
, y1 c6 L( |6 Q* p( F* H( D# h手下的人，要么跟着混，要么另谋高就，厉害的人不会愿意长期屈尊。
( j, W- W! n4 {4 ]- }1 c- U最终导致将熊熊一窝。
% v9 [3 G6 q/ n而有业务能力的的领导，能够在下属迷茫的时候给予有效的指引，在下属无力完成工作时鼎力相助。
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4 E+ ~1 G3 m3 {9 [# x能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。
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怎么搞定项目，让团队不愁业绩目标，怎么指导执行，让员工能力提升增长？
2 N5 A9 c3 \. z: v! P+ \; k不懂业务，辅导不了下属，领导工作干不长。
会激励：物质和精神并举
领导最大的职责，是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。
& n' }; u- H6 ~, B' ?! O" |打个比方，好的管理者，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。
. X1 k4 ?" I) i ~3 @这就是激励的作用。
; q, }6 |- t- X- M& i5 R y. S8 s马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：“钱给少了，心受委屈了。”
- S$ u4 z5 P3 M z1 S! i/ |& |因此，好的领导都得有两把刷子：物质激励，和精神激励。
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怎么跟下属谈钱，才不会被当成画大饼，怎么管理，让马不扬鞭自奋蹄？
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不懂激励，别想让下属死心塌地。
有担当：不躲事，不怕事
什么叫有担当，6个字概括：不躲事，不怕事。
- e4 j* L, _9 s- n. ~; R+ n. t不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己当甩手掌柜。
% {2 T9 |7 a9 D, m- d/ B而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。
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紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导。
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这样做可能比自己干还累，但这样才能带领团队一起前进。
. `& }1 ?3 V5 Z) E# L所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面应对，维护团队利益，化解团队危机。
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当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。
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发表于 11-4 14:07:10
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