领导
导读：在进入社会工作之后，领导会挑选优秀或者合适的员工，培养成自己的心腹，员工也会在工作中暗暗打量公司和直系领导的特质。如果公司很好，但是领导人不行，那么有理智的员工不会不再继续在这个公司呆下去。因为他们清楚，就算公司再好，遇上一个不值得追随的领导，也不会让自己得到任何的益处。
( }- b, r. F; ^5 `
懂专业
技术功底扎实，擅长授人以渔
好领导的第一条原则，是自己要有过硬的业务能力。
* [& X1 L, {0 D& L业务能力薄弱的领导，无法给下属传授干货与心得，更难获得下属真心实意的信服。
; k- C8 `4 E8 G+ p% f# n) \手下的人，要么跟着混，要么另谋高就，厉害的人不会愿意长期屈尊。
5 [0 ?6 z6 W( g: i
最终导致将熊熊一窝。
* N, O/ W1 X( Y# L( P
而有业务能力的的领导，能够在下属迷茫的时候给予有效的指引，在下属无力完成工作时鼎力相助。
/ }; _* h, R* ^& m+ ]9 ]
! z8 v8 i) S4 G9 l% ~% A
能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。
$ `' a- I( t! h, _+ k$ B! c" R s& H
怎么搞定项目，让团队不愁业绩目标，怎么指导执行，让员工能力提升增长？
, _5 ~0 u d+ x$ @% s
不懂业务，辅导不了下属，领导工作干不长。
会激励：物质和精神并举
领导最大的职责，是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。
0 f" j6 ?1 [" o
打个比方，好的管理者，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。
1 K2 b1 N$ E) }/ U3 u
这就是激励的作用。
& @ ]; U; i' h4 `: |) P! p2 ^马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：“钱给少了，心受委屈了。”
( @5 B$ q: K Z. |7 i; Y
因此，好的领导都得有两把刷子：物质激励，和精神激励。
1 i+ c: c5 R% S% _9 M/ L/ {怎么跟下属谈钱，才不会被当成画大饼，怎么管理，让马不扬鞭自奋蹄？
& Q7 O- N6 W+ _- @
不懂激励，别想让下属死心塌地。
有担当：不躲事，不怕事
什么叫有担当，6个字概括：不躲事，不怕事。
. @* _+ U9 H# m& x. C; }" i
不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己当甩手掌柜。
9 w! b f2 b& f C
而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。
2 g4 ^6 K/ z! M! x
紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导。
3 b5 t' Z# F# W( p' y这样做可能比自己干还累，但这样才能带领团队一起前进。
% `7 r- V) s/ J2 ^% h' i2 h
所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面应对，维护团队利益，化解团队危机。
7 c) ~, ?# l9 f6 A/ i* i当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。
IP卡
狗仔卡
发表于 11-4 14:07:10
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡