为什么我们总觉得收入跟不上付出、配不上能力呢？

wxsunhao

为什么我们总觉得收入跟不上付出、配不上能力呢？

原创 张应春 朗欧企管 2022-09-14



# V4 c8 z' a* z9 n

能力

导读：很多老板都有一个困惑：“我们员工的收入水平在同行业当中属于中等偏上，但为什么员工依然对收入不满意，对公司不满意呢？”

0 |8 E0 _# X! M1 w/ m# I: \

然而在员工看来，同样有这样的困惑：“为什么我的收入、我的劳动所得跟我的付出不成正比呢？我付出那么多，得到却那么少……”

3 C2 b8 \' }$ d9 V3 X

在“付出”和“得到”的矛盾当中，老板和员工各有各的立场和想法，久而久之，老板和员工之间形成了一种博弈。员工心里想：“你给多少钱，我干多少活。”而老板心里想：“你干多少活，我给多少钱。”

7 K; ?$ ?. k! y( f" I$ @7 ~% m

如何化解这个矛盾呢？本文站在员工的角度，为你解读为什么我们总是觉得收入跟不上付出、配不上能力？

—1—

三个原因

（1）公平性法则

2 i9 Q; p3 N& O

我经常讲，我们选择入职一家公司，其实一定是经过了多次的对比，并且是当下自己所认知的范围内最优的一个选择。否则，我们为什么不选择自己认为更好的那家公司，更好的那份职业呢？

有了这个心理上的认知后，我们再深度地思考一下，当初明明是自己最优的选择，为什么到后来我们会诸多抱怨？

其实第一个原因，我们习惯对比“得到”而不是“付出”。

在这里，我要讲一下公平性法则。俗话讲“人不患寡而患不均。”我们在职场中，喜欢跟其他的同事比收入，一对比发现B同事这个新人的收入比我还高，落差感马上就来了，我们常说没有对比就没有伤害，于是抱怨就产生了。

& a) n+ n3 b' ^$ g# G

需要注意的是，我们抱怨的不是收入本身，而是抱怨“不公平感”。因为从收入角度而言，你会发现，无论待遇再低的公司，它都有一波人在那里兢兢业业地做事。同样，无论待遇多好的公司，它也一定会有人觉得待遇不够好。

+ n6 M, W$ H! \6 W

所以，工资绝对值的高低并不是我们产生抱怨的最核心原因，最核心的原因是，我们习惯性地对比“得到”，而不是对比“付出”。

对比“得到”会让我们过度关注利益和结果而忽略过程和付出。当一个人只看到别人的收获，而看不到他的付出和努力的话，就会产生妒忌心和抱怨——凭什么他拿得比我多？殊不知，他的付出也许是你的几倍。

所以在奥斯卡颁奖典礼现场，获奖者在走红地毯的过程当中，一定会有一个颁奖词，告诉人们，他（她）因什么作品而获奖。这叫对比“付出”。

企业里面做优秀员工评比的时候，我们也应该有一个颁奖词，我们要告诉大家，这个员工为什么会被评为优秀员工？是因为他的业绩、人品、工作态度、工作能力。如果没有这个动作，简单粗暴告诉大家，张三、李四、王五被评为优秀员工，大家上台领奖，500块钱一个红包加一本荣誉证书。这个时候，其他员工的关注点就会放在“得到”上，很多员工会想，优秀员工为什么不是我？甚至骂领导不公平……

# E+ ~  x& o8 @% M$ F* p

所以，我们为什么会觉得收入跟我们的能力不匹配？其实我们很多时候，我们是在跟别人对比“得到”，而不是对比“付出”。我们只看到了别人的得到，而没有看到别人的付出，这是错误的。

（2）归因法则

归因法则讲，把原因分为内归因和外归因。我们在看待成功和失败这件事情上，我们是双标的。

当看到别人成功了，我们会说，那是因为当年那个大环境好，比如，马云是活在互联网的元年，所以马云把阿里巴巴做成功了。你看，我们会把别人的成功外归因。

那别人的失败呢？那我们会内归因，我们会觉得那一定是那个人不行，那个人有问题，是他自己的原因造成的。

反之，对我们自己来讲，我们自己的成功，我们一定会心里安慰并告诉自己，你看我多么的努力，多么的热爱学习和拼搏才得到了今天的成功。我们把自己的成功习惯内归因。

. _- ^# Y. ^# s. F2 A  b* L

如果自己失败了，我们就会怪外部的原因，你看，这几年疫情的影响，经济形势不好……这不能怪我，是外部的原因，这叫外归因。

所以，我们经常会觉得收入和付出不匹配，我们经常会把对收入不合理的感觉归结于外部原因，我们把没有升职加薪归结于领导的偏心和不重视。

那你思考一下，为什么怀才不遇的总是你呢？如果领导真的像你说的那样偏心，他为什么能做领导？就算他糊里糊涂做了个领导，为什么他针对的总是你而不是别人？

（3）欲望清单法则

欲望，我们可以把它细分为生理需求和心理需求。“饿了要吃，困了要睡”，这就是生理需求。“我要吃大餐”、“我要吃山珍海味”、“我要喝茅台、五粮液……”这叫心理需求，其实也就是我们的欲望。

" \; `, q- h5 {: m& R" g& X: Y

这个欲望，你把它用好了，会让你不断地上进；但如果你没有用好，就会让你变得贪婪、无知，让你变得投机取巧。

/ v6 M+ c! c* O9 ]- B2 i

很多人没有管理好自己的欲望，总是认为收入低了，殊不知让自己的能力匹配得上欲望才是最重要的。

—2—

三个建议

（1）做到原则公平，规则公正

我们既然知道“人不患寡而患不均”，我们既然知道“一定要对比付出而少去对比得到”，那么我们就要做到原则上公平，规则上公正。

$ _/ V# z9 Y* [

公平、公正本身是一种最好的激励。公平、公正就是给我们的团队每天、每旬、每月“照镜子”。

6 O7 [: W$ j* p# Z9 G

你给他多“照照镜子”，让他看一看他的付出，所取得的业绩。以及别人的付出，别人的业绩。这样有对比，而且是对比付出，他就会觉得原则上公平，规则上公正，而公平、公正是最好的激励。

（2）凡事要从自己身上找原因

当我们遇到了任何自认为的不公平、不公正，一定要从自己身上找原因，不要给别人找麻烦。我们要想着，我究竟是哪里做得不够好？因为你怪别人没有用，别人不会关注到你的情绪，领导也没有办法了解每个人的想法，那我们唯一可以关注的就是自己。

* c/ k+ e9 b7 \' I

就像这次疫情，很多人抱怨生意不好做，但我发现在我们朗欧服务的客户企业当中，有些企业这几年的生意反而更好。因为已经跟我们合作的企业，这些企业家基本上关注到了管理，他在同行业当中，企业是颇具规模的，同时他的思维是具有前瞻性的，他知道请外部的团队来帮他解决内部的管理问题，所以这都是百果必有因，百因必有果，因果是不虚的。

所以，只有从自己身上找原因，在自己身上用力，少一些抱怨，多聚焦一些能量，培养自己多一些能力，你才能驰骋职场。

   （3）学会管理自己的欲望

我们要关注生理欲望，还要管理心理欲望。

5 j' |3 S; u( {7 F; v

欲望，每个人都有。但问题是，有的人自身的能力跟不上欲望的增长，能力是一口井，欲望是一片大海；能力是一颗星，欲望是一个宇宙。

, S5 I3 O. \' O8 y( Z

一个人没有欲望也不行，我们合理地把欲望用好，它就是追求，就是梦想，就是目标。但如果没有用好，不匹配的话，你就会变得懒惰、牢骚满腹、狂妄。每个人要学会管理好自己的欲望。

结语

我们为什么会觉得收入跟不上我们的付出，我们为什么觉得收入好像跟我们的能力总不匹配？3个原因和3点建议，希望能够通过我的阐述，引起大家的重视，大家一起去思考一下这个问题，在思考的过程当中，我们去找寻到属于我们自己认知范畴内的答案。

- a! _- O+ k1 u& z

幼儿园

威马公司亏损几十个亿，但是创世人老董却年薪12亿。这是什么规则？

houdy

楼上说的言之有理