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各位老师好,小型企业运行质量体系之实际执行。 |
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点评
看来你所在的企业应该也是大点的企业了,这样的企业还有这样的问题存在,足见领导层不重视,关于流程的问题至少要副总级别的人才能协调解决,单靠一个体系专员,基本上无解。如果想在能力上提升,此地不宜久留
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点评
只有让事实狠狠的教训,老板才会重视问题的彻底整改,比如外观不良被客户狠狠的索赔两次,有关这方面的制度就会被认真讨论执行,否则照旧,不触及利益,很多人愿意改变现状。
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