各位老师好，小型企业运行质量体系之实际执行。

hacker2k

初入iso体系的小白一枚，现在负责公司ISO运行，自己也是懵懵懂懂石头过河，老板一句话ISO要运行起来，经过半年的时间，在实际应用中太难了，表格做的不规范，内容敷衍，潦草，根本就达不到预期的效果，对于缺少的标准，全部甩锅给我，没有给他们建立标准，建立标准后，又未能按实际要求去做，中层管理不重视，最基础的PDAC循环去处理事情都达不到，每次事情解决了，下次还是这样，品质上不去，成本又浪费；而现在实行的绩效考核没也加入关于ISO运行这一项目，导致绩效考核也不能起到作用，人事部该发工资还是这么发。
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zuojing3211

你好，推荐参考一下《小微企业应用ISO9001提升质量管理的实施指南》。本来要上传这个附件的，传不上去，你自己找找吧。

hacker2k

zuojing3211 发表于 2022-6-23 00:28
你好，推荐参考一下《小微企业应用ISO9001提升质量管理的实施指南》。本来要上传这个附件的，传不上去，你 ...

谢谢老师，这几天在论坛翻旧贴子也学习了不少检验。

好好想想

哎……我近期可能要跳槽去一家上市企业的，是行业内的标杆企业。体系运行的情况听他们领导层介绍说是运行比较顺畅、完善，我过去主要是维护、持续改进。但是心里有些纠结，在一个规范的企业工作，烦心事比较少。但是同时也失去了“建设”体系的乐趣……哎……目前还没和现在这家公司领导提离职，担心不放我走啊（要走也能走，担心会把关系闹僵）。我现在的这家公司，领导是很希望把体系运行起来的，但是中层真是不当一回事，一方面他们本身对体系的了解十分有限，另一方面是他们业务工作很忙，能把手头的工作忙完就已经很勉强了。

hacker2k

好好想想 发表于 2022-6-24 11:55
哎……我近期可能要跳槽去一家上市企业的，是行业内的标杆企业。体系运行的情况听他们领导层介绍说是运行比 ...

0 R& F, s6 u/ J0 L2 G0 y能去更大的公司肯定去啊，对自己也是一种机遇和学习的机会，在原有的公司没办法带动其他人了，也会对自己也没有太大的提升了

niuge

跳槽离职是个人重要事项，要想好了再走，两个公司各有利弊，做体系的话还是去大企业较好，小企业老板能有大格局的不多，且迫于各种现实条件约束，不得不以短期利益为考虑重点。

金子

好好想想 发表于 2022-6-24 11:55
哎……我近期可能要跳槽去一家上市企业的，是行业内的标杆企业。体系运行的情况听他们领导层介绍说是运行比 ...

有人给你10元钱让你去买奔驰？结果你买不到。
/ |. N) e  m3 I之后有人说，你也不重视啊。为什么不买奔驰？
0 `# b) u8 t0 E! H! V7 c* z4 l给你钱的人也说。是的，奔驰非常好。我们对此非常重视。。有些战略就是执行不了。。我已经让他买了。
0 c. d) w9 S, M6 I, U2 h% v结论。因为你不重视，所以买奔驰的事，做不好。真的是太难了。

幼儿园

“体系运行的情况听他们领导层介绍说是运行比较顺畅、完善，…”——是不是如此？有待考证。
, i, L! P: [/ I6 ?- ~% z——另外，体系再好的状态，也会有许多地方需要(可以)改进的，建议你要审时度势地去实现，慢慢来。

hacker2k

幼儿园 发表于 2022-6-28 09:18
“体系运行的情况听他们领导层介绍说是运行比较顺畅、完善，…”——是不是如此？有待考证。
——另外，体 ...

谢谢老师，目前按照我的思路就是把最基础的架构给立起来，根据工程，车间，品质，采购，四个部门的实际运行情况，修改并运行合理的规范的作业流程，再增加一到两个必须的表格记录，收集数据，让后期的改善有数据可言。