ISO爱好者-审核员考试网-全国最大的审核员考试交流中心!

 找回密码
 免费注册会员

扫一扫,访问微社区

全国最新审核员培训通知2022年度审核员考前辅导最新审核员考试题库各版块官方QQ群号
新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 124|回复: 1

中层管理者的3宗罪,绝不能犯!

[复制链接]
发表于 2022-5-14 08:20:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
职业健康安全审核员考试题库
中层管理者的3宗罪,绝不能犯!
5 b2 S% X- A0 s  q6 e0 J, w$ S7 p
驻厂咨询 朗欧企管 2022-05-11 18:08

( Q7 z1 a& e% V' F% D5 [/ Q
: O1 |/ m  P8 q' {  [+ Q5 N9 l/ K% d) u2 @0 B3 u) Q+ C# n3 ?
7 H! l$ a4 k0 H! ]
管理
导读:员工执行力缺乏、绩效差,甚至是优秀员工的接连离职,其实背后的原因多在管理者。特别是企业的中层管理者,他们的管理水平,直接决定着公司的整体效率。
+ Q' b+ H) E0 P- n3 D( }$ K0 K
中层管理者的3宗罪,绝不能犯!
1、推责任
(1)把责任推给下级
8 g6 D. L* M1 H- c, v( W8 P6 |: J% k( t2 _3 N# l
将责任推给下级成了管理者保护自己的盾牌。当企业中管理者不担当责任成为一种流行风尚,那员工就势必遭殃了。2 T/ B$ }( Z- Z) D4 ~& S
( D2 _5 S/ ?4 v3 Z4 ]) Z0 [
在这样的上级领导下,下级不是整天挨批,就是自己感觉没有意义。一旦发生问题,责任应该由上级担当,而上级以保护自己作为第一选择,员工就成了垫脚石。
: E# ?6 h& i8 {7 A# C3 _! m5 V0 @
在保护上级自身利益作为导向的工作氛围中,员工根本谈不上个人发展和前途,工作上积极性自然也就越来越低。
0 p5 O+ p! R9 E6 V0 Y1 X' v& [( t0 e: B4 t$ C% g2 W2 L5 J0 }
(2)把责任推给其它部门
( c; o2 d; ?- |4 n' s* m) v: h7 E7 b: @. c( Q
除了将责任推给下级,经理还常常将问题和责任推给其它部门。一旦有问题,就首先推掉自己部门的责任,不从自身找原因。- `5 f7 i3 ^) K
+ X6 }  C* v9 B4 L. F7 f( h7 P/ C
销售部门销售业绩低下,甚至可以恬不知耻说是人事部门招聘人员太多了。研发部门产品不成熟,等上了产品线还在三番五次地修改版本,导致生产延误,研发部门理直气壮地说生产部门效率低。
* p6 S9 K' C7 Q6 v, `' S3 a3 o$ c& w) C: }* b
这种“推”风盛行的企业,跨部门合作难于上青天。在公司的会议上,部门之间相互指责也成了家常便饭。
2、拖工作:将工作任务一拖再拖
他们对上级布置的工作,原封不动地往下传达,除了传声筒之外,就是统计和汇报员。
6 }7 D, }( ?; z& o( v
他们没有深层次地理解上级的战略意图,简单被动接收上级的任务,没有主动从如何支撑上级目标实现的角度进行思考,从公司层面来进行思考,尤其缺少主动性开展工作的驱动力。
& M. ~# i, Z: ^  n# X- d7 ?
做事缺乏条理性、没有聚焦工作重点,组织工作不当,效能低下的经理不乏其人。他们将拖延工作任务习以为常,并且缺乏紧迫性,无法按期完成任务借口是现成的:下属的执行力太差。

: Q1 R6 S8 e# r- E6 B* w, v( y3 [. R这是一类本质上不愿做事的中层经理,他们唯一关注的自身利益。

5 Z! z% \. T. E+ t- R在不愿做事,尤其是不愿做大事的经理下面工作,做这样的下级,能有成长的机会吗?答案显然是否定的。

) M1 G; A# {$ V$ {0 P上级不愿做事,得过且过,工作拖拉,没有效能,表面上可能还作着秀,下级只空有消耗自己的生命和热情。
拉功劳:将下属的功劳拉为己有
下属通常不能向间接上级汇报工作,只能向直接上级汇报工作。如果这个直接上级把下属的功劳拉为己有,自然便利。

7 b* o+ y. m0 N) u& @; y" ~1 O这种拉下级功劳变为己有的中层经理本质上是自私的。这种不担当责任,却常常为自己拉功劳的中层经理,手下的员工自然毫无成就感,因为成就被上级霸占。
1 A. J. X. A, [, N5 h7 m$ d+ X
正直的管理者,有良知的管理者,功劳从下面开始,而责任且必须从自身检讨。

* j7 n' y$ l2 J+ l! H
结语
9 ?4 L0 A8 i# M' e8 W( |+ o/ p) u
管理需要管理技能,我们平时重视管理技能提升的训练,但管理更需要的是良知和正直的品行。

1 _2 n9 m; B, S$ s3 g中国企业目前的管理,尤其需要重视良知和品行的倡导,缺少良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石,同时毒害企业成为管理中的黑洞。
4 @" W1 L4 Z9 N

$ o7 Z/ U* A0 m- v5 ]6 Y, C) x
发表于 2022-5-14 09:08:29 | 显示全部楼层
国家食品安全审核员题库
这不是能力问题,是品格问题。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册会员

本版积分规则

关闭

校长推荐上一条 /1 下一条


QQ|Archiver|手机版|小黑屋|★ISO爱好者★ ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 2022-5-25 16:36

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表