中层管理者的3宗罪，绝不能犯！

wxsunhao

中层管理者的3宗罪，绝不能犯！
5 b2 S% X- A0 s
驻厂咨询 朗欧企管 2022-05-11 18:08
( Q7 z1 a& e% V' F% D5 [/ Q
: O1 |/ m  P8 q' {  [+ Q5 N9 l/ K

管理

导读：员工执行力缺乏、绩效差，甚至是优秀员工的接连离职，其实背后的原因多在管理者。特别是企业的中层管理者，他们的管理水平，直接决定着公司的整体效率。

中层管理者的3宗罪，绝不能犯！

1、推责任

（1）把责任推给下级
8 g6 D. L* M1 H- c

将责任推给下级成了管理者保护自己的盾牌。当企业中管理者不担当责任成为一种流行风尚，那员工就势必遭殃了。

在这样的上级领导下，下级不是整天挨批，就是自己感觉没有意义。一旦发生问题，责任应该由上级担当，而上级以保护自己作为第一选择，员工就成了垫脚石。
: E# ?6 h& i8 {7 A

在保护上级自身利益作为导向的工作氛围中，员工根本谈不上个人发展和前途，工作上积极性自然也就越来越低。
0 p5 O+ p! R9 E6 V0 Y1 X' v& [( t0 e

（2）把责任推给其它部门
( c; o2 d; ?- |4 n

除了将责任推给下级，经理还常常将问题和责任推给其它部门。一旦有问题，就首先推掉自己部门的责任，不从自身找原因。

销售部门销售业绩低下，甚至可以恬不知耻说是人事部门招聘人员太多了。研发部门产品不成熟，等上了产品线还在三番五次地修改版本，导致生产延误，研发部门理直气壮地说生产部门效率低。
* p6 S9 K' C7 Q6 v, `' S

这种“推”风盛行的企业，跨部门合作难于上青天。在公司的会议上，部门之间相互指责也成了家常便饭。

2、拖工作：将工作任务一拖再拖

他们对上级布置的工作，原封不动地往下传达，除了传声筒之外，就是统计和汇报员。

他们没有深层次地理解上级的战略意图，简单被动接收上级的任务，没有主动从如何支撑上级目标实现的角度进行思考，从公司层面来进行思考，尤其缺少主动性开展工作的驱动力。

做事缺乏条理性、没有聚焦工作重点，组织工作不当，效能低下的经理不乏其人。他们将拖延工作任务习以为常，并且缺乏紧迫性，无法按期完成任务借口是现成的：下属的执行力太差。

: Q1 R6 S8 e# r- E6 B* w, v( y3 [. R这是一类本质上不愿做事的中层经理，他们唯一关注的自身利益。

5 Z! z% \. T. E+ t- R在不愿做事，尤其是不愿做大事的经理下面工作，做这样的下级，能有成长的机会吗？答案显然是否定的。

) M1 G; A# {$ V$ {0 P上级不愿做事，得过且过，工作拖拉，没有效能，表面上可能还作着秀，下级只空有消耗自己的生命和热情。

拉功劳：将下属的功劳拉为己有

下属通常不能向间接上级汇报工作，只能向直接上级汇报工作。如果这个直接上级把下属的功劳拉为己有，自然便利。

7 b* o+ y. m0 N) u& @; y" ~1 O这种拉下级功劳变为己有的中层经理本质上是自私的。这种不担当责任，却常常为自己拉功劳的中层经理，手下的员工自然毫无成就感，因为成就被上级霸占。

正直的管理者，有良知的管理者，功劳从下面开始，而责任且必须从自身检讨。

* j7 n' y$ l2 J+ l! H

结语

管理需要管理技能，我们平时重视管理技能提升的训练，但管理更需要的是良知和正直的品行。

1 _2 n9 m; B, S$ s3 g中国企业目前的管理，尤其需要重视良知和品行的倡导，缺少良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石，同时毒害企业成为管理中的黑洞。

$ o7 Z/ U* A0 m- v5 ]6 Y, C) x

幼儿园

这不是能力问题，是品格问题。