如何选拔人才？有5个要点！

wxsunhao

如何选拔人才？有5个要点！

& Q, L: r8 w8 n0 ?0 U原创 张应春 朗欧企管 2022-04-20 18:00
+ A  M4 G7 b0 b2 f0 k
( X% L; }- T* y
5 m1 E" i- B! n1 J* l0 I

选人

导读：我在跟企业的老板、高管交流探讨的时候，很多人都会谈到人才的问题，令他们最头痛的是时常感觉企业无人可用、人才储备不足、人才梯队难建设。这个问题在制造业尤为突出。

0 [* W0 Q+ z" I3 F2 i

如何选拔人才是大部分企业面临的一个非常核心的问题。我结合朗欧咨询自身选拔人才的心得以及朗欧咨询200多家制造业的驻厂辅导实战经验，总结了选拔人才的5个要点，分享给你。

8 ~5 g' a- j! R  o. Y

1、心态

$ e( d4 t: @6 ~% R, L

我们想重用一个人的时候，一定是看这个人的心态。我讲的心态跟鸡汤文里面讲的诸如“爱企业、爱工作”还不太一样。这里的心态，要从能量聚焦的角度去理解，一个人他能够踏踏实实、安安心心在你的企业里面工作，心能够静下来，这就是一种良好的心态。

5 A  @$ O/ j/ Z$ a2 b

我们讲，“静则万法生，躁则烦恼至”。当一个人在你企业里上班，他是很宁静的这样一种心态的时候，他的能量就是聚集的，他的整个人的能量、心量就在你这个企业。

所以，我们选拔人才首先要看心态，他的心态怎么样？他是不是有很多的抱怨？还是说非常热爱我们的公司，对老板、上司以及对公司的管理文化、管理制度都很尊崇、认同。

  v$ W! u. w3 _1 t" k

2、状态

心态是个体能量的聚焦，而状态是集体能量场的打造。当一个人在你企业里面，他的工作状态怎么样？他在车间里面是很积极的，动作很快的？还是说消极的，动作很缓慢的，这会直接影响到他身边人的工作状态。

/ s5 o$ G& U. \- I0 A

我们讲，“近朱者赤，近墨者黑”、“物以类聚，人以群分”，当一个员工天天“磨洋工”，工作吊儿郎当的，你会发现他身边几个跟他走得近的人也是这样子，他工作的整个能量场就会变。

一个人的工作状态不太好，其实影响的是他周围的人。如果他身边的这三五个人、 三五十个人、三五百个人工作状态都不太好，就会严重影响企业的组织效率、产品品质。

3、能力

这个能力更多的是指综合能力、基础能力，体现在一个人的观察能力、实践能力、思维能力、整合能力和交流能力之上。

' a6 u  K5 \+ a" F/ I3 C2 _; E

一个人的综合能力好，加上心态好、状态佳，至少作为一个基层管理者是很令人放心的。

4、专业

专业是指较为突出的职业技能，必须具备某种能力才能胜任特定职业。比如，有的员工对电子产品、电子电器元件、电路的工作原理很懂，至少他可以做一个IE技术员、PE技术员。

$ ~' c  \/ T7 r$ @9 A, y5 H

我觉得这种专业能力是我们要考虑的，只有考虑他的专业能力在什么地方，才能把他放在我们企业里面合适的位置上。基础的能力能够保证他的工作效率，而专业的能力是保证他的工作质量。

5、素养

1 p0 \' s9 p. ]  ^

就是他的形象、言行举止、待人接物等综合外显的素养以及内化的涵养。比如，我们看一个人他的穿着是否得体，他平常是否注重自己的仪容仪表，他的言谈举止是否得体，他待人接物时是否有礼貌等等都是我们要考虑的。

0 Z9 B& n6 {* N- f  E) c

我们选拔人才要从他的心态、状态、能力、专业、素养这5个方面来进行。当然也不绝对是这样，因为我们各个行业对所需要的人才，它的特性是不一样的。

那么，这5个方面，我们在具体选拔某一类型的人才的时候，我们可以有不同的侧重点。比如，技术类人才的选拔，我们就要把他的专业能力这一块的比重加大一点，他这种专业领域的技术是不是拔尖的？他的专业是不是对口的？我们可能要把这些放在第一位。

: n7 y. N6 f4 U* ~% ?

再如，服务类、营销类人才的选拔，我们就要对他的素养的权重要求要高一点，他的形象、言谈举止、待人接物、人格魅力等重点关注他的综合素质。而管理类人才的选拔，你要选一个主管、经理，则重点看他的心态、状态。

5 K+ K6 }0 g  W1 k

结语

$ w, w0 u/ h1 I5 N2 G# M

如何选拔人才，如何发现并用好我们身边的人，其实这是一门不可言说，也没有标准答案的一门功课。希望我们每一位管理者、每一位企业家都应该把自己要当成一个人力资源总监，在平常工作的过程当中，细心地去发现、去研究我们身边的人。我想这样有助于我们去选拔好人才，用好我们的人才，为企业创造价值，从而也能够让每一个人在我们的企业里面成就自己的职业梦想。