复工
导读：首先给大家拜个年，祝福大家新年快乐，一切顺利。
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一年之计在于春，春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。企业要立足“早”字，迅速恢复生产，早谋划、早动手、开好头、起好步。春节后，工厂如何快速地复工复产呢？本文分享6点建议：
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1、员工到岗情况的排查
春节放假前，我们通过排查、登记掌握了春节后意向返岗人员的大致情况，在过完春节后，我们要采取各种联系方式，提前三天与预返岗员工沟通确认返岗情况。员工有订票吗？当地的防疫政策以及工厂所在地的防疫政策是怎么样的？一定要充分地了解并做好安排，要及时地通知每一位员工，保证他们能够顺利地返厂。
9 D% B6 v' M2 `) I. r x5 G. S管理者要对各个部门、各个岗位、各条产线的员工返岗情况进行逐一排查，统计返岗率。哪些人按时到岗了，哪些人没有按时到岗？没有按时到岗的员工是想离职还是有别的原因推迟了到岗时间？等等这些信息都要了解清楚。
) c5 O2 U: }/ n, t; M. Z2、客户订单的排查和落实
我们要重新跟客户明确订单需求，因为经历了春节后，客户的订单结构、数量可能会有一些改变。
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同时，我们要对订单进行分类，按照难易程度、订单量、回款率、交期等进行排查。尽量做一些订单量稳定，工艺相对简单的产品，因为春节后新员工多，操作技能不熟练，刚过完春节员工心态不稳定，订单生产先易后难有利于品质的稳定和生产效率的提高。
9 D4 ^8 [- e) L. M" N3、供应商复工情况的排查
供应商复工情况的排查至少要了解以下3件事：供应商什么时候复工复产？供应商的员工返岗率是多少？供应商每天的交付能力是多少？
' B$ ]6 d% ^7 B* N0 ~% V供应商的复工复产情况直接决定着我们工厂生产物料的供应情况和生产状态。我们要保证物料能够跟得上我们的订单，能够跟得上我们的生产情况。
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4、产线的复工计划
春节后，员工陆续返回工厂，可能A生产线到岗了100人，而B线、C线只到岗了70人、50人，这个时候，我们要做好产线的合并、拆分工作。
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当然一定要根据人员到岗情况、订单排查情况和供应商的复工复产情况等条件相结合做好产线的规划、调整。
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5、新员工的培训
工厂在春节后往往会有大量的新员工，管理者要重点关注新员工的成长，做好新员工的培训，包括岗前的培训、岗中的培训和上岗后的跟进辅导三方面的工作。
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比如，企业可以制定“老带新”、“师傅带徒弟”的激励方案；再如，明确以生产部为主导、品质和技术员为辅助对新员工进行“一对一的帮扶”。我们还可以做新员工成长性的激励方案。只要他今天比昨天做得多、做得好，我们就可以给他一些激励，让新员工和新员工进行PK。
- t+ T* ]; F8 r! F% H主动关注、培训新员工才能留得住人。特别是计件制薪酬模式下的工厂，如果我们不去关注他，新员工可能做几天就走了，他会觉得在这个工厂既挣不到钱，也学不到技能。
; @5 i# l( } f, a9 V新员工具体培训的内容，主要有如下几个方面：
5 \7 k% y; c; V# g( t（1）操作技能（SOP），包括生产作业的手法、步骤、流程，要让新员工入职就按标准动作、流程进行操作；
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（2）检验技能（SIP），包括产品质量的检验手法、步骤、流程，是员工自检的能力。要让新员工一入职就形成良好的自检意识和拥有自检的能力；
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（3）设备的点检与日常维护，要让新员工意识到日常设备维护是操作人员的责任；
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（4）6S要求。要告诉员工，班组每天要进行整理、整顿、清扫、清洁，每周有大的6S活动等；我们要告诉新员工哪些地方是TA的责任区域，要做到什么标准等。
, P2 P9 ~* c3 Q: c5 @8 C. K: o( w当然，我们还需要关心新员工衣食住行方面的需求，多一些人文的关怀。
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6、新员工的招聘
春节期间是企业员工流失率最高的一个时间段。我们要想快速复工复产，关键在于充足的劳动力。因此，企业要广开渠道，做好招聘工作。
& y% S$ r _3 B, k$ T比如，与劳务派遣公司合作，校企合作，紧急补充短缺工种；在工业园等务工人员密集活动区域现场招聘、网络招聘等方法并行。
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同时，要将年前员工推荐新人入职的激励措施落地了，介绍了1个人奖励多少钱，介绍了2个人奖励多少？做了1个月奖励多少钱，做了3个月奖励多少钱？管理者要做好兑现。
# ?. e3 Y8 j& G0 {结语
$ P& B7 M! G7 D% S+ f员工到岗情况的排查，客户订单的排查和落实，供应商复工情况的排查，产线的复工计划，新员工的培训，新员工的招聘。希望这6点建议能够对我们的复工复产有所帮助，衷心地祝愿每一家工厂能顺利复工复产。
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