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发表于 2021-10-31 08:11:35
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这个问题很有意思,实际上你换一个角度思考:
% \( P/ E% _/ c" n {6 \6 g/ e假如企业申请的范围是:铝合金轮毂的研发,你会怎么去审核?在每个部门审核怎么策划,尤其是8.1、8.5主控条款,你会安排在哪个部门?通常是安排在研发部门;2 r, q) z# ]2 |# T
假如企业申请的范围是:铝合金轮毂的制造,你会怎么去审核?在每个部门审核怎么策划,尤其是8.1、8.5主控条款,你会安排在哪个部门?通常是安排在生产部门;" _( I5 T( @! q k3 J! n" N
现在企业的申请范围是:铝合金轮毂的研发与制造,将上述一合并就会发现,你们的计划审批是比较严谨的;% ^, ^0 ?5 p; z9 z ^: Y' {! Z& C8 r9 d
还比如,企业的申请范围是:不锈钢轮毂的研发、制造及销售,此时销售部门的审核也应安排主控条款8.1及8.5条款的审核较为妥当;# q: n7 i. m$ ^2 C5 }
这样做的原因是,研发、制造及销售三个核心业务活动都需要运行策划及“生产和服务提供的控制”;" M4 z: {3 G0 m/ u/ P+ P% Q
很多人理解不了,企业的申请范围是铝合金轮毂的销售,干嘛还得审核8.5呢,道理是类似的,要习惯;
/ Z V6 T {8 Y8 W当然如果企业的8.1策划是由一个部门归口管理,可不可以?那也是可以的,比如放在研发部来审核8.1,但审核记录一样不能少,你得有证据来支撑你得申请范围;
% r0 C: L3 x9 [如果企业的申请范围包含铝合金轮毂的研发与制造,那么8.5一般既要在研发部门审核,也要在制造部门审核,侧重点是不一样的,记录也是有区别。 |
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