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这个问题很有意思,实际上你换一个角度思考:
* v2 X9 K$ h9 U; G# y$ i+ M假如企业申请的范围是:铝合金轮毂的研发,你会怎么去审核?在每个部门审核怎么策划,尤其是8.1、8.5主控条款,你会安排在哪个部门?通常是安排在研发部门;
: O4 i2 R* j% Y& [3 K假如企业申请的范围是:铝合金轮毂的制造,你会怎么去审核?在每个部门审核怎么策划,尤其是8.1、8.5主控条款,你会安排在哪个部门?通常是安排在生产部门;
0 U" w( n6 X7 a! ~- z, i |4 S现在企业的申请范围是:铝合金轮毂的研发与制造,将上述一合并就会发现,你们的计划审批是比较严谨的;+ g8 x4 w; q; X$ n. z$ j: e2 ^
还比如,企业的申请范围是:不锈钢轮毂的研发、制造及销售,此时销售部门的审核也应安排主控条款8.1及8.5条款的审核较为妥当;- u% m) `" y" O+ t" m
这样做的原因是,研发、制造及销售三个核心业务活动都需要运行策划及“生产和服务提供的控制”;+ j- c' ?9 f) S- k1 e" r1 V6 T
很多人理解不了,企业的申请范围是铝合金轮毂的销售,干嘛还得审核8.5呢,道理是类似的,要习惯;2 @- ]. v' y: E# B5 r
当然如果企业的8.1策划是由一个部门归口管理,可不可以?那也是可以的,比如放在研发部来审核8.1,但审核记录一样不能少,你得有证据来支撑你得申请范围;, F) ~0 e) \( S+ E
如果企业的申请范围包含铝合金轮毂的研发与制造,那么8.5一般既要在研发部门审核,也要在制造部门审核,侧重点是不一样的,记录也是有区别。 |
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