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质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合，并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀，非常受用，和大家一同分享。 q$ b* o) Z( K) D; e
+ H3 C7 O/ y L; H+ b9 B【一个总目标】 ! n) Z2 c7 E8 K
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。 【二个重点】
/ H" i6 S3 K# ?$ ~/ {' M0 n5 m【三不政策】3 L W' H6 J" S4 b
5 n- F3 x) y* L4 L* Y9 S( V不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品 6 y+ |8 L+ {' [. Q {/ ]) U
【四大作法】
' {: s8 `1 }/ D J参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查（首件检查） 做完再确认 ' H, b# N: L" |7 C1 n; F
【五大观念】
% ~4 S; q" C8 q. d满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人 + Z. F- P6 c( ^ z! }% K0 O5 f
【六SIGMA】 . u' o! K4 F# D; n% u
原因找不到---不放过 责任分不清---不放过 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过 # ^( e: ]* M% H
【七种浪费】 9 G' o/ o0 V" a; p, m0 j- i4 c
1.等待 2.搬运 3.移动 4.生产过多 5.库存 6.不合格品 7.加工的浪费 【七大原则】 $ r! k, f- h/ B; f7 ]( B) w
以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 持续改进 基于事实的决策方法 关系管理
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【九大步骤】 J7 i7 T8 J- E
发掘问题 、选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据 提出方案 选择对象 草拟行动 成果比较 标准化 1 o* u' `# g# t: o
三现 3 T! f7 \& V$ ?
现场 现物 现状
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五原则 ( G5 C5 {8 E- {2 D! `
【5S管理推行口诀】
( W7 D, B: A& I+ Z5 w1 N整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 : a) ~4 w: P7 @0 y8 i/ \
2 L! F" A" T; Q$ w; z【5W2H法】 What---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 Who----谁去执行，谁负责（人） How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本） : F$ y, {( O S* Y _2 E8 r
【4M1E】 Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境 h* W; @6 L1 d. L; [; o" j
【VIA手法】 【QC七大手法口诀】 查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 6 n ?+ {" O7 N. p2 x1 g
【8D手法】 组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊 防呆措施 标准化 庆贺
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【控制图判异简单记忆口诀】 一点出界，九点同侧； 六升六降，14交替； 3分之2 B外，5分之4 C外； 15 C内，8点C外。
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【生产现场管理口诀】2 ]. O3 f1 h1 W& q" I/ q
交接班 手拉手,口对口,# R; ?5 U% ~/ W7 R L" S
你不来,我不走。
1 N: k. F9 r4 G+ x机器保养 轴见光，沟见底，1 N6 q/ a7 @+ A
机器见本色，警示要清晰。 一听，二看，三摸，四恢复。
. y' C; K4 M; l4 v安全 安全第一，预防为主。
! O7 c8 @* q: K4 g2 }+ P: I 安全无小事，生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高高兴兴上班，平平安安回家。 - g$ a0 v$ q7 _' z' { u' e6 E
转换作业 剩余的标签要清理， 不用的材料及时退， 以前的产品快清走， 用过的文件收回去。
4 V! E) C. l- Y; Y$ [质量 质量是制造出来的， 不是检验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯罪。
; d8 O# E5 T& {- F$ W' j产品质量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，指引莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，及时入仓。
# ^ b, N' T. [& f Y% ]" h* i; _生产计划 生产无计划，管理累趴下。
: P- d( j# S, K" M 计划不合理，控制不容易。 控制不得力，交期难满意。 交期不准时，经营难维持。 + Z. j% O) @3 Z
士气 一、二、三，三、二、一，
6 j. _) o9 R* F, E8 S8 l 生产现场有士气。 你帮我，我帮你， 见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好， 五湖四海无距离。 ; D8 i' H e* t9 I
一二三四五六七， 步调一致争第一。 不迟到，不串岗， 遵守纪律有理想。 戴厂牌，穿厂衣， 抬头挺胸有朝气。 向左看，向右看， 摆放整齐不混乱。 抬抬腿，抬抬脚， 地面垃圾常清扫。 看样板，看文件， 保证质量很关键。 抓产量，抓效率， 增加收入靠积极。 不吵架，不吵闹， 见面点头常微笑。 你敬我，我敬你， 五湖四海是邻居。 团结友爱心情好， 共同创造好成绩！ 【数值修约规则口诀】0 E. X1 B% }# z
逢4舍去6必进， 遇5按照5后情， 5后有数进上去， 5后是零要看清： 5前是奇进上去， 5前是偶不要进。 计算当中不修约， 修约要在计算尽。
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发表于 2021-8-9 01:04:40
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