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贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
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& I, ]$ S" K! b q调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。. e& _% |$ }$ }8 }% L
- H1 [' _0 M* H1 f: I
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体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。8 N2 f' u" x, P1 c% {
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4 p8 c8 p% @0 F: o8 Y9 `" \手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。* S3 X; U/ q- N. u. [
4 K, x- |1 j6 D0 o$ ], ]
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/ @, h2 M& k! T) h4 L% d发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
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实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。& L1 \% D5 M! u( w) M0 f4 }
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内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
1 o' o) Q! @, m( }4 a* b. I. ^' M% x# O& ?/ D& v2 f! B, U
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2 x; I0 U2 a6 \ m6 e8 G- U+ P管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。) {+ N! h3 Z3 w7 T! D' M# |
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