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贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。. V- l, [2 B$ ]
f8 X% F& e( P# h! h调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
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0 H _( G2 @ n: d# D& C4 t, t30 Q+ o* d1 ?3 L1 @$ _% J2 u
体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
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8 P, G z$ L# @; j/ ]% \* j手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。* P1 L! d9 A" _7 b {8 I
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发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。, Q" _* k4 U! _5 x- `
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实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。- v5 U" r. _3 M0 V
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内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
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管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。' z0 g- b' ?- H2 Z0 G6 I
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