品管
导读:“产品质量,人人有责”,优质产品是生产制造、管理和控制出来的,而不是检验出来的。
0 ~3 S1 P. A+ w7 |0 x0 w* \
“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”,质量控制是一个系统工程,有其自身的规律和独特的控制方法;
7 z7 s5 A1 q! w$ }- H! b. I如果不掌握正确的质量控制方法,就很难控制产品的质量,甚至会出现一些意想不到的品质问题,给企业造成很大的经济损失。
; @: M; s3 h3 S& ~3 X# M
但质量管控绝非易事,这是一个是企业的竞争力所在。本文总结了对于质量管控的6点精简意见,希望对大家有所帮助。
5 I* t, F6 L& w% L3 ^: m( L1. 不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改
) v) U( s: J% G3 V# O- F1)产品出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;& G8 x, y: L7 s4 v( ~8 ?0 I; S
: K! B, e, U9 W; L5 t; t
2)在没有搞清楚问题前,轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
# u1 _8 t7 n1 E) r) F) u5 _2 l1 \2. 过程控制要有量化和追溯的强烈意识
( q, {8 ~% ^, c1)品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节;
5 a4 ~* m: e. T4 ] X. c j
- S* L, T+ p9 R1 t
2)任何细节尽可能用数据去控制并记录;
2 Z% H7 N% n% V/ ~5 W y8 m+ ]3)过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
4 a- @" H& Q9 u3 g0 z
3. 解决问题一定要有耐心
% q& S) D. Z7 F4 n+ D
1)不能浮躁,希望一口气吃个胖子;
! @/ r5 C z d8 E! J
, L n$ A! c' d( T1 u2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理;
$ ? T( w) z- c8 [" ]) r( f% e3)找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来;
" y# h7 L- f% `# n
4)把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;
0 H+ I* W$ A5 m9 O5)一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得;
: k' i8 e5 i3 [
6)要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。
: T3 ?. X) {& Q9 W5 R4. 要建立预防的思维
% v S3 u8 B% y( l2 W1)质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救;
% S' A1 m) o" K/ ^- f2)任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别;
' }6 f; a6 ~6 v5 ~9 q1 M" q
3)同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;
1 Q, s6 [/ W8 V9 h: C) c3 L$ {
4)应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的;
& R) I' y% L- ~8 o! }9 [" R; C4 q
5)在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
4 c* O" e' g- o2 N" {$ _' r
5. 质量控制一定要有管理的思维
2 A- o+ ]9 Q3 p* Q/ `1)不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定;
0 N4 |" A* R* L, c( t1 U5 Z; `2)产品质量是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定;
- H9 x5 s1 a/ v( L6 ~3)所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动;
& d) U$ `7 n S9 d |7 K' n
4)如果产品直接制造者表现和状态没有受控,一旦出了质量问题你永远分析不准确原因;
7 j) G5 S/ O- A5)不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了,产品质量就绝对没问题;
& Y; j3 O7 R7 I5 s7 z6)所以我们的过程控制要求要不断完善,同时也要把人管好。
6 w- n* }/ C- o4 a6 S$ z1 y0 o2 g6. 要多听取意见和建议
( |" D+ I( N. @/ e1)不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值;
/ F3 q- Y% R! S1 `& f
2)但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒;
6 E0 V0 |) ]2 f7 |
3)如果你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当搞不掂的时候,建议任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同;
* m+ ?+ g3 Q7 h# @( `4)质量管理的思维常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。