如何留住新员工，让其融入班组团队呢？

wxsunhao

如何留住新员工，让其融入班组团队呢？

驻厂咨询  朗欧企管  今天
) V( z! S- X/ h' U

导读：很多工厂都吸纳了大量的新员工。马上又陷入了另一个困境，新员工对企业认同度不高，对业务流程不熟悉，对操作技能不熟练，身为班组长，要如何管好并用好这些新员工呢？如何留住新员工，让其融入班组团队呢？
& B7 v" P+ V+ H
$ p; c6 g# M) ]6 o. ^) ?* C说说培训的事，新员工培训是件非常重要，但不紧急的事情。但如长期忽视，许多工作却会因员工培训不到位，变得紧急、忙乱起来。如，赶订单时，没有人手；如，品质事故频发；如，岗位缺员无人顶岗等等。

7 u4 n# n1 e% j" V公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。

班组是组织的最小管理细胞，每个员工都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。
  I$ R/ {' i) R  T7 {& R
" L3 {! ^, ?( I# n新员工如何快速融入班组团队
1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。

3 H( |) D$ h2 J4 d! K与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。
5 q) M% E: M  {$ a2 @
5 n: v" \, G+ y2 f3 u5 C3 l! p# B2、介绍本部门情况
9 T/ F- ?& ^1 H8 r; W
8 w3 K' Y) Q; Z" x2 wa、生产流程、工艺要求、设备仪器；
$ ~4 t1 D5 C% l
" Q4 }# b# W  ^! k" qb、关键人员（有一些什么样的人，我是什么样的人）；
* g' R8 h) w4 `# f3 K! [6 _
c、我们团队的风气是什么。

作为班组长，我是一个什么样的人，我们班组风气是什么样的，这对一入职的新员工就讲清楚很重要，俗话说“有言在先”就是这个意思。
) q0 d& l+ z) t' j- v1 G  n! ^
0 R: G* _- U: \6 O1 H比如说：“我作为班长，上班就是一是一、二是二，比较严格；下班大家可以随意打打闹闹。我们班的风气，凡事争先，不愿落后。所以我要求下属上班认真、下班随意、工作积极。”
2 @! f" N1 @3 |! X
3、听听TA的想法，表达认可、理解、欢迎
  H; b) B/ G" E8 ?1 v/ e4 N- S2 O
培训，不一定就是在会议室里进行，也可以是也可以是一对一的单独沟通、聊天对话。为新员工介绍了班组的情况，应问一问他们的想法，对他们提出的建议、疑虑、问题要表示理解，要让他们体会到你对TA的认可、欢迎。

如何要求新员工
. W5 {- x% y& G" E我们既要重视新员工，促成他们留下来；也要重视对新员工的要求。决不能为了留下新员工，应提的要求不敢提，结果造成后续的管理困难。只要我们提前把要求讲出来了，大多数人是能够理解的，真的不能接受的，早点离开，对双方也都更好。
# j! h3 Z5 P3 |+ Q. O$ n
1、制度的要求：制度常常很多，不可能一下子讲完，强调以下重点要求项，以及它们对产品、对客户和对公司的意义。

2、目标和业绩的要求：拿人钱财、与人消灾；做事情，每个人都要承担的责任，要达到起码的标准。新员工一入职就要让TA意识到，我们班组不能混日子。班组的的目标和业绩要求，都是关于质量、产量、物耗的。

/ x; g. t& E( l3 T3、我们一些特别的要求，要重点讲，比如防尘、防静电等。
% a) g7 ^+ g5 j& w# T( W  ~5 R
8 d* Q$ @, H$ B" o: p4、处罚：国有国法家有家规，做人必须遵规守矩，在工厂必须遵守制度流程和规范标准的要求。要告诉新员工制度就好比刀剑，你不违反它，它决不会伤害你。
* Q7 s0 I, Z# W' \$ x9 u1 }: B
) O) ]6 D, v4 Y. T* ]5、要促成其承诺：要告诉新员工他们都是有素质的人，这些要求也是工厂管理的最基本要求，他们是完全可以做到的。然后问他们：“你没问题吧？可以做到吧？”

7 m0 C9 ]& s; x' i6 \: u3 `岗位技能如何训练
4 o0 ^. h4 |- j1、岗位技能有哪些基本内容？
, N, Z% u/ A' [6 d" ~
操作技能（SOP），就是生产作业的手法、步骤、流程，要让新员工入职就按标准动作、流程操作，坏的操作手法一旦成为习惯，纠正起来费时费力。

: v& M# S4 m. |5 j检验技能（SIP），就是产品质量检验的手法、步骤、流程，是员工自检的能力。要让新员工一入职就形成良好的自检意识和拥有自检能力。

) c8 t% X! \, X7 a: N5 K设备点检与日常维护，要让新员工意识到日常设备维护是操作人员的责任，不要错误的认为这些是都是机修的事情，形成错误的观念。

1 T# T, \& G" t: s- }, {6S要求：要告诉新员工，班组每天要进行小的整理、整顿、清洁、清扫，每周有大的6S活动；要告诉新员工哪些地方是TA的责任区域，要做到什么标准；要告诉新员工6S不是做表面功夫，为了提升员工素养，保证企业高效、高品质的生产。

: k2 N! Y7 E$ P' o, O$ ?. s2、岗位技能培训如何开展？

谁是主导者？——班组长、车间主管是主导者！

! X6 A! W3 i" a如果主导者消极等待，不主动作为，岗位培训工作不可能做得有声有色。当然， 车间一线管理者不可能熟练掌握所有的技能，所以必须寻求支援和协助。
, \( L' q* p# S6 g1 k5 P/ i3 l4 Q
# p- w9 a& _& e: G" A谁是协助者？——品质部、技术部、管委会、协力厂！管委会会根据各班组、车间提出的协助要求，协调品质技术部门以及外协厂，做出岗位培训计划，帮助班组完成岗位培训。

3、岗位技能培训如何做？
" h- F1 m: ]  i4 E5 u7 T+ [
讲给TA听——要有耐心，详细地讲1-2遍；
2 h2 t; n* Y! ?& h- @4 q- y2 u
做给TA看——做也要1-2遍；
& Q  q* x( i4 u  q
做给你看——让TA做给你看，也要做1-2遍；

: S  h1 g+ {' p) i6 ~! n检查TA做的过程和结果——让他独立操作，然后去抽查TA做的动作、流程、步骤是否正确，并且检查TA所做的产品是否符合质量要求、工作效率有没有达到标准。