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班组长要学会的“八字”管理法

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发表于 2021-1-13 21:13:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
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班组
导读:加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?不同的人或许有不同的方法,这里给大家介绍现场管理的基本方法——“八字法”:“走、接、听、看、讲、指、盯、析”,班组长们请收好哦! 
“走”
就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。
“接”
交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。
“听”
在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
“看”
即认真查看现场的各地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻“擦亮”眼睛,发现问题。
“讲”
利用班前会对员工思想、身体状况进行确认,区分不同情况,妥善处理,确保员工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向员工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在员工心中。
“指”
每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉员工,同时限定时间进行整改。
“盯”
现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。
“析”
在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产“零”目标 。
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