做领导，就别做烂好人！无能领导最常犯的5大错误！

wxsunhao

做领导，就别做烂好人！无能领导最常犯的5大错误！
; h" @$ ^4 [  n- E7 ^$ c5 L0 d
1 v4 h, m, H* [" j& ^0 h0 X驻厂咨询  朗欧企管  今天


& ^! j, k9 q* L' D. `) b, G- p导读：作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
4 Y* ?+ Q+ f# X
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
( A+ h: h) A" f' `$ I* K' ?
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：
' f. n1 K( U) ~, ^& z
  `( U4 a% h6 y% Q从来不敢于辞退平庸的员工
1 v& m/ S2 ?1 J( E5 @6 U工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
$ h! r& n! g" M. H1 z! K
  C- W/ E7 b, U% T* i1 H' w他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。

. z8 ^1 C$ D4 a一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。

生怕得罪员工，怕员工不听话
生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信，威信从哪里来？

0 G( L# G, N1 Z: t: Q4 j; F1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
. w6 Q! C% P3 s, B
2、在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。
# k) v8 k. Q5 i7 _+ Z/ @! j- y
作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则，在员工面前，处处做榜样，你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。
, h: M  s5 |" y7 T. @5 s
员工犯的错误，千万不要包办
员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现，员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他首先承担责任。一个职业化的管理者，会激发员工主动的报错。

' o+ k' R* k2 z- m好比在NBA球赛里面，当裁判吹哨子的时候，很多球员主动举手，说我可能违规了，这就是叫做主动的报错，作为一个优秀的管理者，本身就是一个裁判，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。
, g0 q8 A8 \, V
' R7 J# j. H" g' C6 \  w. g这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。
, R$ k6 C6 {2 c% F9 l. J2 E# x4 a
做烂好人的管理者
. {( _. Q/ T0 E3 M9 W在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题，但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。

2 u, H% F! y& L3 x# N1 R" S让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力想处100个办法，然后万不得已，再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。

领导者可以尝试这样发问：你怎么看待？然后引导下属思考，让他知道问题的根源，然后找到答案。这是最快训练员工成长的方式，作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。
2 F$ Y: o( H# j) Q3 B/ Q
8 V  M/ c2 p  n8 T喜欢用情感来维系员工的忠诚
一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。

一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄亲弟，这样的方式看似员工会忠诚你。在酒桌上都是烂好人，大家都哥们义气，但是公司一旦出现问题的时候，没有人为结果负责，领导就在那和稀泥。

6 P& q# B3 `( }; n3 l+ c0 \大家相安无事，但是组织的绩效却是一塌糊涂，作为一个管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚，对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于组织，而不是私下用情感的唯一纽带来维系对个人的忠诚。

情感是否重要，当然重要，管理要以爱为入口，但是如果把爱做过头，把爱做成唯一的纽带的时候，你又不能帮助员工成长，员工犯错的时候不敢指出来，员工遇到问题的时候，马上包办，这都不是一个好的领导者。
! f' t6 n( w  Q8 g6 |9 l
还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工；有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。
& F. K! \" N+ a8 m7 |
结语
- x) E5 ~7 @' y) k
4 o" B. N) y& M* d2 c9 ^: d作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做？做好人还是坏人，做好人就是要关爱员工，做好人帮助员工成长，帮员工发展、赚钱。
7 D0 T. j8 l( `) J

# a: {' s/ I, @; H2 L

幼儿园

表现在员工，问题可能还是在于领导。

洛阳祥方认证

好文章，学习

sly2016016

只有在外企或世界500强，衬托出他的无能之处，这几点无能的错误，在民营企业就能用的上，，，